조왕화: 기회마다 잡아야 돼요.
절강소흥 의 7000여 개 방직 업체 에서 자수성가 의 젊은 보스 는 일정 한 비율 을 차지 하 고 주위 가 넓은 환경 이든 정부 의 대대적 인 지원 을 젊은이 들 의 뿌리 발아, 무럭무럭 성장 한 비옥한 토양 이다.
소흥현 성헝 방직품 유한회사 사장 조왕화 중 하나다.
“대기업이든 작은 회사든 제품이든 한 기업의 입족의 근본이다 ”
2004년 소흥현 성헝 방직품 유한회사를 창설해 4년 넘게 발전했지만, 지금은 스타기업이 아닌 규모형 기업도 차이가 있지만, 조왕화 사장의 든든한 태도는 기자들에게 희망이 가득한 채 나타나지 않았다.
2001년 대학을 졸업한 조왕화는 몇 년 동안 무역작업을 한 후, 자신의 총잡이로 회사를 설립했다. 현재 30세 미만의 그는 이미 일년 매출액 78천만 위안, 직원 200여 명의 회사의 작은 사장이 되었다.
사장이지만 조왕화는 사장의 티가 전혀 없었고, 취재진의 인터뷰를 받기 전까지는 “긴장된다 ”고 말했다. 성항의 현황과 미래에 대한 계획에 대해 조왕화는 ‘노모심산 ’이라는 면모를 드러냈다.
그는 "대기업이든 작은 회사든 제품이든 한 기업의 입족의 근본이다"고 말했다.
그러기 때문에 조왕화는 제품을 성항의 발전의 초석으로 만들었다.
조왕화는 현재 주요 제품은 조배 담요, 가구 침구 및
양복 용품
회사의 전체 제품의 90% 를 차지하는 조정 담요는 중동 등지에서 주로 수출된다.
조왕화는 현재 규모와 고객군에 따라 제품의 화형 디자인에서 터키 제품을 바탕으로 자신의 창의와 고객의 요구를 결합해 개선하겠다고 말했다.
그는 회사의 주요 제품인 조배담요의 혁신은 직조설비와 재질에서 착수해야 한다고 생각한다.
그는 기자들을 위해 조배탄자를 내놓았고, 촉감과 질감이 매우 뛰어나는데, 이런 담요는 터키에서 10년 전에 만들어냈지만, 지금도 국내에서도 할 수 있지만 가격은 터키보다 두 배나 비싸다.
조왕화는 제품의 격차가 영원히 기업의 발전에 걸림돌이 되어 경상이라 현재 성항의 가장 중요한 임무는 생산을 하는 것이다. 예를 들면 신제품의 연구 개발과 품질의 통제라고 말했다.
"불리한 상황에서도 전진을 멈출 수 없다".
현재 겪고 있는 이 범위가 넓은 금융위기에 이르기까지 조왕화는 성헝 제품의 독특한 위치와 하류 시장의 특수성 때문에 주요 제품 조배담요의 판매량은 그다지 큰 영향을 받지 않았고, 수출량만 적은 스페인 등 영향이 컸다고 말했다.
수출 위기는 많은 국내 동행으로 대량의 해외 판매 시장을 내판으로 전환시키고, 같은 제품의 특수성 때문에 별항은 최근 이 계획이 아직 없다.
2009년 정세에 이르기까지 조왕화는 "아직 낙관적이다"고 말했다. 그는 2009년 정세는 2008년보다 훨씬 좋았다. 2008년 상반기에는 괜찮았지만 하반기 전체 업계의 운영은 거의 침체 상태에 놓여 있으며, 지난해 제품의 움직임은 2009년보다 훨씬 좋아졌다고 말했다.
원자재
파동이 커서 대다수의 고객들이 감히 주문을 내리지 못하게 했다.
올해 들어 대형세는 이미 기본적으로 안정되고 주문량도 점점 정상화되고 있다.
조왕화는 정세만 안정되면 회사의 발전에 이롭고, 일방고객은 정세를 정확히 파악하고, 일방적으로 대형세에 따라 계획을 세우는데 이롭다고 말했다.
현재 정세에 근거하여 성항은 주요 제품 조배탄자 생산량을 지난해 회사의 생산량의 50%를 올해 90%로 조정하기로 했다.{page u break}
또 "불리한 상황에서도 전진을 멈추지 못하는 발걸음"은 조왕화의 체감이다.
별항은 지난해 금융위기에 큰 영향을 받지 않은 또 다른 이유로 인도 시장을 새로 개척하는 데 있어 성헝이 구시 구급이 된 하나의 칩이 됐다.
"너무 높은 목표는 정해지지 않는다. 그 비현실도 자연의 법칙에 맞지 않는다."
"현재 국내에는 비슷한 제품을 생산하는 기업이 30여 개 정도인데, 소흥 지방정부의 부양과 중국 경방성 전체의 대환경은 분할 수 없다"고 말했다.
조왕화는 "동류기업의 집중은 동행간의 경쟁이 형성되지만 양성 경쟁이라면 서로 가격을 낮추면 고객을 끌어들이고 함께 진보할 수 있다"고 말했다.
별항이 갓 개발한 신제품들은 고객에게 정식으로 추천하는 것은 모조된 가격경쟁을 피하기 위해서다.
자신의 회사의 현황과 미래의 발전 전망에 대해 조왕화는 깨닫게 되었다.
그는 너무 높은 목표는 내가 정하지 못할 것이고, 그것은 현실도 자연의 법칙에 맞지 않는다고 말했다.
한 발자국 한 발자국 발전이 성항이가 지금 가장 필요합니다.
별항의 이런 제품은 비교적 단일 뿐만 아니라 규모와 생산량도 비교적 작은 방직기업으로서 시장을 잡을 수 있는 것이 가장 중요하다.
조왕화는 기자들을 위해 “이 시장에 200개 사업자가 있다고 하면 하나하나 잡을 수 없지만 네 앞에서 지나가는 100개만 잡으면 충분하다 ”고 말했다.
그래서 현재 조왕화는'한 번의 기회를 놓치지 않는다'는 이념을 가지고 성항의 발전을 이끌고 있다.
5월 8일 ~10일 소흥 춘기 방배회에 별항은 회사를 데리고 있다
양복
원단 전시회.
조왕화는 회사에서 양복 원단을 만드는 것은 최근 2년 만에 시작된 것이며 현재 우리가 생산한 양복 원단은 주로 면과 세탁을 원료로 하여 원단의 외관 스타일에 변화를 추구하고 예를 들면 줄무늬의 굵고 체크의 크기 등이다.
그는 방박회에 참가하는 것은 회사의 도움이 크지만 업무를 확장할 뿐만 아니라 동행간의 교류와 학습을 강화할 수 있다고 말했다.
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