상표 판매 로 연간 13 억 을 벌 어 들 이 는 남극 계 사람들 에 게 놀 라 움 을 주 었 다.
남극 인 은 중국 에서 유명한 브랜드 로 1997 년 에 설립 되 었 고 중국 에서 최초 로 설립 된 속옷 기업 중 하나 로 내복 제품 을 최초 로 만 들 었 으 며 중국 속옷 업계 의 발전 에 새로운 길 을 열 었 다.현재 남극의 사람들 은 이미 모유, 의 류, 침구 & 부이, 주방 품, 신발, 의 류 부품, 실외, 가전 등 여러 종류 로 발전 하여 뚜렷 한 성적 을 거 두 었 다.
최근 소비자 들 은 전자상거래 플랫폼 에서 '남극 인' 을 검색 하면 서 관련 식품, 남성복, 여성복, 집에 서 만 든 일용품, 바지 와 양말 등 플래그 숍 을 거의 끌 지 못 한 다 는 사실 을 발견 했다.경영 범 위 는 무엇보다도 먹고 사 는 것 이 모두 갖 추어 져 있어 서 사람들 로 하여 금 눈 이 어 지 럽 게 한다.
남극 전자상거래 가 최근 발표 한 작년 연도 보고서 에 따 르 면 보고서 기간 내 에 남극 사람 합작 공급 업 체 는 총 1113 개 로 그 중에서 주요 합작 공급 업 체 는 약 500 개 이 고 합작 판매상 은 총 4513 개 로 점포 5800 개 를 권한 을 수여 했다.
남극의 영업 총 수입 은 39.07 억 위안 으로 동기 대비 16.5.2% 증 가 했 고 상장 회사 주주 에 게 속 하 는 순이익 은 12.06 억 위안 으로 동기 대비 3.6.06% 증가 했다.브랜드 권한 수여 관련 영업 이익 합계 가 약 13 억 원 으로 업계 에 서 는 '상표 판매' 로 일년 수입 이 13 억 원 에 달 하 는 것 으로 알려 졌 다.
상 표를 팔 아 큰 이윤 을 창 출하 는 남극인 동시에 많은 품질 문 제 를 드 러 냈 다. 최근 몇 년 동안 남극인 브랜드 는 10 여 차례 국가 질량 감독 부서 와 각 급 소비자 협회 의 불합격 제품 명단 에 올 랐 고 최근 에 시장 감독 부서 에 의 해 지명 되 었 다.
알 아 본 바 에 따 르 면 남극 사람들 은 2008 년 부터 공장 과 대리 판매상 을 직접 잘라 버 리 고 '브랜드 권한 수여' 사업 만 했다. 이 사업 의 영감 은 다른 따뜻 한 의 류 의 거두 인 헝 위안 에서 기원 되 었 다.
1991 년 에 항원 상 은 '연합 체 모델' 을 탐색 하기 시작 했다. 즉, 공장 과 합작 을 했 고 상대방 은 영원한 브랜드 상 표를 사용 했다. 이윤 은 끊임없이 반 으로 나 뉜 다. 그러나 항원 상 은 한 개의 권한 을 수여 하 는 공장 만 있어 서 비교적 억제 한 편 이다.
2018 년 에 남극의 권한 수여 범 위 는 대폭 확대 되 었 고 속옷 에서 남녀 의 류, 가정 용품, 유아용품, 가전 등 여러 가지 품목 으로 확대 되 었 다. 상류 에서 생산 업 체 를 수 여 받 은 것 은 866 개 에 달 했 고 하류 딜 러 는 4186 개 에 달 했 고 권한 수여 점 포 는 5535 개 에 달 했다.
이 브랜드 가 권한 을 수여 하 는 모델 에서 남극 전자상거래 산하 브랜드 의 GMV (거래 총액) 가 지속 적 으로 폭등 하고 있다. 데이터 에 따 르 면 2019 년 남극 전자상거래 업 체 들 이 각 전자상거래 채널 에서 통 계 될 수 있 는 G뮤 직 비디오 는 305.59 억 위안 으로 동기 대비 48.92% 증가 했다.그 중에서 남극 브랜드 의 G 뮤 직 비디오 는 271.38 억 위안 으로 동기 대비 52.86% 증가 했다.
방직 의 류 브랜드 관리 전문가 정 위 웅 은 "온라인 상 트 래 픽 이 상업 모델 을 주도 하 는 가운데 남극 전자상거래 가 온라인 자원 을 통합 시 켰 고, 몇 년 동안 속옷 브랜드 를 전방위 브랜드 로 만들어 하향 시장 수요 에 맞 추 는 데 성공 해 많은 경제적 수익 을 얻 었 다" 고 밝 혔 다.
이런 식 으로 가다 보면 남극 사람들 은 브랜드 의 생명력 을 모두 소모 하 게 될 것 이다. 라 이 양 베 이 징 징 상사 유통 전략 연구원 장 은 "상업 경영 의 가장 본질 적 인 것 은 브랜드 내 에서 의 가치 이 며 내재 적 가 치 는 외부 에서 의 상업 조절 행위 로 해결 할 수 있 는 것 이 아니다" 고 말 했다.
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