류전지: 우리는 어떤 창업 지도자가 필요하다

"강호에서 너를 떠날 수 없다고 생각하니, 강호에서 벗어나지 못할 것 같니?" 이것은 6월 2일 성두이다.창업대강당의 언론 소통회에서 젊은 기자가 유전지에 대한 질문을 던졌다.말소리가 막 떨어지자 현장에서 웃음소리가 한바탕 났다.버드나무잘 안 들리다연상당욱동 지주 부회장이 다시 한 번 반복했다.

아마 류전지만이 이 문제는 우습지 않다고 생각한다.그는 나를 연상적으로 젖히고 나는 연상할 수 없고 연상도 나를 떠나지 못할 것이라고 말했다.어느 단계가 되면 연상도 나를 떠나고, 나도 연상할 수 있다."

5일 이후 6월7일 기자인터뷰를 받은 이날 아침 유전지는 일본에서 온 NEC 회장을 접대하며 한 달에 몇 번씩 골프를 하고, 일주일에 한 번씩 한 번씩 한 번씩 한 번씩 하면 괜찮다고 말했다.류전지는 매일 아침마다 부인과 동네 근처 구장스윙을 하러 간다고 말했다."내 행복기준은 몇 십 년 전 일을 3분의 2로 줄여 3분의 1을 남겨 두는 것이다."라고 류포지는 말했다. "70세가 되면 다시 줄일 수 있다!"라고 말했다.

현재 류전지는 대부분의 정력을 연상지주의 IPO 에 올려놓았다.전 연상적인 사람들은 나의 취미가 산업에 있다는 것을 알고, 우리는 투자를 통해 자본을 축적해 새로운 산업의 길을 부축하고 있다.자본이 축적되는 과정에서 우리는 또 투자를 통해 실업의 경험을 더욱 많이 검증하고 자금과 증가 서비스를 통해 우수한 회사와 인재를 양육할 수 있다.유설.

유포지는 현재 가장 큰 자본은 돈이 아니라 흥미와 인내심을 가지고 있다.작년에 그는 상하이에서 연설을 한 후 국수집 청년이 류의 조수에게 편지를 한 통 썼다. 그의 제품의 위치가 얼마나 특색이 있는지 상세히 소개해 주었고, 유전지가 직접 그의 밀가루 음식을 맛보기로 했다.류전지가 얼마 전에 상하이에 갔을 때 정말 체험을 한 번 했는데, 이 초근 창업자가 현저한 사람의 창업경력을 듣고 즉시 연상투자를 연상한 책임자에게 소개했다."그의 비즈니스 패턴의 포인트는 표준화, 패스트푸드화, 가장 중요한 것은 요리사가 국수에 대한 통제력을 약화시키는 것이다."류전지는 우리에게 이 프로젝트의 타당성을 진지하게 소개하기 위해 마치 투자사장의 기색을 띠고 있다.

창업을 지원하는 류포지는 당연히 해야 한다고 생각하며 할 수 있는 일, 상상할 수 있는 공간도 크며, 매년 1000만 위안이 중국 우수 창업자들에게 무료로 창업훈련을 제공하고, 프로젝트가 연상적이면 투자를 제공할 수 있다.연상적인 별에서 이 돈을 쓰는 데 불과하다. 가장 큰 금액은 1600만 위안을 넘으면 안 된다.

연상적으로 이렇게 하는 것은 우선 이 안에 시대적 정서가 스며들었다.류전지가 있는 시대는 ‘비정상 ’이라고 불리는 시대로, 개개인이 창업자라고 할 수 있다.비록 폄하하는 뜻은 없지만 이 67세의 노인은 26년 전에 함께 나온 기업가들이 잇달아 쓰러지면서 "나같은 몇 개를 내놓았는가?"라고 묻자 그는 "멘토가 도와주지 않았는지, 달라졌다"고 말했다.왕건경 사장을 연상투자 사장은 “내가 연상적인 스타 수업에서 가장 큰 감수된 것은 중국의 창업자가 이상적이며 열정적이지만 한 기업에서 어떻게 성공적으로 인식과 조작 차원을 잘 인식할 수 있을지 확실히 부족한 것 ”이라고 말했다.

이 창업자들과 연결할 수 있는 류전지는 이미 중국 기업가의 상징이 되었고, 심지어 그가 달성한 높이에 도전하는 사람도 있다.이에 따라 그는 중국 기업가의 창업 가이드를 맡을 만큼 크게 비난할 여지가 없다.특히 이 정보파편화의 시대에는 누가 진정한 가이드인지 분별할 수 없는 유전지를 체계적으로 창업과 과업을 논의해 창업과 창업에 대해 의미가 다르다.

한 수험생이 기자에게 “많은 방법은 우리가 대외적으로 얘기하지 말아야 할 것 같지만, 연상적으로 나와 나눈다는 것은 매우 기특한 일이다 ”고 말했다.

