온주식 코스 가 쉽게 분해 인력 난제 를 해결하다

온주 의류 기업은 노동난에 대해 노력했지만 아무리 노력해도 노력이 부족하다는 사실을 부인할 수 없다

신춘 초기, 온주 의류 기업의 가장 인기 있는 화제, 인력 모집 말고는 인력 모집.

갑작스런 ‘민공황 ’, ‘인력 모집 곤란 ’이라는 문제가 한꺼번에 기업의 손을 쓸 수 없다.

현재 ‘인력 모집 곤란 ’은 완화, 기업은 기본적으로 정상적인 생산 단계에 들어섰지만, 기업인들은 왜 ‘인력 모집 어려움 ’을 시작하는 것은 어렵지 않다.

만약 ‘민공황 ’이 장기적인 문제라면 기업이 어떻게 대응해야 하는가?

생산 작업장은 ‘ 다이어트 ’ 이다

많은 기업들이 생산 일선 직원을 수없이 모집할 때, 홍황색 그룹은 이미 생산현장을 비우고 설계실로 바꾸려고 하였는데, 원래 400여 명의 생산노동자들이 50여 명의 엄격한 선별을 거친 기술 핵심을 남겨 두었다.

온주가 점점 많아지고 있어요.

2010년 양성비용 예산은 예년의 수십만 원에서 150만 위안으로 증가하였으며, 생산노동자는 원래 400여 명에서 50여명으로 줄었다.

이것은 새로운 해의 홍황색 그룹의 ‘ 살빼기 ’ 계획이다.

현재 이 그룹은 사북공단 내 2층 생산현장을 설계 연구개발사무실로 바꾸고, 3층 생산 작업장은 샘플 작업장으로 바꾸어 이곳의 노동자들은 개개인이 의류 기술자이다.

올해 부터 홍황색 은 전면적 으로 약화 생산 을 동시에 확대 설계 연구 개발 과 마케팅 양단력 을 회사 는 이미 실질적 인 생산 노동자 가 없 았 고, 단지 규모 가 큰 샘플 작업장 을 시범 생산 현장 으로, 주로 주문 샘플 을 하 고 다른 생산 은 모두 외주 다.

평호, 광동, 강소 등 많은 생산업체들이 적황색 블루 생산 가공을 제공한다.

대외 무역 의류 기업 열마 복장 유한회사 는 비교적 일찍 생산 작업장 ‘ 살빼기 ’ 의 의류 업체 중 하나로, 스위안의 공업원에는 5000여 평방미터나 되는 데 불과 100여 명의 직원이 있다.

이곳의 생산 작업장은 형상 생산 라인으로 회사가 받아 온 국제 주문서 전외발가공이다.

현재 4,50개 생산업체가 강제 생산 세트를 제공하고 있으며, 이 수는 계속 증가하고 있는 것으로 알려졌다.

오펜니 복식 유한회사도 현재 점차적으로 견본 노동자의 양성 역량과 비율을 늘리고 있으며 일부 생산은 외가방을 만들기 시작했다.

회사 관계자는 조건이 성숙되면 가장 단순하고 자원을 가장 소모하는 생산 작업장 부분의 포장을 할 것이라고 말했다.

북극신수룩유한회사들은 현재 견본작업장을 생산업체 작업장에 직접 설치해 모든 정력을 개발과 마케팅 방면에 두었다.

최근 들어 조튼 그룹, 윌호파 의상 등 기업들은 생산규모를 더 확대하지 않았다.

조튼그룹 심응금 사장은 현재 회사의 발전이 브랜드 건설에 중점을 두고 미래를 축소할 가능성을 배제하지 않는다고 말했다.

"원래의 생산 작업장을 견본 작업장, 표준 생산선이나 이미지 생산라인으로 바꾸어 진정한 의류 무역회사로 만들어라."

오펜니 의상 유한회사 이사장 정진애는 이런 생각을 갖고 있다. 연구 개발과 마케팅 양단으로'디자인 견본 작업장'만 남겼고, 생산 봉투를 만들었다.

정진애는 온주의류업체가 업그레이드하는 방식 중 하나로 이탈리아, 중국 대만 등지의 의류업에 많은 거울을 볼 수 있는 예가 많다는 것을 보여주고 있다. 이는 진정한 ‘복장 ’ 기업이 아니라 ‘생산 의상 ’ 기업이 아니다.

외지에 가서 일을 모집하다.

3월 13일

3월 15일부터 청해성 직업소개센터와 온주시 직무센터의 적극적인 조직 아래 온주 청해 공단이 3개 채용회를 성공적으로 개최했으며 총 1107명의 구직자와 온기업이 뜻을 이뤘다.

채용회 현장의 분위기는 여전히 열렬하여, 많은 대중 대학교생들이 초빙을 하러 왔다.

일부 온기획사 채용 대표는 이번 행사는 온기업이 청해공에서 좋은 기초를 세워 청해무원들을 위해 온주 문을 열었다고 밝혔다.

일부 기업은 우리 모집을 제외하고는 청해노동부와 협력관계를 맺는 것이 중요하다고 말했다.

현재 우리는 이미 청해성 취업국과 협력 의향을 달성했다.

