'연애'에서 2010, 비틀어 산업 체인

"싸게 팔린 티셔츠".

여름철, 10번 태풍

매사장의 의류 가공 공장은 규모가 크지 않다. 단지 20여 명의 근로자들이 자산 셀프 판매와 청바지를 제외하고는 다른 기업의 가공 주문을 받을 수 있다.

이와 함께 그녀는 현지 여장성 2층에 가게를 열었다.

그녀의 여장 가게에서 다양한 디자인의 티셔츠 가격은 다르지만, 가장 눈에 띄는 것은 문 앞에 놓여 있다.

이런 티셔츠는 일반적으로 최소 100건을 요구해야 이렇게 낮은 가격을 받을 수 있다.

만약 더 크면, 3원 중 하나라도 도매할 수 있다.

매사장이 말했다.

마침 환절기에는 이 여장성에는 매사장처럼 많은 상인들이 반팔 티셔츠를 할인하고 있다.

매사장과 가게는 멀지 않은 곳과 떨어져, 서사장도 의류 도매 사업에 종사하고 있다.

그는 마을에서도 자신의 의류 가공 공장이 있고, 내외 무역 주문서를 이외에 대다수 공장에서 직접 판매하는 도매의 각 티셔츠다.

"도매 200건 이상, 3.8원짜리 가격을 줄 수 있어요."

가격 조회 손님을 상대로, 서사장은 열정적으로 장사를 유치하고 있다.

그러나 이 같은 저렴한 가격을 보고하더라도 그의 창고에는 여전히 2만 개의 디자인의 티셔츠가 쌓여 팔리지 않는다고 말했다.

"이것도 어쩔 수 없는 방법이다.

이곳은 우리처럼 가공 공장이 수천 가구에 달하며, 한 달에 10만 개의 티셔츠를 생산할 수 있다. 경쟁이 얼마나 치열한지 상상할 수 있다. 가격은 말할 수 없다.

서사장이 말했다.

매사 사장은 어쩔 수 없이 장부를 계산했다

원가가 늘고 있지만, 치열한 시장 경쟁 앞에서 대량의 의류 생산 가공업체들이 비용이 증가하는 압력을 하류로 방출시키지 못하고 오히려 소매상들이 압박당하고 산업체의 곤경에 빠지고 있다.

산업 체인 어떻게 가치 사슬 변신

증우초

민감한 체인

■ 외부 수요 토닥토닥, 내판시장 경쟁이 날로 치열해지고 산업집중도가 높아지고, 원가 상승, 이런 산업현상은 기회와 도전, 이익, 위험 파워에 힘을 합쳐 중국 방직 의류 산업은 전략 전환형, 산업사슬 완료'가치사슬'을 위한 시스템을 완성하기로 결정했다.

면화 가격의 급상승은 국내 방직 의류 산업에 심각한 도전을 가져왔다.

올해 들어 면가 상승 상태에 처해 9월 들어 상승 속도가 뚜렷하게 빨라졌다.

9월 25일까지 중국 면화 가격지수는 이미 9월 초 18002위안 /톤에서 202336위안 /톤으로 상승하며 12.41%로 10년 만에 가장 높은 기록을 갱신했다.

반면 지난해 9월 이후 1년간 표준 면은 8000위안에서 20000위안 이상으로 급격히 1.5배 올랐다.

상류 산업의 가격 파동이 하류에 직접적으로 영향을 미치는 의류 기업은 특히 생산형 기업이다.

사실 중국 방직 의류 산업 사슬에 대한 시련이다.

최근 몇 년 동안 중국 방직 의류 산업이 장족발전을 이루고 있어 이미 매우 완비된 산업 체인, 산업 집중도가 끊임없이 높아졌다.

2008년 말 우리나라 방직 섬유 가공 총량은 세계 총량의 절반을 넘어 국내 1인당 섬유 소비량은 2008년 2000년보다 한 배로 증가해 15kg에 달했다.

2000년부터 세계 평균 수준보다 낮아 2008년까지 세계 1인당 소비량의 50% 를 넘어 방직품 의상 수출은 전 세계 비율이 30% 를 넘었다.