과학자를 기업가로 키우는 것은 연상적인 스타가 만든 구호다.3년간의 발전을 거쳐 류전지든 집행을 담당하는 사람이라도 만족스럽지 않다.연상적인 별을 구축할 때 류전지는 “우리가 함께 창업하는 그런 느낌을 느낄 수 있을까?”라고 말했다.

"나는 일하는 것을 비교적 좋아한다.모두 성실한 것이니, 그것은 틀림없이 내가 마음에 들지 않을 것이다.하지만 달걀 한 바구니를 이런 식으로 부추기는 것도 마음에 들지 않는다.그해 나는 계란 한 광주리를 들고 위로 박았는데, 그때는 맨발로 신발을 신은 것이 두렵지 않다. 자신이 모두 양장혁신을 한 후에 감히 감히 감히 할 수 없다. 그래서 20%의 물건을 부숴 부수고 감히 이 일을 할 수밖에 없다. 다른 일은 우리가 편안하게 하자.하지만 당신은 20%의 물건도 위도 못 부수고, 이런 사람은 저도 무시합니다."

대련의 성창업교육교무장 주자강 인터뷰에서 연상대학도 유전지의 소원이 있다는 것을 알게 됐다.

연상적인 스타 CEO 특훈반 2기 모집 마무리, 제3기 기획을 할 때 내부 회의에서 류전지는 “3기 4개 반 할 수 있을까?”고 물었다. 연상적인 별을 크게 하고 싶은 첫 신호다.2010년 연상적인 성부화기는 연상지주 중 일대 업무판으로 확인됐다.늙은버들은 “아직 시간이 짧아서 연상적인 별은 3년을 한 것 같다. 나는 우리가 5년이나 7년을 한 후에 영향을 점점 더 커질 것이라고 믿는다 ”고 말했다.

그의 입속의 영향은 육강의 이해는 “ 창업자가 제로에서 좋은 기업으로 변하는 것을 돕고, 연상의 별이라는 것이 통할 수 있다는 것을 증명하는 것이다. ”

그래서 연상대학은 공혈이 아니라 공중누각도 아니다.연상적인 별은 이미 3기 CEO 특훈반을 연속으로 열고 3기부터 2반 확장돼 총 69명이다.이와 함께 전국 각지의 창업 훈련기지, 창업 대강당 등 단기 프로젝트, 창업단지, 언론, 융자, 중개 기구 등 자원 창업 대연맹도 준비 중이다.

청두창업 대강당에서 귀경한 후 유전지는 결국 한가한 틈을 찾아내고 연상적인 별과 함께 회의를 열어 미래에 대한 전략적인 생각을 들었다.회의실에 들어서자 그는 “오늘 우리 혼자와 회의를 하니 매우 가볍다 ”고 웃었다.회의 후에 모두 실씨 해산물을 먹으러 가십시오.주자강은 "다음 사람은 할 수 있다. 무슨 일이든 잘 생각하고 있으니 신경 쓰지 않아도 된다. 그는 매우 기쁘다"고 말했다.

주자강은 류전지의 영어번역이었고, 이 늙은 부하에 대해 류전지는 늘 몇 마디 조롱했다."오늘 연상적인 별에서 재미 있게 만들었는데, 할 때는 아예 연상대학을 할 수 있고, 대외 비용을 받으려면, 정말 이런 능력이 있으면 전면적으로 지지하고, 독립적인 회사로 만들어라."유전지가 한때 흥겨웠던 농담이었지만, 그도 큰 연상에 대한 일관철학: 플랫폼이 충분해 꿈이 있다면.

류전지는 여전히 책을 읽기 좋아하고 정확하게 말하는 것은 책을 즐겨 듣는 것이다.그는 항상 조수가 유성내용을 플레이어에 다운로드시켜 비행기에서 읽는 쾌감을 즐긴다.최근 그가 사람을 만나 추천한 두 권은 각각'후위동 관장 현형기'와 《국운 1909:청제국의 개혁 돌파 》이다.전자는 지방정부와 어떻게 교제할 것인지, 후자는 국가의 운명과 개혁에 관여한다.

지난 7월 류전지는 강연을 해야 한다. 주제는 무슨 멋쟁이인데 일을 어떻게 하라는 거야.그는 “ 내가 그것을 훑어보고 이 일들은 내가 하고 있다. ” 고 말했다.

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“ 대세가 오면 돼지가 날아간다; 그러나 바람이 멎으면 돼지가 떨어진다. ”

기자: 요즘 중국 창업 시장은 융자나 IPO 나 특히나 지금 유행하고 있다. ‘대세가 오면 돼지가 날아간다 ’고 생각하니?

류전지: 다들 능력에 따라 IPO 입니다. 인터넷을 하는 이 물건은 잘 모르겠지만, 다른 것은 다 능력에 따라 올라갑니다.현재 창업판의 시장 흑자율이 너무 높아 아침저녁까지 한 번 더 큰 영향을 받을 수 있다.

