수거리 일호에서 상해 방직문 창업이 어떻게 나가는지 살펴보다

상해 방직물을 언급하여 상해의 ‘ 모친 공업 ’ 이라고 친절하게 불렸다.

오랫동안 상해 방직 공업은 전국에서 절대적 지위를 유지하며 상하이 경제의 ‘ 돈나무 ’ 로 불리며 일련의 역사적 찬란함을 창조하였다.

지금은 업종의 업종의 업종의 업종으로 업종의 업종에 따라 150년 역사의 상하이 방직 그룹이 이미 동방국제그룹으로 변신하면서 과학기술과 패션상휘영의 고단 방직 발전의 길을 걷고, 패션에 중요한 문창업으로 상하이 방직산업도 특색 길을 찾아냈다.

창의단지 의 패션 탐구

손서철 중국 방직공업연합회 회장은 올해 한 차례의 연설을 통해 “패션은 방직업계의 미래 발전의 개성 표시로 소비 추세를 이끌고 문화적 자신감을 높이는 중요한 수단이다 ”며 “문화 창의적, 패션 요소를 발휘해야 하는 인용성을 발휘해 방직공업은 단일제 조형 경제, 서비스형 경제, 서비스형 경제 등 경제적 다원공생으로 전환된다 ”고 말했다.

상하이 방직은 패션의 길의 탐색도 업계 앞을 걸었다.

해방 후 1990년대 초부터 상하이 방직은 상하이 경제의 중심주이며 전국 방직 항공모함이다.

그러나 경제 발전에 따라 상하이 방직은 전환형 업그레이드에 직면하여 생산형 기업에서 대외 무역기업으로 전환됐다.

2000년쯤 상하이 최초의 방직 공장이 정식으로 폐쇄되었다.

하지만 폐쇄된 공장과 지피는 상하이 방직 앞에 놓여 있는 난제로 꼽힌다.

재삼 논증을 고려한 후 상하이 방직은 공장의 재활용 실천을 탐색하기 시작했다.

이때 창의산업의 이념이 상하이에 이미 싹트고 있다.

유학생이 외국에 있는 사무구는 대부분 옛 공장에서 개조하여 이루어졌기 때문에, 이 인원들의 귀국창업은 바로 옛 공장구 사무관에 대한 애정이 유독종이다.

가장 이른 오래된 공장은 스스로 개조하고 사무실, 갤러리 등을 세운 항목은 1930년대 상하이춘 조방공장 (즉 M50 단, 막간산로 50호)에 위치한다.

2003년 M50 원은 상하이 방직 지원 아래 예술가 입주 영향력으로 점차 상하이 시의 창의단지 지표가 되었으며, 2004년 미국 《시대 》 주간지는 상하이 10대 지표로 평가되었다.

그 때 상하이 방직은 공장의 기업에 임대료만 받았지만 창의산업의 옛 공장 건물을 개조하는 것은 잠재력을 지닌 길이다.

계획 단지 발전의 사고방식을 계획하기 시작하여 창의단지에 대한 전환을 실시하다.

2008년까지 10년 가까이 성공적인 탐색과 혁신 실천을 통해 상하이 방직이 100만 평방미터에 가까운 오래된 공장, 낡은 창고, 20여 개의 창의산업원을 창출해 M50, 상가 LOFT, 서교, 포동 쌍창원 등 유명 단지, 상해에서 가장 영향력과 규모가 있는 창의산업 및 창의산업 재체의 집합지가 되었다.

2010년 4월 상해 방직 이 상해 방직 을 세웠다

유한회사, M50, 상가 LOFT 등 13개 가원구, 전문화 운영 및 동태관리, 전 시스템의 창의산업 단지, 특색, 고품질, 고유 유효와 체계화 관리 중.

2012년 7월 상하이 제17 면방직 본사에서 본격적으로 상하이 국제패션센터가 되는 것은 상하이 방직 기본 패션 산업 전략 배치를 보여 패션산업 사슬의 제조를 이룩했다.

현재까지 상해는 방직한다

유한회사 소속 패션단지 브랜드가 운영하는 전문 회사에는 이미 11개가 있다.

원구 기업명과 브랜드의 통일을 실현해 창의단구 브랜드화를 더욱 돋보이게 했다.

2012년 4월, M50 예술산업원은 본격적으로 상해시의 유명 상표 칭호를 받았다.

이것은 전국 최초의 문화 창의단지 브랜드의 유명한 상표이자 상하이 방직단지 브랜드의 발전의 또 하나의 이정표이다.