우리나라 방직 의류 산업 발전이 주목받을 만한 성과를 거두었지만 업계 발전은 여전히 수량 성장형을 주요 특징으로 하는 조방패턴에서 벗어나지 못하고 전체 영리 수준은 8억 점의 와이셔츠가 보잉비행기 한 대를 바꾸지 못했다.

글로벌 경제에 있는 중국 방직 의류 업체 중 하나가 형성되고 있는 공통점은 단식 독투의 개체경쟁 시대가 이미 일단락이고 공급 사슬 사이의 시스템 경쟁이 중국 방직 의상 업체 앞에 놓여 있는 또 하나의 시험문제가 됐다.

중국 방직 의류 업계는 단일 산업 체인이 가장 길고 취업이 가장 많은 업계다.

현재 상황은 우리나라 방직 의류 업계가 여전히 공급 사슬의 저점에 처해 있다는 점이다.

손서철 중국 방직공업협회 부회장이 산업 현황에 대해 깨닫는 인식이 있다.

또한 저단적인 현실로 산업사슬이 그 중 어떤 일환에 대한 파동도 예민해 보이기 때문에 이 면가 파동이 전체 산업사슬에 대한 연쇄 반응은 어렵지 않다.

업계 관계자들은 “ 가격 상승 ” 이 업계에 확실히 한 번의 충격으로, 전체 산업 사슬 중, 재료의 원본 및 단말기 소비자 사이의 직물, 원단, 생산상, 브랜드 기업들의 생존 상태가 결코 쉽지 않다.

한 차례의 가격 인상, 결원 등 태풍 등을 거쳐 업계의 한 차례의 카드를 내야 한다.

사실상 방직 의류업뿐만 아니라 중국 제조 모두 저단적인 체인에 직면하고 있다.

중국은 세계 공장의 명예를 누리고 있다.

연구에 따르면 중국은 공업 제품 중 130종을 넘는 생산량이 세계 1위라고 한다.

하지만 실제로 중국의 제품제조업은 국제산업체에서 이윤이 가장 얇은 일환에 불과하다.

장난감 산업을 예로 한 바비인형은 1달러, 미국의 월마트 소매가격은 9.99달러다.

이에 대해 경제학자와 함평은 “중국은 제조업 대국이 아니며 진정한 제조업 대국이 미국이라고 생각한다 ”고 말했다.

실제로 어떤 업계의 산업 사슬은 가공 제조를 제외하고도 6대 고리: 제품 디자인, 원료 구매, 물류 운송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매.

이 6대 코너는 9달러의 가치를 창출해 전체 산업 체인에서 가장 가치 있고 가장 잘 버는 부분이다.

대부분의 중국 방직 의류 업체들에겐 기본적으로 1달러의 범주에 속한다.

집성 창의식 통합

"ZA와 비교하면 우리 스타일의 추신 속도도 7일 주기에 이르며 기업의 역사, 규모 등을 제외한 요인 외에도 자AA, H &M 의 의상 거들과는 비교할 수 없다. 기본적으로는 산업체의 통합 면에서 상대적으로 약세를 보이고 있다"고 말했다.

의류 브랜드 사장이 감개무량하다.

사실상 손서철과 그의 팀은 일찍이 2년 동안 유럽과 미국 선진국의 브랜드 시장에 대해 주도면밀하게 연구를 진행했으며, 시찰의 범위는 전체 공급 체인 체계에 대한 호소력, 관통하는 강력한 브랜드 기업에 잠겨 있다.

그의 예감은 의외로 조사 연구에서 매우 거대한 설계 개발팀을 보지 못했지만 이들 브랜드 기업의 운영은 차근차근 해 보인다.

그렇다면 과연 방대한 제품 연구 개발체계를 지탱하고 있는 사람이 누구일까? "다른 것은 아니다. 브랜드 등 거대한 양질급 업체 대열이다.

공급업체 간의 경쟁이 매우 격렬하고 상품을 제공할 뿐만 아니라, 브랜드를 위해 매 시즌의 다양한 설계 방안을 만들기 위해 최적화된 산업 사슬을 형성했다.

손서철이 말했다.