맞아, 대세가 오면 돼지가 날아오는데 바람이 불면 돼지가 떨어진다.우리는 놓아주길 바라는 물건이 하늘에서 정말 날아간다.기회는 올라갈 수 있지만, 당신의 업무는 직선적으로 내려올 수도 있고, 주가가 아래로 떨어졌다.다른 사람이 넘어갈 수도 있고, 다른 사람의 신제품에 의해 대체될 수도 있고, 그 다음에는 너는 일방적으로 넘어졌다.그 몇 년 동안 신문에서 끊임없이 (광고), DVD, 그리고 술장사, 광고로 유명해지는 것을 기억합니다.하지만 마지막까지 이 사람이 넘어간다는 것은 아무것도 할 수 없다. 그것은 완전히 기회이다.

지붕 그림처럼 지하의 기초는 튼튼하고 지붕 꼭대기도 연구해야 한다.지붕은 작동 중의 이런 관리를 뜻한다. 예를 들면 구매, 연구 개발과 개발이 필요한 것이다.

최근에 내가 식품 업계를 만든 사람을 만났는데, 그는 상해에 도착했을 때 마침 상해에서 두부를 하는 일이 밝혀졌다.상해인은 두부를 먹고 북쪽은 간수로 주문하지 않고 석고로 주문했다.폭로된 것은 병원에서 아직도 피를 띤 석고라고 해서 두부를 만들어 놓고 상하이를 징그럽게 만들면 그 동안 두부를 먹지 않는다.결국 이 총각은 기회를 보자 돈을 좀 벌었다가 문을 열고 완전히 두부를 만드는 과정을 보았다.그는 한국으로부터 도면 하나를 사서 두부를 만들기 시작하여 두부를 만드는 사람이 매우 많다.그러나 이런 방법은 결국 돈을 버는데 그는 아예 두부를 파는 것이다.나중에 이 업계는 온주인들에게 빼앗겼는데, 원가가 그보다 더 낮았다.그러나 그는 손을 돌리자마자 또 다른 일을 하고 아주 잘 했다.이런 사람은 머리를 빨리 돌리고 기회를 잡을 수 있는데, 나중에 그가 새로운 영역을 할 때, 일을 매우 철저하게 생각하여 발전하기 전에 모든 것을 잘 알고 싶어한다.그래서 이런 특별한 사람이 있다면, 사실.

기자: 이런 유형의 창업자는 약간 이른 사옥주 같죠?

류전지: 그는 기회로 올라갔지만, 그는 열심히 연구하고 각종 제품을 발굴했다.뇌백금은 정말 좋은 약이다. 내 아내는 뇌백금을 꾸준히 먹고 있으면 수면에 매우 좋다. 내 여동생은 미국에서 장년 대변이 통하지 않고 약을 먹으면 확실히 좋다.하지만 그 광고는 확실히 좀 짜증난다.그 후 그는 전진하여 게임을 하고 게임을 하고 또 다른 기회를 발견했다.그가 지금 가장 큰 수입은 은행의 투자이다.그래서 늘 기회를 잡을 수 있는 사람은 그가 기회를 기다리는 것이라고 생각할 수 없다.이것도 특수한 인재다.그와 같은 협객 행위에 속하고, 연마한 것은 눈금정으로 좋은 것을 한눈에 알아차렸다.

사옥주 같은 창업자들은 모두 그의 전형적인 성격의 특징을 가지고 있다.그래서 정말 큰 일을 하는 사람은 다른 사람에게 어떻게 해야 하는지 예를 들어 배우려고 하지만, 그의 성격의 어떤 것들은 변할 수 없다. 어쩌면 그는 본래에 맞지 않는 물건을 배우러 갈 수도 있고, 그는 장래에 아무것도 아니다.사옥주에게 우리들의 이 물건을 하나 만들게 해라.

기자: 어떤 사람은 창업이'장재'에 적합하고, 어떤 사람은 천성적으로'잘생긴 사람'이라고 하는데, 이 두 종류의 창업자를 어떻게 구분합니까?

류전지: 잘생긴 것은 사실 그가 얼마나 큰 회사를 하려고 하는지, 그 목적은 반드시 잘 알아야 한다.그리고 이 목적은 매우 높을 것이다. 단순히 한 가게나 한 가지 일을 하는 것이 아니다. 그는 반드시 희망적인 추구가 있을 뿐만 아니라, 몇 발자국 도착: 어느 곳에 도착할 수 있을까? 그리고 어떤 길을 걸어서 도착할 수 있을까? 이 길을 걸을 때 대개 몇 개씩 어떻게 가야 하는가? 중간의 몇 개월은 동시에 움직여야 하는가? 이 안에 좋은 일이 있기 때문이다.

내가 예를 들면 무엇이 좋은 일이라도 동시에 가동할 필요가 있는가?독일 한노웨이의 전람회에 참석하기 위해 호스트 패널을 생산해야 했다.그래서 우리는 홍콩에서 아주 작은 회사를 인수하고 혼자서 이 일을 맡았다.그것은 1989년, 나는 베이징에서, 그들은 홍콩에 있었고, 나는 관여하지 않았다.당시 베이징에서 마련한 돈을 100만 달러를 빌려 그들에게 맡겼다.결국 시간이 다 되었으니, 내가 조사해 보니 일이 완전히 나빠졌다.주요한 책임자의 정력을 모두 그 가운데 한 부분에 두고 있기 때문이다.