상해에서 물거리 일호를 만들어 내다

상하이 방직은 패션산업의 발걸음을 멈추지 않았고 상하이 방직그룹은 문창산업을 나가고, 패션 생활 방직물을 보급해야 한다고 말했다.

첫 번째로 떠나는 패션 창의산업 프로젝트 소흥 수거리 일호 문창원은 현지 호평을 받았다.

2014년 11월 소흥시정부와 상하이 방직그룹 (현 상하이 동방 국제그룹)과 협력 의향을 달성하여 상하이 방직 산업 발전유한회사와 소흥시 문화산업발전유한회사 등 기업을 합작하여 소흥수거리 문화창의유한회사를 설립하여'수거리 한일호 문창원'을 운영한다.

소흥시위원회 정부와 상하이 방직그룹은 수거리호 항목 문화, 창의적, 레저, 관광의 총체적 요구에 따라 소흥 국가급 역사문화 명성의 지위를 빌리며 소흥의 문화적 함축과 해파 패션의 우세를 이루며 오랜 역사를 갖춘 베트성 전통문화와 현대품질 생활의 융합을 이루며, 쌍성을 연동해 상하이 방직 패션산업의 경험과 패턴을 빌리며'장심'정신으로 소흥문창단의 본보기를 만들 예정이다.

수스트리트 프로젝트를 담당하는 소흥수거리 문화창의유한회사 김위동 사장도 M50 예술구 창시팀을 운영하는 관리자이자 그는 한 단락을 모색한 뒤 수거리 거리 1호호가'둥지 인봉, 산업집합, 기치, 최적화 조합, 기질, 구성 브랜드'의 경영 원칙을 점검했다.

현재 수거리 1호는 소이봉과 산업집합의 1단계에 깃발을 세우고 최적화그룹의 2단계 전형 업그레이드 과정 중.

김위동 은 문 창업 20여 년 동안 에 종사하고 있다

유한회사 화동 프로젝트 총감독, 그는 문창산업에 대한 감고심함은 "문창과 예술단지 경영 관리에 종사하는 종사자들은 적막하고 초심을 잊지 않고 규율을 존중하고 전형 과도한 예방을 해야 한다"고 말했다.

지나다

관리팀의 노력은 현재 정원 구역은 이미 고객 50여 가구를 도입하고 임대율은 이미 90% 를 넘었다.

고객은 박견창의차 공간, 월청당, 일안예술생활관 (성세경매), 예술중심, 육화장원 (도시정품 민박) 등 일정한 업계 지명도를 지닌 문창, 관광 기업은 기본적으로 원구 문화관광산업의 3개를 구성한다.

즉 예술품 창작, 전시, 교역, 예술 교육 등 업종으로 구성된 예술 체험 소비군락, 비유전승, 손작 디자인, 창의연구 등 업적 으로 구성된 문화 체험 소비군락, 수상 관광, 정품 민박, 특색 음식과 다예 연예를 업적으로 구성한 패션 관광 체험 소비 군락 이다.

김위동은 "브랜드, 루트를 만들거나 제품을 만들거나 완전한 산업 사슬의 생태 논리를 구성해야 한다고 말했다.

그래서 장기간 생명력을 갖거나 핵심 경쟁력을 갖춘 예술단지가 기수뿐만 아니라 탄탄한 산업기초를 지탱해야 한다는 것이다.

수거리 1호는 몇 년 간의 기초 건설을 거쳐 상하이 방직문 창산업이 될 것으로 믿는다.

실제로 패션 산업 발전에서

고심으로 경영하고 수도를 돌아간다고 할 수 있다.

2015년 상하이 정부와 중국 방직공업연합회가 상하이 국제패션을 공동으로 협의해 중국 패션트렌드 연구원을 설립하였다.

또 상하이 문창산업의 도입, 걸어 나가는 교류가 빈번하다.

상하이 방직은 창의적인 설계 산업을 빌려 개발하고 산업의 발전을 성공적으로 발전시켜 전통제조업에서 현대서비스업으로 성공적으로 발전했다. 더욱 오래된 공장을 통해 산업상보와 브랜드 운영을 통해 ‘ 창의산업 창의산업 ’ 에서 제2차 발전을 실현했다.

전통적 방직 공장에서 창의단까지'창의산업'부터'산업 창의성'까지.

상하이 방직업의 오래된 국직 기업으로서 각종 유형과 무형 자원을 의뢰하고 상하이 방직의 전신길은 길도 있고, 독창적이기도 하다.