외국 기업의 연말 업무 총결산은 어떻게 쓰나요?

문화상의 차이는 직장에서 잠재적인 규칙이라고 할 수 있다. 이러한 규칙은 백지흑자로 규정 제도에 명확하게 적힌 것이 아니기 때문이다. 하지만 확실한 존재다.

그중

중국에 있다

중국 최고의 리더십 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설턴트, 한웨이트 대 중화구 수석의 리더십 프랭크 (프랭크)는 기자의 인터뷰에서 좋은 질문이다. 중서구 문화의 지극한 차이를 표정하기 때문이다.

Frank Gallo (프랭크) 는 서쪽에서 업무 보고를 할 때 성실하고 업무와 관련된 일에 대한 보고만 할 수 있기를 바랄 것이라고 말했다.

물론 상급과 다른 단체의 협조와 지지를 언급하는 것도 찬사를 받을 수 있는 일이다.

하지만 이는 일반적으로 보고의 결말처인데 처음부터 시작이 아니다.

외국 기업에서 업무를 총괄하는 것은 물론 중국처럼 처음에는 ‘상급 지도자, 동료, 적극 협조 ’가 아니라, 주요 필묵을 자신이 하는 사실을 묘사할 때, 예를 들면, 시장 점유율이 높아지고, 부서는 어떤 일을 하고 있는지, 등등이다.

직장인들이 업무 총결말을 작성할 때 다음과 같은 5가지 중요한 점이 있다.

1. 깔끔하고 또렷하고 전면적으로

상사는 부하 장황론식 업무 총결을 면치 못할 경우 두통이 아닐 수 있다. 특히 부하가 서른 두 사람만이 아니지만 업무총결산은 통상적으로 실적 평가에 이르기까지 전면적이고, 한꺼번에 쓸 수도 없고, 어떻게 할 수도 없다. 연간 업무총결을 간결하고 PPT 를 사용하는 형식으로 총결산되는 방식이다.

예를 들어 한 채용 주관의 연간 업무 총괄 중 일부분은 이렇게 표현합니다.

1, 인원은 연초 420명에서 600명으로 증가한다.

A ·신규 인원의 자질이 비교적 높고, 이 중 학력은 61%, 대학원생 이상이 23%를 차지했다.

B ·신규 인원 구성: 기술과 전문 서비스 인원은 55%, 판매 인원은 32%, 다른 인원은 13%를 차지했다.

2, 채용 비용: 연도 16만 원 예산, 실제 발생액은 12만 위안이다.

단단수행은 채용 작업의 수량, 인원 소질 구성, 일자리 구성, 원가 구성이 매우 분명하게 적혀 있다.

WORD 문서에서 혼미하고 밀밀밀히 쌓인 문자와는 달리 PPT 는 그림, 슬라이드 형식으로 연출해 PPT 의 친화력을 높일 수 있다.

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2. 데이터로 말해야 한다

상례에서도 이 점을 구현할 수 있고, 데이터로 업무에 대해 총결자의 업무 능력을 정확하게 설명할 수 있다.

그러나 업무에서 수집, 집합, 사용 자료는 일정한 난이도가 있는 일이며, 평소의 일상 업무에 신경을 써야 한다.

연간 업무 총결산을 잊지 말고 매월, 매주, 매일, 심지어 매시의 업무 총결을 맺는다.

양생애 에 회사 의 매 직원 마다 시간 관리 방면 의 훈련 을 하 고 매 매 매 매 매 매 매 매 매일 자세 한 작업 계획표 를 하루 중 몇 개 를 완성 할 예정, 실제 완료 상황 을 어떻게 기록 을 할 수 있 는 기록 을 갖추 고 있 는 것 이 바로 데이터 를 쌓 는 좋은 방법 중 하나다.

3 、성적이 있으려면 부족해야 한다

성적은 반드시 업무를 총괄하는 중두극이다. 그러나 사람은 완전한 사람이 없으니, 언제나 모든 일을 그렇게 원만하게 할 수 없고, 조금도 진보적인 공간이 없어서는 안 된다.

어떻게 말해야 하지? 문제를 제기해야 할 뿐만 아니라, 문제를 진정한 ‘ 문제 ’ 나 ‘ 흠 ’ 으로 만들거나 상사가 자신에게 좋지 않은 견해를 불러일으킬 수 없다.

업무 총괄에서 문제를 도전적인 형식으로 표현할 수 있는 객관적인 원인, 외부 형세 발전에 따른 새로운 도전.

4. 과거를 총결해서 미래를 향해야 한다

미래 사업에 대한 전망은 도전에 기반되어야 한다.

예를 들어 주관의 신분을 채용하여, 강력한 채용으로 회사의 업무에 적응하는 빠른 발전에 적응한다.

1, 도전 (작업 중 존재하거나 직면할 문제):

A, 새로운 해에 취업 업무는 업계의 급속한 발전에 직면해야 할 인재 부족;

B, 제품 개발 성공, 시장 및 판매 전면 전개, 프로젝트의 인원 비축 부족;

C, 업무 발전계획에 따라 2010년 직원 600명이 800 ~1000명으로 증가할 것이며, 증가폭은 비교적 크다.

2, 대응:

A, 인터넷 채용은 71%로 인터넷 채용 방법을 이용하여 신흥 사이트를 평가하고, 힘을 더 높인다.

B, 직원들의 적극성, 추천 인재, 내부 인원 추천 장려 메커니즘

C, 본업과 헤드헌터 회사의 협력을 강화하다.

D, 직원 자기 직업 기획 의식을 강화, 직원들이 직업 계획을 세우고, 인재 유출을 차단.

5, 명확한 직업 계획

자신이 회사를 위해 창출한 가치를 총결했으며, 개인적인 차원에서 자신의 직업 생애 발전을 지켜야 한다.

현재 회사의 기존 플랫폼에 발을 들여 자신의 개인 인생을 총결해서 어떤 분야의 승진 (특히 내생의 발전) 을 얻었다.

둘째는 기존의 양호한 발전 플랫폼의 기초에 근거하여 앞으로 3 ~5년까지 더 먼 발전 목표를 기획하고, 직업 상승 경로를 인식하고, 직업 발전 방향을 인정해야만 자신의 직업 생애를 더욱 잘 발전시킬 수 있다.

우리가 원하는 것이 무엇인지 잘 알면서도 어느 방향으로 노력해야 하는지 알 수 있기 때문이다.

"잘 써야 한다. 총결을 잘 해야 한다. 잘 해야 한다. 일을 잘 해야 한다. 일을 잘 해야 한다. 잘 해야 한다. 계획을 잘 세워야 한다."

양생애 수석의 직업 기획사 홍향양에게 우리에게 일깨우쳐 직장 양성 발전의 핵심 요소는 과학적으로 직업 계획을 만드는 것이다.

많은 직장인들이 이번 연간 업무를 총결한 시기를 이용하여 자신의 직업 생애 발전에도 한번 깊이 생각해 보자.