외부 수요 요망, 내판시장 경쟁이 날로 치열해지고, 산업 집중도가 날로 높아지고, 원가 상승, 이러한 산업 현상은 기회와 도전, 이익, 이익, 위험 세력, 중국 방직 의류 산업은 전략 전환형, 산업체인'가치 사슬'을 완성할 수 있는 시스템 플라스틱.

손서철은 중국 방직 의류 산업 사슬을 저단에서 벗어나려면 창의의 도로를 모아 산업사슬을 가치사슬로 바꿔 기존의 산업사슬 분업을 깨고 산업사슬을 세우는 전략 레이아웃, 새로운 촉각을 제품 디자인, 원료 구매, 주문 처리, 도매 경영, 결말의 수직 효율적인 정합.

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산업체인 집성 창의적 사고는 산업 체인 상하류 기업의 종향협력을 관통하여 연관기업과 횡적 협력을 실현하는 유기협업의 협업으로, 방직 의류 기업이 거래비용을 낮추는 데 도움을 주고, 과정의 불확실성을 줄이고, 빠른 호응시의 수요를 높여 공급 사슬의 투명성과 민첩도를 높인다.

손서철은 특히 직물 의류 업계를 생산품으로 삼는 업계로 전체적으로 체인 장악 능력이 어떻든 그 제품의 최종 흐름은 소비자다.

따라서 시장과 소비의 유효한 수요를 공급 체인에 있는 가치 가이드로서 이러한 ‘ 효과적인 수요 ’ 의 가치 가이드는 기업이 공급 링크를 장악하는 ‘ 유효한 참조계 ’ 가 현실적인 의미를 가지고 있다.

산업사슬은 자연계의 생물체인 만큼 강약자가 고르지 않지만 서로 의존한다.

또한 단순히 본능의 생물체인과 달리, 이익의 톱전 앞에서는 더 이상'만력력'의 역할이 아니라, 연구, 분업, 취사, 정합 일련의 기교가 넘치는 지능 활동에 기꺼이 참여하지 않기 때문이다.

이성, 기민, 투명, 개방, 성실...

이런 가치 어휘도 중국 방직 의류가 글로벌 방직 의류 산업 사슬에서 기대를 모으고 있는 놀라운 반응을 보이고 있다.

체인 브랜드

은리걸

■ 현 단계의 중국 의류 산업에 대해서는 단체운영 능력은 더 이상 모든 기준이 아니다. 중국 의류 산업도 차산업과 비슷한 산업 체인을 형성하고 있다.

이익동맹은 산업사슬 집적 창의의 기초이며, 그 어떤 에피소드의 부도덕 혹은 ‘비녹색 ’이 일발적으로 전신을 이끌어 산업체인 협력네트워크를 위기에 빠뜨릴 수도 있다.

산업집중도가 높아지면서 양질의 산업자원이 우세기업에 집중돼 이들 우세기업들은 산업 사슬의 운영에서 끊임없이 주도적 지위를 공고할 것이다.

이와 함께 이런 우세기업 주변에서 다양한 산업 체인 협력동반자를 끊임없이 집결할 것이며, 그들은 인터넷 협작방식을 통해 새로운 경쟁시스템이 되었고, 이러한 전략연맹의'원자'는 표준화 흐름을 통해 서로 제약, 이익 공통, 브랜드 기업이 주도하는'생태군락'의 면모가 점차 나타나고 있다.

산업사슬의 주도적인 브랜드로 산업사슬의 의존에 대해 산업사슬에 어떤 변화를 가져올까? 성숙한 자동차 산업은 의류 산업에 대해 많은 의미를 가지고 있다.

현재 많은 유명 자동차 브랜드들은 모두 전차를 다른 사람에게 맡기고, 자신은 브랜드만 보류하고, 그것을 유지하는 기업의 한 무더기로, 아무도 나서지 않았는데, 실제로 생태적인 국가형 산업 체인이 형성되었다.

현 단계의 중국 의류 산업에 대해서는 단체운영 능력은 더 이상 모든 기준이 아니다. 중국 의류 산업도 점차 자동차 산업과 비슷한 산업 체인을 형성하고 있다.

대량의 가벼운 회사들이 빨리 유행하는 기업의 탄생은 바로 하나의 증거다.