이것은 바로 전형적인 나무통 효과이다.그는 그중의 널빤지를 아주 높게 만들었고, 다른 여러 가지 모두 물이 샌다.예를 들어 누가 판매점 문제를 해결해 줄 것인가? 그리고 실험실의 성과가 나와, 중기 실험 시간을 남겨야 한다.이 시간도 남지 않아서 모두 모른다.이봐, 망했어, 그때 (전람회)는 어쨌든 따라잡을 수 없었다고.6월 3일, 화가 나서 나는 홍콩으로 직접 날아가 버렸으니, 거기까지 불이 났다.나는 곧 건물을 뛰어야 하는 사람이라고 그들에게 말했다. 100만 달러는 베이징에서 빌렸기 때문이다.

일을 할 줄 아는 사람은 모든 일의 전후를 알아야 한다는 것이다.그리고 이 일을 할 때는 사람을 더 늘려야 하니 내부 훈련이 있어야 한다.그리고 문화와 업무가 어떻게 호흡을 맞췄는지, 그룹이 어떻게 융합되었는지 알고, 3요소를 관리하고, 업계의 세부 사항도 알고, 이 정도면 잘생긴 인물이다.이런 사람은 자신이 아직 플랫폼을 하나 달라고 생각하지 않았다면 너무 아쉽다.

기자: 이것도 연상적인 스타가 해야 할 일이지만, 과학자를 기업가로 만드는 것이다.

류전지: 어떤 사람은 성사되고 어떤 사람은 변할 수 없다.성사되지 않는다면 일찌감치 사람들에게 알려 주신다면 도대체 무엇이 적합한지를 잘 가늠해 보십시오. 우리는 이 과학자들이나 기술을 기업에 팔거나, 주주가 될 것입니다.만약 원한다면 CTO 로 해야 하지만 CEO (관리) 를 복종해야 한다.

예를 들어 어떤 기업은 창업자가 전문가형 인재이며, 네가 투자한 후에, 그는 내가 전문가라고 말하며, 절대 CEO 가 되지 않는다.그러나 사실상 어떤 일이든 그는 반드시 상관해야 한다는 것은 기업에 큰 문제가 될 것이다.

기자님: 어떤 프로젝트가 아름다워 보이는데, 이 사람의 집행 과정을 볼 수 있다는 얘기다.

류전지: 정말 좋은 프로젝트가 있습니다. 과학자가 한 겁니다. 이것은 우리나라에서 지금 필요한 물건이 있어서 수준이 매우 높습니다.하지만 현재 (프로젝트)에는 이미 천 명이 넘게 CEO 가 없다.회사에서는 그가 파시스트라고 하는데, 정말 그렇게 말한다.이 과학자의 물건은 더 깊이 파악해 보아야 한다. 사실 실험실의 성과를 대규모의 공업성과로 만들어야 하기 때문에 사람들이 모두 지분 등등 사람들이 불쌍하다고 생각한다.그래서 나는 이 과학자가 연상적인 스타로 수업을 할 것을 건의했다.

이 사람은 블로그를 다 읽은 후, 1기 1기 1기를 읽은 후에, 열심히 연구하고, 공부한 지 여러 해가 되었다.그러나 그는 공부력이 강한가? 이것이 내가 말하는 학습능력이 강한 범위가 아니다.당신이 원사가 되고 싶다면, 그것은 학습 능력이다. 당신의 목표가 기업을 세우면, 그것은 다른 학습 능력이 필요합니다.

기자: 1984년 연상적으로 설립되었을 때 지도자 신서에 대해 "연상적으로 200만원의 큰 회사가 될 것 같다"고 말했다. 오늘날 보니 정말 불가사의하지만 돌이켜 보면 두 시대의 다른 성공관: 지금의 IPO 가 성공을 부르고, 그 당시 성공에 대한 인식은 매우 소박하다.창업자에게, 당신은 성공의 의미가 변했다고 생각하십니까?

류전지: 나는 당시 IPO 라고 불렸지만, 내가 나올 때 자신이 얼마나 큰 재능을 가지고 있는지, 자신의 삶의 가치를 실현하고, 끊임없이 자신의 목표를 향상시킬 것이다.시간이 지나면 나는 사람을 관리할 수 있다고 생각하는데, 중국 자신의 PC 가 되고 싶어한다.중국 자신의 PC 는 어느 정도 할 수 있을 때, 나는 중국에서 일정한 몫을 차지하고 외국의 기업을 물리칠 수 있기를 바란다.목표가 끊임없이 변화하고 있다.

네가 말하는 것처럼 지금의 사람들은 IPO 가 성공했다고 생각하는데, 그것은 일반적이다.정말 시련은 성공한 후에 돈을 받으면 무엇을 할 것인가.끊임없이 목표를 높이는 것은 좋은 창업자가 좋은 기업가의 공동 표준으로 변한 것이며, 유일의 기준이라고 말할 수 없다. 그렇지 않으면 어느 정도까지 하지 않을 것이다.

