좋은 옷고비는 상록나무로 만들고 싶은데 비결은 어디에 있습니까?

삼리툰'시험방문'의 스캔들을 겪었지만, 이런 본래의 추문은 별도의 추문을 막지 못하는 것 같다. 매장에서 판매액 등 시장의 활약을 통해 점포에서 점포에서 점령까지 강세를 보이고 있다.

만약 당신이 작년에 쌍십일의 상황을 기억하고 있다면, 당신은 그 매장에서 그 소비 마니아의 최종적인 표현을 조회하여 발견할 수 있을 것입니다. 당신의 옷고가 끊임없이 빛난다.

지난 10회 ‘쌍십일 ’이라고 호칭했다. 유니폼 천고양이 플래그숍 35초 거래 억대, 선상에서 합류하며 급속히 성장하고, 결국 천고양이 ‘쌍십일 ’ 남자 여장 두 가지 판매 챔피언이 됐다.

사실 이른바 쌍십일의 표현은 유니폼의 스테인드 사진일 뿐, 유니폼은 이미 처음으로 천고양이 ‘쌍십일 ’에서 크게 이채로운 모습을 보여 ‘쌍십일 ’ 남장, 여장 분류 판매 우승이 처음이 아니다.

필자가 지난 상반기 쌍십일 언급한 것은 바로 감춰 입고 표현을 반영하기 때문에 소비자와 업계의 비속한 일상 운영을 보여주기 때문이다.

그렇다면 어떤 매장이라는 의상 판매사들이 소매업, 의류업계, 복업파장구름, 울퉁불퉁한 시대는 연년 역세 성장, 크게 이채로운 행보를 보이고 있다.

과학 기술 의 혁신 수단 을 통해 제품 의 우세 를 조성 하다

지난 세기 말, 유니폼 창고 는 기술 혁신 의 도로 에서 용감하게 시도 하 고 끊임없이 자신 의 연구 개발 기술 과 생산 기술 을 개선 하 고 종종 원가 우세 한 유행 제품 을 출시한다.

일부 계절적 유행 의상 원단, 장의고는 원단 성능을 보장하는 전제 아래 기술 연구 개발을 통해 생산비용을 대폭 낮추고, 심지어 자기 제품의 판매 가격을 시장 동류 제품의 가격의 절반으로 큰 경쟁 우세를 얻었다.

장의고는 더 낮은 가격, 더 높은 품질, 이런 경영 특징으로 2600만 건의 의류를 판매하는 역사적 기록을 세웠고, 도쿄증권거래소에서 출시돼 일본 최대의 의류 제조업체에 올랐다.

이후 지금까지 유니폼과 일본의 최고급 의상 원단 과학 연구, 생산기구를 설립해 전문의류 원단 창설에 이어 헤아트텍, 블로크텍, ULTRA, 엘타윈 등 일련의 품질이 높고 가격이 낮은 제품들을 출시했다.

마운에 의하면 전 세계에 눈을 뜨고, 그는 두 기업가를 가장 탄복하고, 한 사람은 스타벅스 창시자 슈얼츠, 다른 하나는 옷을 파는 유정.

유정의 가장 큰 특징은 현황에 만족하지 않고 안정을 추구하지 않고 기업의 안정 성장은 일종의 병이라고 생각했다.

따라서 유니폼의 제품, 서비스, 매장 관리, 마케팅 등, 용기가 충족한 혁신을 끊임없이 볼 수 있다. 이런 창의처처에서 좋은 옷고에 힘쓰는 기업의 지혜를 볼 수 있다.

시대 의 지혜 를 운용 하여 새로운 마케팅 · 새로운 소매 의 변혁 물결 에 융합 하다

의류 마케팅의 거두로, 단상 아래 단속, 두 손도 놀지 않고 있지만, 의외로 유니폼의 쌍선 일관통전략, 선상의 판매 실적, 라인 아래의 흐름은 분할 수 없다.

사실 유니고라인 하강점은 항상 부지런히 경작하고 광채가 난다.

창고 는 재고, 창고, 물류 등 방면 에 대해 전면적 으로 정밀 조정 을 실현 해 전국 재고 와 천고양이 선상 으로 소비자 가 하늘 고양이 를 낙하 고 전국 100 여 개 도시, 500 여 개 상점 앞 까지 모두 현장 으로 옷 을 찾을 수 있 었 다.

중국 전체가 전면적으로 연결되고, 선상 하도, 선도 아래 출하를 실시하였다.