영파박 양복 유한회사 오혜군 회장은 산업사슬에서 각자의 분업과 부담의 위험이 다르기 때문에 각자의 제품의 가격차이는 합리적인 차이라고 말했다.

모든 의류 산업 중 기업들은 산업 체인의 각 코너를 전부 함축할 수 있는 것이 드물다. 대부분 산업 사슬 중 일부분이다.

관건은 자신의 위치를 정확히 파악하고 자신이 잘하는 일을 잘 하는 것이다.

유명한 바비인형 사례는 우리의 이윤이 너무 낮다는 것을 설명하고 있다. 중국 의류업체의 이윤이 너무 낮다면, 병물의 이익이 많고 경쟁이 치열하지 않은가? 한 병 팔고 몇 푼 벌었지만, 인형의 창시자경후는 이 경쟁이 치열한 곳에서 한 걸음 한 걸음 중국 갑부자가 되는 것이 아니다.

"세계적인 산업체인 위치를 높이려면 우선 자신의 산업 사슬을 완벽하게 해야 한다."

오혜군이 이렇게 말했다.

그는 중국의 많은 산업이 부족한 것은 자주창의력으로 중국이 보마를 생산할 수 있고 아이폰을 생산할 수 있다고 생각하지만, 이것은 중국의 산업이 얼마나 선진적이고 경쟁력이 얼마나 많은지, 중국만이 자신의 아이폰을 개발해 자신의 ‘ 보마 ’ 를 만들어 낼 때, 국제 산업 사슬에서 지위를 높일 수 있다고 생각한다.

방직 의류의 산업 사슬도 마찬가지다. 방직 의류의 산업 사슬을 모아 혁신하는 것은 어떤 단일 요소가 아니라 완성된다. 물류, 정보류, 자금 류 등 여러 요소를 모은 시스템이다.

이익동맹은 산업사슬 집적 창의의 기초이며, 그 어떤 에피소드의 부도덕 혹은 ‘비녹색 ’이 일발적으로 전신을 이끌어 산업체인 협력네트워크를 위기에 빠뜨릴 수도 있다.

이 때문에 브랜드 경영 시대에는 어떤 제품을 생산하고 어떤 재료와 어떤 방식으로 생산제품을 생산하는지에 주목해야 하고 노동생산력이 높아지고 조화로운 생산관계에 관심을 가져야 하고, 제품 자체 품질과 성능에 관심을 기울이고, 소비 과정에서 사회적 가치를 주목하고, 건강이 지속적인 생활방식을 유도하고 있다.

글로벌 브랜드 의상 공급 사슬 의 최종 제품 은 브랜드, 공급 사슬 의 각 노드 는 브랜드 화 발전 뿐, 브랜드 화 발전 을 비로소 진정 브랜드 공급 사슬 에 녹아 넣 을 수 있다.

전 세계 자원은 어떻게 내가 사용합니까

진국강 중국 의류 협회 산업 경제연구소 상무 부소장

최근 몇 년 동안 인도 베트남 등 국가의 방직 의류 산업이 발전함에 따라, 그들은 곧 중국을 넘어설 것이라고 평가했다.

나는 이 관점이 단편적이라고 생각한다.

산업이 바뀌어 세계공장의 지위를 세워야 한다는 것은 하나의 과정이다.

또한 이 과정은 오랜 시간이 필요하거나 우세, 효능의 발휘는 오랜 시간이 걸리는 과정이다.

가장 이른 영국이든 미국이든 나중에 일본까지, 홍콩, 이들 국가와 지역 세계공장의 지위는 끊임없이 이전하는 과정 중, 하지만 매 과정마다 오랜 시간을 겪었다.

노동력 원가 등 일부 요소가 대체되는 것을 간단히 볼 수 없다면 중국의 지위가 넘어갈 것이라고 말했다.

지금까지 중국 세계공장의 내포는 계속 발전하고 향상 과정 속에 있다고 할 수 있다.

산업이 이동하는 것은 우선 시간 과정이 길기 때문에 반드시 봐야 한다.

그 다음으로 현재 세계경제일체화와 산업의 배경이 커다란 변화로 중국이 노동력 세계공장의 지위를 확립하려면 영미일 당년보다 훨씬 어려웠지만, 무시할 수 없는 사실은 현재 노동력의 이동 제한을 제외하고 다른 모든 요소들은 자유로운 흐름에 처해 있다.