나는 이런 기업가 친구들을 많이 알고 있는데 모두 절강인이다.일정한 정도가 되면 기업을 다른 사람에게 부탁하고, 자기가 매일 공을 치거나, 자기가 좋아하는 일을 하는 것도 정상이다.그는 그의 견해가 있다. "내가 다시 할게, 이 정도의 가계까지 다 해버렸다."나는 홍콩의 한 가족기업의 후계자이고, 그는 부자 3세대이다.그는 내가 가장 큰 결점은 돈을 벌지 않는다고 말했다.그는 집안의 돈을 모두 주식으로 만들어 여전히 그런 비율을 유지하고 있다.그리고 그는 삶을 즐기며 자선도 하고, 중국에 가서 가장 우수한 학생을 찾아와서 그들을 영국에 보내서 공부하고 이 사람들을 배양했다.

“복판은 기업가가 매일 해야 할 일을 조용히 생각하고 생각해 보면 할수록 알게 된다.”{page ubreak}

기자: 현재 인터넷 업계와 접촉한 창업은 모두 하나의 관점이 유행하고 있으며, 우선 사용자 규모를 먼저 하고 이윤을 별로 고려하지 않는다.그러나 당신이 처한 그 시절에는 대부분의 사람들이 생각하는 것은 첫째 통의 금을 먼저 벌어 살고 싶어한다.첫 통의 금의 능력과 또렷한 상업 모드 사이를 얻는데, 어떤 것이 더 중요한가?

류전지: 인터넷 업무의 특징, 다른 어떤 분야에서도 돈을 벌어야 한다.미국인들을 비롯해 독립IPO 가 생겨난 후, 사람들은 일정한 조회수나 사용자가 나중에 돈을 던지고 돈을 던진 후에 돈을 투자하면 돈이 있으면 돈을 쓸 수 있다고 생각하며, 당신은 태울 수 있다.그리고 나는 더 크게 할 수 있다고 말했다.나중에 올 지도 모르지만, 어떤 사람은 돈을 돈으로 바꾼다. 어떤 사람은 돈을 벌 수 없다.

연상투자는 이런 기업에 투자한 적이 있는데, 일정한 조회수, 일정한 업무 패턴이 있다.그 결과 중앙 지도자는 이것은 일종의 불합격 방식으로 '3 ·15' 개회부터 이 회사의 원래의 업무 패턴을 정지시켰다. 모든 이전의 물건을 모두 폐기시켰다.

인터넷 회사가 최후의 목적까지, 역시 이윤을 형성할 수 있다고 생각한다.조회수가 높거나 독립 IP (방문) 의 수가 많거나, 이 중 하나의 과도 과정이다.이 과도 과정을 가지고 투자자의 돈을 끌어들일 수 있다.하지만 결국 진정한 이윤을 만들지 못하면 투자자에게 보답할 수 없다면 그것은 거품이다.

기자: 많은 기업들이 해외 IPO 나 국제시장을 향한 뒤 국제투자자들과 다양한 문제가 생길 수 있습니다. 어떻게 이런 현상을 보나요?

류전지: 구체적인 얘기는 말할 것도 없고, 실제로는 규칙이고, 국제적인 규칙일 수도 있고, 너는 미리 인정하지 않을 수도 있고, 그 사람도 투자를 안 해주면 아무것도 없다면 상관없다.그러나 그것이 무엇이든 양측이 진정으로 약속한다면, 법적 허가 범위 안에서, 모두 이 (약속대로) 해야 한다.

기자: 이런 상황을 연상했습니까?

류전지: 연상적으로는 우리가 특별히 설명할 수 있다. 자신이 어떤 것에 서명하고 있을 때, 약속한 후에 실현될 수 있는 것을 주의해야 한다. 가능한 한 일을 고려해야 한다.당시에는 모든 사람들이 미래의 일을 아주 잘 생각하게 되어 오늘날의 상황이 좀 어색해질 수도 있다.나는 이전에도 이런 일을 겪었다. 만약 당시에 잘 생각하지 못했다면, 나중에 정말 할 때 대가를 치러야 한다면, 우리도 단호히 대가를 치르고 내부 오퍼를 총결산한다면 다음에는 어떻게 해야 하는가.그러나 여태껏 서랍과 호떡을 뒤지는 적이 없다.

기자: 네가 방금 언급한 복판 "은 독보적인 문화일 수도 있다. 초창형 회사에 대해 어떻게 ‘복장 ’을 운용할 수 있을까?

류전지: 사실'복판'이라는 단어는 2001년 연상투자가 성립됐을 때'복판'이라고 불러본 적이 없었지만, 방법은 똑같았다.이런 기업인들이 매일 하는 일을 조용히 생각해 보면 생각할수록 더 이해된다.