유니폼 오프라인 매장에서 스마트 바이어 기술서비스 시스템을 도입해 고객에게 새로운, 세부 서비스 체험을 제공한다.

‘스마트 매수 ’는 자발적으로 고객에게 인사할 수 있으며, 고객과 소통하며 신제품 추천, 코디조언 등을 제공한다.

소비자들의 선 아래 소비 체험이 높은 지위를 높이고, 저고리 브랜드 이미지를 신속하게 수립한 개성이다.

매장 지혜 체험 을 제외 한 유니폼 을 창출 한 것 은 마케팅, 서비스 전 분야 에 새 소매, 새로운 마케팅 의 시각 으로 판매 업무 의 업그레이드 를 추진 했 다.

유니폼과 구글이 협력해 AI 를 통해 기후, 유행추세 등을 분석해 상품의 수요를 예측하고, 디지털화 수단으로 공급사슬과 재고를 조정하고 싶다.

창고 관리 중 스마트 로봇 도입, 창고, 분매의 자동화를 실현, 24시간 동안 끊임없는 운영을 보장하고, 인력 원가를 크게 절약했다.

일상 고객 정제, 라벨 관리, 셀프 소매 등에서도 인적 지능화, 지혜화, 지혜화 소매.

시대의 지혜를 자신의 지혜로 만드는 것은 지혜로운 것이다.

기술, 서비스 시스템의 혁신으로 고객이 우수한 옷고에서 소비를 더 얻을 수 있게 한다.

유니폼 매장 온라인 플랫폼 상품, 정선 상품 선상 아래 동금, 선상 단선 아래 자제, 문점 교환 등 업그레이드 서비스가 소비자들의 주목을 받고 있다.

작년 쌍 10 기간 동안 고객 은 유니폼 매장 이나 쇼핑몰 에서 쉽게 살 수 있 는 동품 옷 을 구입 할 수 있 고 동시에 인터넷 매장 에서 주문 을 할 수 있 고 오프라인 인테리어 를 연결 할 수 있 고 선택 편리 한 선택 을 하 고 있다. 또한 유니폼 숍 에서 구매 할 수 있 는 옷 은 제때 교환 고객 에게 매우 편리 한 다.

이런 서비스 디자인은 고객들에게 더욱 마음이 편해졌다.

유니폼 창고는 일찌감치 손잡고 보물을 지급해 처음으로 AR 기술을 점포로 끌어들여 AR 실경 홍백을 발급하며 쇼핑의 재미를 더했다.

상품, 정보는 디지털 플랫폼, 웨이보, 포털, 웨이보, 매장, 스마트 호동 시스템, APP 회원 생태를 구축하고, 전방위 건설 유니폼 판매 문점 마케팅 시스템을 형성하고, 유니클로즈업 매장과 매장을 하나로 만들어 새로운 소매, 신규 마케팅, 새로운 소매, 새로운 마케팅, 뉴 매장에서 하락할 수 있으며, 실제 매장은 1시간이면 도착할 수 있으며, 고객에게 매우 우수한 소비 체험을 제공합니다.

더블 채널의 쇼핑 모드, 고효율적인 택배 물류 시스템, 더불어 중국 시장 의 견실한 지위, 단의 매장 마케팅 활동은 흔치 않은 표현 이다.

반면 저의고가 지난해 선보인 플래그숍은 의상을 파는 기업의 새로운 소매 색깔이 더욱 농후해졌다.

유니클로즈업에 들어간 마이크로마이크로마이크로애플릿을 열면 인근 유니클로즈업 매장의 구체적인 위치와 거리를 검색하여 내비게이션을 클릭하면 유니클로즈업의 모든 상품 재고, 색상, 사이즈, 키보드를 입어 인근 실체점으로 옮겨 가며 프로그램을 바꾸는 절차를 생성할 수 있다.

유니폼 `장상플래그숍, 단결에 따라 구매 ` 소비자가 개성화 증가가치 서비스의 수요를 업그레이드, O2O 새 소매 서비스를 업그레이드해 다플랫폼 입구를 통달하면 바로 구매, 즉시 주문, 수시로 나눌 수 있다.

유니폼은 전체 소매 레이아웃 차원에서 라인 아래로 연결되어 고객의 온라인을 볼 수 있으며, 살 수 있고 만져볼 수 있다.

디지털 플랫폼을 통해 고객이 플랫폼에서 원하는 화물과 사이즈 사이즈를 골라 상품과 장소의 공간을 넓혔다.

