미방 적자 5.2억 원, 왜 대리상이 더 자신 있습니까?

세계 의류 신발모자망에 따르면 최근 산동 각지에서 출장이 빈번한 원인은 많은 고객 의향이 가맹되어 있으며, 잇따라 방문 목표 시장을 조사하고, 소개를 통해 몇 명이 하는 것을 알게 되었다.

10년 넘게 대리 가 넘는 본집 들 은 그들 이 모두 브랜드 를 하나 만들면 바로 그것 이다

한 세대를 동반한 청파의 세월이라고 할 수 있다.

몇몇 경력 있는 의류 대리인과 잡담을 나누며 최근 몇 년 동안의 미방을 이야기하는데, 나는 후배로서 조금도 인정을 받지 않고, 결손, 관점, 소송 한 사람이 떨어지지 않는 것부터 늘어났다.

2016년 미방연보에 관해 전체 영업수입은 65.2억, 전년 대비 3.6%, 순이익은 3616만, 전체적으로 성장 태세를 보이지만, 사실 비경성 손실을 공제하는 순이익을 공제하고, 미방은 마이너스 5.2억, 이는 모두 알고 있다. 2016년 미방9.8억에 집을 팔았다는 뜻이다. 즉 회사의 이윤 수입원은 편문에 의존하는 우연성이 있어 주영업무가 안 된다.

자본시장에서 보면 2015년의 미방 의상은 어떤 것도 우수한 품질의 표적이 아니다.

2012년부터 반년 순이익이 600% 성장한 신단이 정상적으로 미끄러져 떨어지는 것이 순익 적자, 특이한 장르가 없는 전통기업이 될 뿐만 아니라, 우시장에서 스타 펀드 택희가 투자하는 대상이 될 뿐만 아니라 2015년 주식시장의 이상이 급격히 파동 후 시장에 진입하는 국가들의 선호가 눈에 띈다.

서상, 이는 강호 인물이자 1995년 18세 서상만이 대학 입시를 포기하고 주식시장을 직접 살해하고, 2009년 택희가 투자한 것은 일반인이 할 수 있는 것이 아니지만, 서상실은 139개 계좌를 파악하고 139개 상장과 실제 주가를 조종하고, 서상실은 실제 불법으로 90억 위안을 얻고 있다.

결국 서상은 5년 6개월, 벌금 100억, 불법 소득을 압수하는 90여 억, 이는 200여억, 해장 같은 기업이 7개나 돼야 1년에 버는 셈이다.

2016년 11월 21일, 미테스본은 공지를 발표하고 주성건은 나퇴, 회사 회장 등 모든 직무를 사퇴하고 장녀 후가가가가가가가가가들이 접대하고, 우리는 이 화제를 이야기할 때, 모두들 회심만 하고, 처음에는 그 패도 주성건을 이야기하며, 삼알을 하나, 즉, 즉 나쁜 놈, 왕팔알, 덤벙, 아니, 이 또한 고재고, 주동은 고재고에 대처하는 이야기로, 이제 대리상들의 일석화로 미방에 대한 새로운 견해를 갖게 했다.

(이하 내용은 대리상 말문을 인용한다)

대리상과의 대화를 통해, 나는 미국미국이 과거관리패패패패패패패모중에 하나의 특징이 있다는 것을 발견, 그것은 패도총재의 집권관리, 모든 결정권은 모두 주이사손에 있으며, 즉, 즉 주이사의 용사람을 의심, 제품 연구 개발개발개발개발하여 주주주주동업이 매우 경업이었지만, 여러 해 동안 가장 전문의 재재재재재재재재재총재가 무전문일을 하지 못하는 일을 일일을 처리하고, 전체 기업은 약간의 변화가 되어, 인심부진에, 군심부진에 의의의의의의응응응응응응을, 이, 이, 주주주주이사이사이사방 내부의 한 회의 한 번 의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의상이 잘 어울려요.

회귀 후 또는 양보 후 회사 가 이미 변화 를 일으킨 가운데 한 사람

说，其中最重要的产品就有了很大的提升，产品款式变化不小，质量也提升了，很多顾客都说这么说，当年美邦好的时候，订货压代理商，让我们往死了定，我就不，我不听那一套，少定多补，控制库存是我如今做美邦还能有所提升的一大法宝，而如今美邦也不限制你订货金额了，这多好啊，那我就产生了一些疑问，那这样不限制订货，整体营收应该会有所提升啊，代理商回答道：那不是啊，大部分代理商前几年压的库存都在手里面，谁还多订啊，消化都来不及呢，就像旁边这位，二楼仓库大巴库存在那放着，你问他敢多订啊?这就是所谓的后伤。

그리고 얼마 전 에 미국가 4 대 시리즈를 몇 평방 은 어느 시리즈 의 상품 을 정할 수, 다른 것 은 정 할 수 없다, 지금 주 이사가 직접 잘못 잘못 을 인정하고 고, 바꾸고, 우리 마음대로 정하고, 당신 을 마음대로 정하고, 또 주문 을 하 고, 당신 이 정한 금액수 를 또 제한 할 수 수 있 는 것 이 어느 것 을 확정할 수 있 는 것 을 확정할 수 없, 지금 주주주주주주주동도 직직직직직직직직착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착확확확하 고, 또 바꾸고, 회원자자자자자자자자자자자자하 고, 감정 연락, 회원회원전회원전속예회원전속예회원전속예예회원전속선물 선물 선물 등도 하고, 또 주문주문주문주문주문주문주문나라는 여전히 자신만만하다. 나도 자신에게 자신 있다.

그리고 미방도 제로 재고제도를 실행하고 있다. 물론 기준도 있다. 예를 들어 면적과 시장 규모를 등등등 나도 돌리지 않았는데, 내가 왜 안 돌리냐고? 대리상은 내가 관두면 내 재고가 크지 않고, 위험도 없고, 내가 경영하는 모리율이 회사보다 높은데, 내가 왜 여리해? 하지만 재고가 판매하는 대리상들에게는 절대 좋은 일인데, 나도 지지하고 있어. 어쨌든 지금은 노총이 돌아왔는데, 진심의 변화가 적지 않다.

그래, 미방의 변화가 일어나고 있다. 우리가 이런 일을 평가하지 않는 것은 잘못이다. 일단 브랜드가 현재 처한 환경을 이해하기 위해, 미방은 확실히 과감하고, 잘못을 인정하고, 과감하게 변화하는 패도 브랜드의 변화는 우리가 말하는 것이 아니라 진실한 존재이다. 각 브랜드의 성공은 우연이 아니다. 미나라는 확실히 장점을 가지고 있는 유전자가 바로 재봉을 하는 것이고, 컴백 초심에 전념하고 전문적인 일을 할 수 있다는 것을 기대하고 있다. 우리는 여전히 고객에게 놀라게 하는 것을 볼 수 있다. 그 기세와 빨리 패션의 한 패셔니스타임을 기대하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.