내가 진사를 말하자면, 1980년대 내가 총지배인이 되었을 때였다.그 작은 방에서 모두들 아침에 출근을 했는데, 나의 동료가 나를 찾아 일을 이야기했다. 진지하게 나와 이야기를 나누었지만, 두 사람은 반쯤 이야기할 때, 두 사람은 첫 사람을 밀어내고, 나에게 그의 일을 말하기 시작했다.이어 세 번째 사람도 와서 말했다.그날 오전 전후 다섯 명이 나를 찾아왔지만, 어느 누구도 말을 다 하지 않았다.나는 저녁에 집에 돌아가서 이 일을 다시 한 번 생각해 보았다. 결국 두 가지 결론을 얻어냈다. 첫째, 한 사람마다 말을 다 하지 않고, 나는 그들이 마지막에 무엇을 할 것인지 몰랐다. 둘째가 더 중요하고, 돈벌이와 생명을 버는 일들은 전혀 관계가 없다.

이로써 나는 생각이 하나 있었다. 내가 도대체 무엇을 하려고 했을까? 결코 아래 동료들이 나를 잡아당기고 가는 것이 아니라 내 마음속에 알아야 한다.모든 일들이 나와 관련이 없으니, 나는 경중완급에 따라 배출해야 한다.이 생각의 과정은 실제 복판의 과정이다.

IBM 도 아니고 애플도 아니고 삼성일 수도 있어요.

기자: 연상그룹이 인터넷 영역을 이동하는 데 어떻게 걸을까?

류전지: 연상그룹의 관리층은 현재 대략 삼성 같은 길로 가고 싶어하는 것이 바로 제품으로, 안에 몇 가지 중요한 부품들은 모두 자기가 만든 것이다.지금 이 방향으로 하려고 합니다.그러나 이 일은 불규칙하여 그들은 끊임없이 연구하고 천천히 이 길을 걷는다.

IBM 같은 서비스뿐만 아니라 인터넷 콘텐츠도 갈 수 있기 때문이다.예를 들어 연상그룹이 이런 내용을 투입하는 회사를 내 응용상점에 올려 만든 것은 모두 우리 계열의 회사다.이 회사들은 전체 연상 을 의뢰하기 위해 만약 하드웨어 부분이 타격을 받는다면 이 회사들은 사실 큰 역할을 할 수 있는 것도 하나의 길이다.그래서 이들이 연상그룹 고위층을 연구하는 중이다.

기자: 연상그룹은 미국, 대만 회사와 다른 타법이라고 생각했는데, 그들은 전부 다 올려놓고 망설이고, 연상그룹은 지나치게 신중하고 보수적이지 않을까요?

류전지:내가 눈으로 다 깨서 죽었다.하나씩 세겠습니다.당시의 왕안은 (컴퓨터에서) 둘째 회사였고, 오늘보다 HP 가 더 컸고, 서비스소, 서버에 전념한 썬 (SUN) 이다.DEC 는 알파칩이라는 칩을 발명했다. 이 칩의 성능은 아주 좋았다. 소형기를 이끌어 대항할 수 있었고 결국 성공하지 못했고 기업이 실패했다.

나는 큰 길을 정할 때보다 국부가 뛰어넘고 저축력을 저축할 수 있고, 나의 기세가 충분한 달린 자격 (자격), 이 초월이다.예를 들어 중국에서 태블릿PC를 하고, 수만 명의 서비스업체가 만든 물건은 확실히 태블릿PC보다 강하고, 더 공세로 중국 20%의 태블릿컴퓨터 시장을 점령하고 있다.그리고 어떤 부분의 부품을 발명하여 그 기세로 이끌어 낼 수 있다면 이런 일은 할 수 있다.

오늘 연상지주가 이 길을 연상해서 갑자기 몇 개의 산업 분야를 형성하였는데, 나는 주식시장에서도 좋은 가격을 팔지 않았다고 믿는다.누구나 복잡하다고 생각하기 때문에 각종 물건은 안에 있으면 어떻게 합니까? 나는 방법을 다하여 그것을 하도록 하고, 다른 길로 갈 것입니다.

기자: 노키아같은 기업들이 인터넷 모바일 때 어색한 느낌이 들었는데, 연상그룹은 중국에서도 상표의 IT 회사인데, 어떻게 이런 신조 업계에 적응할 수 있을까?

류전지: 한 기업이 좋은 팀을 가지고 전략을 세우고 집행력이 강하면 새로운 방향을 찾을 수 있다고 자주 말한다.그리고 팀을 비롯한 사람들은 거의 (방향) 을 결정했다. 그는 바로 키잡이이고, 반의 사람들은 합심하여 함께 배를 젓는다.정확한 큰 방향이 생기면 기업은 최소한 갑자기 죽는 것은 아니다.나는 （ 연상그룹 ） 이것이 자신이 있을 것 같아 코다처럼 필름을 잘 만들지 않고 갑자기 디지털카메라가 나타났다는 것을 발견해 막연하게 몰랐다.이런 일은 나는 없을 것이다.