동시에 소비자의 각도에서 간단한 3걸음으로 구매 행위를 완성할 수 있으며, 바로 이런 장면을 구입할 수 있다.

우수한 옷고의 새 소매 탐구, 좋은 효과 뿐만 아니라 업계의 긍정, 알리바바 그룹 부회장 급여를 높이 평가, 그는 최우선 소매를 포옹하는 브랜드 중 하나로, 유니폼 업종 중 매우 독창적이며 공급 사슬의 최적화로 소비자에게 품질을 주는 제품과 서비스를 제공하고 있다고 생각한다.

의상 업종의 고효율을 수립하고 양질의 서비스 신규 소매 전역에서 운영하는 레벨.

전면적 으로 데이터 화 관리 를 실시 하고 서비스 고객 을 정밀 하다

유니폼은 줄곧 직영점 건설을 강화해 가맹 노선을 걷지 않았다.

이런 방법은 기업, 브랜드, 고객에 대해 의심할 여지없이 모두 보호와 책임이다.

물론 발전가맹은 무책임한 가마솥이 아니지만, 유니폼에서 서비스의 향상, 상품의 종합 보장이 더 안심된다.

장의고는 어떻게 첫 시간에 실효적인 정보를 장악하고 있는지, 가장 근본적인 해결책은 반환의 루트를 수집하는 데 있는데, 직영점은 최선의 원두와 루트다. 또 하나의 관건은 상품과 서비스가 소비자의 마음을 가장 사로잡을 수 있을까. 역시 자영점에서 가장 믿음직하다.

장의고 는 직영 이 첫 시간 에 매장 의 데이터 와 상권 의 정보 를 파악 할 수 있 는 이 데이터 정보 를 통 통 해 본 본부 와 연구 개발 부문, 마케팅 부문 에 대한 일선 시장 연구 를 제때 상기 를 파악 해 빨리 결단 했 다.

이것은 또한 장의고 데이터 관리의 원점이다.

회사가 설립을 시작으로, 포장 창고는 매일 매상, 점포의 모든 판매 데이터베이스를 수집하고 있다.

실시간 모니터링, 판매 데이터 분석을 통해 생산량을 제정하고 마케팅 방안을 조정하기 때문에, 재고는 거의 제로 가능하다.

각종 데이터가 가져온 피드백에 따라 유니폼은 SKU 를 끊임없이 줄여 고객의 선호를 잘 하는 기본 모델에 주력한다.

기본핏이란 누구나 누구나 입을 수 있는 패턴, 예를 들면 티셔츠, 청바지, 속옷, 셔츠.

유니클로스 창업자 유정이 한 가지 현상을 관찰하고 있다. 옷가게의 일상 경영 중 기본관은 일반적으로 총 매출의 30%를 차지할 수 있으며, 대부분의 소비자들은 계절의 유행과 기본 스타일을 혼합할 수 있다고 한다.

기본 스타일은 하기 어렵다. 글로벌 유명 패션 패션 브랜드 눈에는 유니클로즈업 데이터를 하기 어렵다. 하지만 유니클로즈업은 색상과 디자인에 따라 다양한 색상, 다양한 색상, 다양한 스타일, 남녀노소 전복할 수 있다.

이 때문이다.

‘쌍십일 ’이라는 최선의 검사 마케팅 능력에 대해서도 장의고는 데이터 관리에 충분한 공부를 했다.

2년 연속 더블 11일 전야, 유니폼은 제3자 조사 기관에 합류해 투11소비자 기대도 대규모 조사에 나선다.

2018년'쌍십일'이 오기 전에 유니클로즈업이 상세한 조사를 받은 결과, 소비자 76%가 쇼핑몰 가격을 투명하게 하고 싶다며'명암강, 허위 판촉 '72%의 소비자가'쌍십일'을 더 오래 바라며'쌍십일'이 그날만 구매하기에 편리하다. 78%의 소비자들은 인근 매장에서 개인화 판매 후 증가 서비스를 즐기고, 72%의 소비자들은 이지매장이 빠른 속도로 물건을 찾길 바라고 있다. 한 도시가 없어도 가족에게 따뜻하게 보낼 수 있다.

이 같은 연구 자료를 기반으로, 유니폼은 작년에 상응하는 새로운 소매 체험을 업그레이드했고, 또 한 번 더블 10일에는 천고양이 남녀장 두 개를 수확했다. 또한 자신은 여전히 트렌드에 입주하며 새로운 소매 전역에서 태그 위치를 확고히 하고 있다.