셋째, 역사적 조건 변화로 인해 산업환경이 변화하였고, 중국은 이미 단순히 가공공장이 되는 과정이 아니다. 우리는 산업의 양단 승급을 끊임없이 산업의 양단 위에도 중국이 세계 가공공장의 임무를 감당할 수 있지만, 우리는 이미 양단에 뻗어 이 의미에서, 중국의 제조가 승차하는 과정에서 새로운 임무, 새로운 기능과 새로운 내포를 부여하고 있다.

또한, 중국의 산업이동은 승접 과정 중 합리적으로 구성되어야 한다는 점을 기억해야 한다.

우리의 이동은 불가피한 변화가 아니라 중국 기업의 합리적이고 적극적인 행동으로 노동력 요소를 보았고, 시장의 문제도 보였다.

동남아시아 인도 시장에 가까운 제품들이 있기 때문이다.

그러나 우리는 "중국 제조"의 과정에서 자신의 내포를 부단히 끌어올리고 우리의 전통적 우위를 발휘하면서 우리의 창조적 우위를 더욱 발휘해야 한다.

중국은 대국이므로 이 점은 오랜 시간 안에 여전히 우세하다.

그러나 우리는 독일 이탈리아 등 이들 국가를 잘 공부할 것이다.

금융위기 과정에서 독일도 영향을 받았지만 유럽과 미국 국가에서 왜 상대적으로 안정을 유지할 수 있을까? 그것은 상당한 시간과 상당한 몫에서 이 코너를 만드는 데 큰 관계가 있다.

독일의 디자인은 매우 정교하고 완전하게 만들어졌고, 경로가 잘 통하기 때문에 어느 의미에서 특히 대국으로서 단지 산업 사슬의 한 코너를 감당할 수 없다. 중국은 자신의 제조를 안정시키고 양단에 적극적으로 이동해야 한다.

당분간 베트남 인도 등 국가는 제조 수준과 중국에도 큰 차이가 있을 것으로 보인다.

현재의 제조는 이미 간단한 가공이 아니므로 반드시 ‘ madein ’ 이라는 개념은 가공의 개념이 아니다.

우리는 초기에 ‘ 중국제조 ’ 가 ‘ 중국가공 ’ 과 마찬가지로 현재 ‘ 중국제조 ’ 는 이미 마케팅, 디자인과 고급적인 내용을 포함했다.

만약 그들이 중국을 따라간다면, 아직 긴 시간이 걸릴 것이다.

이 안에 우세차 문제가 하나 있다.

누구에게 따라잡혀 누가 이동을 당하느냐는 문제가 아니라 핵심은 우리의 경쟁력을 높이는 것이다.

우리는 두 개의 포석을 진행하고, 국내 산업 배치를 조정하고, 또 다른 하나는 중국인이 글로벌 포석을 배워야 한다.

예를 들어 우리는 이미 몇몇 기업이 빠져나갔는데, 그것은 베트남, 캄보디아에 공장을 설립하여 가공할 수 있다. 그러나 마찬가지로 프랑스, 이탈리아에 가서 그곳의 브랜드를 수매할 수 있다. 그곳에서 우리의 디자인, 마케팅 센터를 세울 수 있다.

중국은 대국으로 우리 자신의 시장과 내수로 우리의 산업을 안정시키고, 향상 능력을 향상시키면서 세계 범위 안에서 우리의 산업 사슬을 만들어야 한다.

그래서 우리 산업 발전도 3보 걷기 전략이 있어야 한다고 계속 말했다.

먼저 전 세계에 융합되어 자신을 향상시키고 자원 배치 위치를 확립하였다.

이렇게 비유할 수 있다. 너는 먼저 운동회에 참가해야 한다. 그리고 좋은 성적을 내고 결승전에 진출해야 한다. 마지막에 3갑을 얻어 제대 가 된다.

우리의 ‘ 사슬화 경제 ’ 는 결국 세계 경제와 시장 경제의 관점에서 봐야 한다.

기자 눈

브랜드가 된 것은 산업 사슬이 모아 창의적인 관건이다.