서닝 채용 현장에서 청해곤륜 방직 기공학교 주임 관문혜는 온주기범복식 유한 회사 채용 담당자 주밍슨을 모집하여 교업과 협력해 이 학교의 학생들을 온주기범희복식 유한회사 취업을 희망한다.

온주시 의류상회 부회장 채환천은 이번 채용행사를 온사업에 좋은 플랫폼을 세워 청해는 직원을 채용할 뿐만 아니라 이곳의 노동취업부처와 장기적인 협력관계를 맺고 싶다며 앞으로 더 많은 청해무공들이 온주에서 일하게 하고 싶다고 밝혔다.

기업이 희망하는 이곳은 인력을 모집하는 새로운 원천이다. 이번에 데려간 노동자를 잘 키우면 ‘성성지불이 요원 ’을 믿는 후 그들은 끊임없이 신입 사원을 데려올 것이다.

내공을 수련하다.

외부 인력을 제외하고 자신의 전형 외에도 온주에서도 노동자 모집이 매우 이상적인 기업이 되어야 한다. 이들 기업들은 다른 기업의 본보기가 되어야 한다.

알기로는

고씨 걸은 올해 공작과 예년에 비해 상황이 더 순조롭다.

조업을 규정한 그날 회사 직원들의 복귀 공장률은 96.5%에 이르렀으며, 많은 노사원들이 자발지대에 많은 신입사원들이 몰려와 회사의 생산의 안정과 확대 규모를 위해 더욱 충만한 인적 자원을 제공했다.

올해 일선 직원들은 작년 동기보다 35% 증가해 생산 용업 요구를 완전히 만족시켰다.

고씨제사 관계자는 회사의 인력 모집이 비교적 순조롭고, 줄곧 지켰던 직원과 기업이 함께 발전하는 용인 이념을 구분할 수 없다고 생각한다.

작년에 전체 직원의 부지런한 노동과 공동 노력으로 회사는 장족의 진보를 얻었다.

회사 는 감사 를 위해 직원 을 환송 하 기 위해 해마다 연말 장려, 귀향 차표 보조금, 설 연휴 또는 휴가 보조 를 받 는 기초 에 3 개 복지 정책: 직원 근로 연봉, 새해 봉투, 새해 봉투, 쇼핑 현금권 을 지급 했 다.

해당 관계자에 따르면 회사들은 직원 급여 대우와 생활조건 개선과 함께 직원들의 아마추어 문화생활에 관심을 가졌으며, 개방활동실, 운동회, 주말 개방 멀티미디어홀이 직원들을 위해 블록을 상영하고 있다.

또 회사에서는 직원들의 학습 훈련을 중시하고 지난해 회사의 누계가 수십만원을 투입해'들어오고 나와 '두 가지 훈련방식을 채택해 누적 수백 명에 달하는 직업 이념을 세워 기능과 집행력 향상을 향상시키는 데 좋은 촉진작용을 했다.

고용 상황이 좋지 않은 기업에 대해서도 이 관계자는 "인력난을 해결해야 할 문제를 해결해야 한다고 생각하며 기업을 위해 좋은 인력 플랫폼과 도시 환경을 창출할 수 있다는 의견도 있다"고 조언했다.

한편 기업이 스스로 조건을 창출해야 한다. 예를 들면, 규범, 인간화의 기업 내부 관리 메커니즘을 세우고, 직원 임금 복지 대우를 늘리고, 직원들 생활에 대한 관심과 직원들의 기능을 강화하고, 향상시키고, 조화로운 작업 환경을 창조하는 등.

기업 자체 창조 조건, 예를 들면: 규범, 인성화 기업 내부 관리 메커니즘, 직원 임금 복지 대우 증가, 직원 생활 관심, 직원 기능 훈련 강화.

온주 의류 기업이 노동난에 대해 부정할 수 없다.

장경경 온주시 의류상회 사무총장 장경은 아무리 노력해도 부족하다는 사실을 털어놓았다.

우리는 기업이 생산라인을 간소화하고, 규모를 축소시켜, 순수 제조 중설계 개발, 건설 상거래 채널, 제품 등급 향상, 제품 부가가치는 이윤, 과학관리, 효율에 효율적으로 향상.

의류 산업 이동은 대세이지만, 온주 복장 등급은 비교적 높고, 대규모 및 원거리 생산에 적합하지 않고, 중서부 지역의 산업 세트가 완벽하지 못해 시장이 성숙하지 않아 단순 가공을 맡을 수 밖에 없다.

생산과 연구 개발, 마케팅 분리 지역을 두 곳으로 분리시키면, 기간에 불편이 많으면 경영 원가를 늘릴 수 있다.

동시에 경영자는 생활 환경, 풍속 습관 등에 적응하기 어렵다.

이에 대해 장요는 산업이 이동하는 현지가 적극적으로 조건을 창조하고 시설이 완벽하고 환경이 좋은 공업원을 설립하고 산업사슬과 전문 인재를 적극 육성하겠다고 밝혔다.

산업이동은 생산 라인의 이동뿐만 아니라, 자금, 기술, 관리, 시장의 전환으로 이어져야 한다.

남북 자원의 융합, 우세 상호 보완이 중요하다.