하지만 그가 선택한 것은 정말 좋은 길인지 나는 말을 할 수 없다.예를 들어 많은 사람들이 끊임없이 나에게 화웨이를 소개하고 있는데, 나는 임정비 대단하다고 인정하지만, 나는 배울 수가 없다.그는 많은 자금을 가지고 나서 용감하게 밀어 올리고 기술적으로 돌파구로 성취를 이루지 못하면 정말 넘어졌다.나의 길은 확실히 그와 같은 것이 없으니, 우리 한 걸음 한 걸음씩 멈추자, 모두들 숨을 쉬고, 아침도 배불리 먹었으니, 우리 다시 한 번 기어가는 것이 바로 이런 스타일이다.

기자: 하지만 중국 맏형을 연상할 때 PC 업계의 털 이율은 이미 내려온 것 같다.태블릿컴퓨터도 이런 상황에 직면하지 않을까?

류전지: 태블릿 컴퓨터를 연구하는 것은 얼마간 상용 노트북을 대체하는 것이 중요하다.나는 대략 몇 년 안에 아직 거리가 있다고 생각한다.태블릿컴퓨터는 소비 컴퓨터로 오락이 좋아 완전히 상용으로 만들어서 아직 안 될 것 같다.경쟁 상대가 잇달아 문제가 생겨, HP, 홍기가 모두 문제가 생겨 우리에게 큰 기회를 주었다.털 이율이 더 낮아졌으니, 그 톤은 커지려고 한 후, 그대로 큰 영향을 미칠 수 있다.현재 이곳에서는 면도가 커질수록 구매하는 물건이 싸일수록 우리의 털 이율은 높아진다.먼저 이 돈을 벌어 자신의 힘을 저축해 두었다. 이때 우리는 방향을 다시 연구하고 인재를 발굴하여 브랜드의 인지도를 형성하고, 마지막까지 걸어나갈 때 마음이 든든해졌다.

지금 우리가 해외에서 파는 제품은 돈을 좀 벌었지만 외국에서 소비시장에서 연상되는 브랜드는 울리지 않는다.우리는 이 기회를 빌려 브랜드의 패를 만들어 동시에 새로운 제품 품목을 개발해야 한다.그렇지 않으면 개발이 잘 되었으니, 남들이 너를 전혀 몰라보고, 네 제품을 사지 않으면 무슨 소용이 있겠느냐.

만약 내가 정말 중국에서 태블릿컴퓨터를 하나 만들었다면 아이패드처럼 좋아 세상에 하나도 팔리지 않았을 거야. 왜냐하면 너는 브랜드가 없기 때문이다.하지만 이 브랜드를 많이 부셔야 한다. 기존 브랜드 Thinkpad, Lenovo 의 물건은 Think 과 마찬가지로 팔리지 않는다.우리는 이미 연상적인 이윤에서 많은 연구개발에 투입된 브랜드 건설을 공제하여 해외에서 매우 유명한 사람을 브랜드 매니저로 초대했다.

기자: 연상지주가 공부할 대상이 있습니까?

류전지: 지주라는 곳은 미리 말하지 않는다. 지주가 모색하는 과정에서 여러 가지 상황이 있기 때문이다.연상그룹이 이전에 진입한 것은 핵심 기술상 돌파하기 어려운 업종으로, CPU 와 운영체제라는 두 관건의 장소를 막고 통과하기가 어렵다는 점이다.

현재 인터넷, 태블릿PC의 움직임으로 이전의 구도를 깨고, 우리는 일정한 자금을 쌓았고, 어떤 기술력을 가지고 자금과 기술력을 새로운 분야에서 더 빨리 작용할 수 있도록, 앞으로 나아가고, 시장을 이끌어 갈 수 있고, 이것이 우리가 추구하는 물건이다.

기자: 연상지주가 장강 또는 복성 같은 실업형 회사 아닌가요?

류전지: 네, 지주가 걷는 길은 부성과 유사하다.그러나 복성은 산업을 먼저 하고 투자를 해서 자본을 얻는 것이다.우리는 먼저 투자를 해서 자본 보답을 받은 후에 산업으로 가는 것이다.산업을 할 때 나는 더욱 체계적으로 하고 싶다.이 업종뿐만 아니라 큰 산업사슬을 형성하고 싶다는 뜻이다.이런 식으로 국민 경제에서 상당한 역할을 할 수 있고, 더 큰 수입과 영향을 미치는 것도 자신의 수입에 큰 도움이 될 수 있다.

“내가 가장 주요한 복판은 내가 도대체 무엇을 하려고 하는 거니? 70세에 이르면 내가 또 일을 하는 것은 재미를 위해서인가? 분명 아니겠지.”

기자: 2014년부터 2016년까지 연상 지주사 출시할 예정입니다. 그때도 70대입니다. 언제 퇴직할 생각도 있으세요?

류전지:아까 말한 컴퓨터라는 건 양원경한테 다 맡겼는데 나중에 내가 상관할 일이 아니야.내가 관심 있는 일은 연상적인 스타와 연상적인 지주 작업이다.이 일들은 모두 새로운 것이기 때문에 재미있다.예를 들어 새로운 산업이 형성되고, 이 산업은 녹지에서 시작하면 투자에 의존하는 것이 아니다.