산업체인에서 일환되는 기업들이 브랜드 기업이 될 때 중국 방직 의류 산업 사슬의 가치는 반드시 높아질 것이다.

어떻게 자신이 잘하는 일을 전문적으로 하고, 정식을 하는 것은 산업체인 기업마다 고려해야 할 것이며, 산업체인 그 브랜드가 될 것이다.

업계 내에서 전문가 들이 많 았 다. 전능형 기업은 불가능 할 수도 있고, 자신의 본분을 잘 해내면 전문가와 협력하면 된다.

중국의 산업 사슬 중 하나하나가 브랜드가 될 때 중국이 국제산업 사슬에서 부상하는 날이다.

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——은리걸

경제학자 낭함평은 ‘ 중국제조 ’ 의 미리한 처지를 국외 우세산업체인 음모로 간주한다.

먼저 ‘ 음모 ’ 를 논박하지 않는 것은 사실이지만, 방직 의류업을 포함한 ‘ 중국 제조 ’ 를 반드시 자신의 가치를 높여야 한다는 것을 알아야 한다.

제조 코너로 볼 때 중국 의류 산업은 이미 매우 높은 함유량을 갖추고 있으며, 이 고리의 산업 사슬은 이미 상당히 완비되어 있으며, 국내의 많은 성숙한 산업 집단지가 바로 인증이다.

그러나 가치 사슬로 보면 이 고리의 가치는 가장 낮고 10달러의 바비처럼 받을 수 있다.

이런 가치 분배 연쇄 아래 산업사슬 내부의 파동을 견딜 수 있는 공간이 없다. 직원들의 대우, 에너지 절감 경성 지표, 현재 면가의 급상승 등은 없다.

어떻게 10달러에서 더 많은 분량을 나눈다는 것은 단지 제조 코너의 분수에 대해 긍정적으로 볼 수 있지만, 더 많은 가치 점유율은 제품 디자인, 원료 구매, 물류 운송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매 등 다른 부분에 존재한다.

이런 면에서 중국의류도 더욱 훌륭하게 할 수 있다면, 최소한 관건에 ‘체인 ’은 ‘복장 강국 ’은 더 이상 멀지 않다.

증우초

이즈음 이 같은 소식은 “ 115 ” 기간 동안, 중국 공업의 연간 생산액이 10만 위안을 돌파하고, 공업 증가는 세계 제조업 중 비중이 14% 를 넘었다.

중국 제조업이 처음으로 일본을 초월해 미국의 세계 제2의 공업제조국으로 떠올랐다.

중국제조업이 일본을 넘어섰고 미국을 따라잡을 수 있는 미국 경제연구사 월드투시 (IHS) 가 최근 발표한 보고서에 따르면 중국 제조업이 미국을 초월하는 지경에 가까운 것으로 나타났다.

이 회사 회장 마크 키나는 중국 제조업이 2011년 초미라고 예언했다.

그러나'기쁨'의 나머지, 또 다른 사실도 아픔을 깨우고, 미국인들은 결국 미국을 넘어 놀라지 않을 것이라고 말했다.

중국은 제조업에 더 의존하고, 제조업은 중국 경제 전체의 1 /3이상, 미국 제조업은 미국 경제보다 13% 미적 경제가 부족하다.

‘ 경제 대구국 ’ 에서 ‘ 산업소기후 ’ 를 반관하여 중국 방직 의류 산업 사슬에서 가공 제조 고리의 비율은 제조업과 제조업의 전반적으로 ‘ 마치 증상식 ’ 이 있다.

이를 말하자면 미국인들의 자신감은 그들의 체량 소출산에서 비롯된 것 같다. 그러나 우리는 오히려 체량 대산은 작다.

방직 의류 산업 자체는 이미 부가가치가 높은 산업이었지만, 우리는 또 이 저이윤 업계의 저이윤 고리를 묵묵히 감당하고 있다.

어느 때보다 저렴한 가공 제조 순서가 적게 되었는데, 연구 개발, 디자인, 품질 등 이윤의 ‘머리 ’가 훨씬 많았고, 중국의 방직 의류 산업 체의 전체적인 가치도 높아졌다.

—장추영