그리고 남은 시간은 그대로 공을 치러 간다.오늘 일본 NEC 회장이 오셨습니다. 제가 물었습니다. 공을 좋아하냐고요? 좋아한다고 해서 시간이 없어요.이봐, 그럼 일주일에 몇 번 치세요? 그는 한 달에 한 번 칠 수 있으면 괜찮다고 말했다.나는 그에게 매일 때리라고 말했다.몇 달 전에 바빠서 앞으로 나는 매일 때릴 것이다.우리 집은 골프장입니다. 앞으로 매일 아침 우리 마누라와 7시에 나와 2시간, 9시에 돌아와 휴식을 취하고, 그리고 11시에 출근하면 행복합니다.그것은 성공이 아니겠습니까? 나의 행복기준은 몇 십 년 전의 일을 나에게 3분의 2를 줄여 3분의 1을 남기는 것입니다.

기자: 자기 인생을 겨냥해서 복판을 하는 거야?

류전지: 내가 가장 주요한 복판은 내가 도대체 뭘 하려고 하는 거야? 70살까지 내가 일을 하는 건 재미를 위해서야? 아닐 거야.무엇을 추구합니까?

중국 기업가 클럽은 이렇게 활동한 적이 있는데 몽골 가방에 종이를 한 장 씩 보내서 비행기가 실사한다고 유언장을 적어 놓았다.각자 개인적인 평가가 어떤지 추구하는 일은 어떠한가.나는 바로 이런 복판 정도에 들어간다.내가 당시에 그렇게 많은 생각을 하지 않았을 수도 있고, 단지 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 중국 최대의 (PC 생산상)을 하고 싶었지만, 끝까지 무엇을 계획하는 것일까? 나는 이런 생각을 하고 있다. 내가 하는 이 기준에 맞는 것이 아닌가.

기자: 그럼 지금 뭘 더 계획하고 있는 것 같아요?

류전지: 그 자체의 일을 잘 해, 내가 지켜야 할 이 동네에 있는 사람을 잘 지켜라. 이게 내 첫번째 요무인 것 같아. 이 일은 정말 잘 해내야 돼. 나는 정말 기쁘다.이 기초에서 나는 두 가지 일을 가장 하고 싶다.

첫째, 가족 없는 가족기업이 될 수 있을지 연상된다.이 일은 정말 쉽지 않다.내가 물러난 후, 재산권 메커니즘에서 미래의 관리층이 주인임을 보장할 수 있다. 그들이 물러난 후 새로운 관리층은 주인이다.

둘째는 우리가 총결한 이런 관리 이념과 자금을 결합하여 많은 사람들을 창업할 수 있고, 연상을 직접 관여하는 이런 일들이 산업을 형성하고, 대개 하고 싶은 일이 바로 이것이다.

유포지 가 금 을 일다

연상적인 별의 사명은 차세대 창업자를 발견하고, 물론, 연상적인 DNA 를 심어야 한다.

6월 중순 연상적인 스타 제3기 CEO 특훈반 학원은 본사에서 3일 동안 졸업답변을 진행했다.15분 상업 계획 진술 이후 심사위원은 15분 정도 더 질문과 소통을 한다.일부 외부 기관의 투자자들은 심사위원의 행렬에도 나타난다.

연상적인 스타가 개방적인 자세를 나타내는 측면이다. 외부 투자기구가 자기 학원 기업을 선택하거나 연상과 함께 투자하는 것을 기꺼이 본다.연상적인 스타 투자자 업무를 담당하는 육강은 유전지가 자신들의 가장 큰 걱정을 추구하는 것이다.동욱동 지주부총재, 연상적인 스타 회장이 연상적인 목적은 이윤을 위해서가 아니라 창업자가 가장 어려운 조기를 벗어나기 바란다.따라서 분산 위험은 이미 그들의 우선적인 고려 요소가 아니다. 더 많은 외부 투자를 유치하여 기업을 크게 하는 것도 일각이다. 만약 자신의 학원 기업이 다른 사람에게 눈에 띄면 연상의 별의 안목과 훈련 능력을 증명하는 것이 중점이다.

연상적인 스타가 창립한 초 중과원 과학기술을 성공적으로 산업화에 성공한 초기의 초심은 분명하지만, 그것의 원경은 이미 여기에 국한되지 않았다.

애초에 류전지가 연상적인 스타를 묻는 사람은 “너희들은 어떻게 할 거니? 구체적인 절차는 뭐야? 사람이 잘 맞췄니?”라며 “무엇을 하고 싶니 목표가 얼마나 높니?”라고 연상했던 별은 단순한 교육반에서 시작된 만큼 많은 사람들의 기대를 실어 유전지를 포함하고 있다.이 문제에 대해 사람들은 이미 매우 익숙하다.지금 사람들이 더 궁금해하는 것은 그것이 어느 쪽으로 갈 것인가?