진강 국제화 방적 플랫폼 구축'이오심 '

또한 수십 년 전문 시장 건설과 운영 경험을 갖춘 이우와 진강에 신발 방적성을 만드는 새로운 전문시장의 유력한 외원

서비스 진강화 방직의 미래를 추진하는 새로운 엔진인 진강국제화 방성은 자연히 업계의 기대를 저버리지 못한다.

하지만,현재 신발

대환경은 새로운 업적, 새로운 추세가 끊임없이 쏟아지는 시기에, 신발 방성은 미래 수년 발전의 맥락을 정확히 파악해야 한다.

이를 위해 신발을 방적성이 기획하고 있다

단계는 이웃성의 이우시: 진강과 마찬가지로 민영 경제가 번영하는 도시와 마찬가지로 수십 년 전문시장의 건설과 운영 경험을 지닌 것은 분명 좋은 차감 대상이다.

결국 신발 방방성은 설계, 경영관리 등을 전면적으로 도입했다.

플랫폼에서 문장을 해야 한다

진강시와 마찬가지로, 절강성 이우시는 우리나라 민영 경제발전이 비교적 이른 점으로 수십 년의 발전을 거쳐 현재 민영 경제가 매우 번영하는 도시가 되었다.

두 지역도 전문시장이 탄생했고, 진강의 시장보다 전문성을 갖추고 있으며, 구두업, 의류, 방직 위주로, 이우는 이우의 중국 소상품성을 종합 시장을 만들어, 매년 50만 위안에 가까운 구매업체들이 세계 각지에서 이우를 따라 매일 2000여 개국에서 200여 개국에서 200여 개국과 지역으로 간다.

하지만 현재 이우소상품도시도 전형 업그레이드 요구에 직면하고 있다.

지난해 말 열리는 이우시장 전형 업그레이드와'의우 중국 소상품성 '상표 브랜드 발전세미나에서 절강 중국 소상품성그룹 주식유한회사 주민 회장은 "상품거래시장의 출로, 시장의 전환형은 플랫폼에서 글을 써야 한다"고 직언했다.

그는 인터넷 시대에 대해 거래방식이 어떤 변화가 일어나든지 거래의 본질은 변함없이 변하지 않는다고 생각하며, 우리는 어떠한 조건 아래에서도 자신의 상품의 우위를 강화해야 하며, 약화되지 않고 담화되지 않고 있다.

실체시장의 전환방향에 대해 주민은 기능의 위치에서 거래센터에서 정가센터를 바꾸어야 한다고 생각한다. 발전 내용에서는 브랜드화, 표준화와 규범화 발전을 위해 협력 모드로 협동해'나가라'의 길을 가야 한다고 생각한다.

포옹단'나가라'는 예를 들어 최근 몇 년 동안, 이우는'시장만리행 '등을 통해 일본 오사카, 아랍에미리트 두바이, 강소남통, 흑룡강상지 등 국내외 수십 개 지역에서 추진회를 통해 이오시장과 이우상품을 보급하다.

이 점, 신발 방방성 자기획건설 이후 줄곧 중시해 온 방향으로 지난해 열린 제17회 중국 (진강) 국제구두구두박박박박박박박박박박에서 일부 우수본토브랜드와 유명백화점상상상상상상상상상초시스템전략연합을 추진해 본토기업사업개개판매 경경경경경경경경경경채널을 중시하고, 중국 백화점상협협협합합합진강 전체제조사업기본 상황을 파악바닥을 파악하는 전제에 진강시내백화점협협협협협협협협협협협협협협협협협직채기지를 촉촉촉촉촉촉촉촉촉촉촉촉을 부부, 신발 (중국 (중국 백화점협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협전국 소매 채널 서비스 센터도 전시회 기간 간판식을 열어 본격적으로 운영한다.

이오의 자아'진화의 길 '

현재 주재 업체, 상가가 시장 환경의 새로운 변혁에 대한 수요를 충족시키기 위해 이우중국 소상품도시도 지속적인 진화의 길을 걷고 있다.

물류는 시장의 정상적인 흐름을 확보하는 중요한 요소로, 상품안전, 빠른, 편리, 저원가 이동 시, 시장의 생명력, 경쟁력이 강하다.

2015년에 따르면 이우전 시에는 각종 물류업체가 3000개에 가까운 것으로 나타났다. 이 중 택배업체는 134개, 크로스 비즈니스 물류업체 100여 개, 전 세계 4대 유명 택배회사와 18개 국제유명 선무회사나 사무소를 설립했다.

2011년부터 2014년, 이우중국 소상품성 수출컨테이너 연평균 13.8%, 2014년 국내와 국경 쾌속품은 75만 표, 30만 표를 각각 전국 6위와 4위에 올랐다.

전기상 측의 충격은 실체산업이 근년에 직면한 큰 도전이고, 이우도 예외가 아니지만, 그들은 빠른 보급과 급속한 발전으로 선상에서 융합된 발전을 끊임없이 추진하며 시장 조직 형식의 혁신으로 시장의 번영과 발전을 더욱 촉진시켰다.

이우 중국 소상품성의 상점은 모두 ‘ 흔들려 일변하다 ’ 를 겸영하여 전기업체를 건설하고, 정부 측면에서도 ‘ 전기상 응용 구름 ’ ‘ 이우쇼핑 ’ 을 선조해 지난해 이우우우 (인터넷 영업 면허증을 발급하기 시작했다.

이우는 현재 180만 종의 상품을 선상에서 인터넷으로 옮겨 이우인터넷시장의 핵심 자원이 되고 있다.

이와 함께, 이우도 일부 공급 사슬 플랫폼 업체, 한꺼번에 소비를 촉박하고, 창의적인 제품도 소비를 이끌고, 또 개인 정제 생산, 상품 구조가 끊임없이 최적화, 상품 브랜드의 업그레이드, 상품 신용 강화, 글로벌 융합, 자본 융합 가치 통합

이와 같은 자진화 방식은 이우중국 소상품도시도 많다.

7 대 기능 이 매매 측 거리 에 가까워졌다

이오중국의 소상품성과는 달리 진강 낡은 신발은 조기 기획 한계, 주변 환경 등 측면에서 제약으로 이 자기업그레이드의 길로 가기 어렵다.

이에 따라 진강은 신발 방성을 착수해 새로운 전문 시장을 다시 기획하고 있으며, 계획이든 건설 위에서든 고원대한 이념을 관철했다.

이를 위해 신발 방적성은 방안 설계 단계에서 이우국제상무역성 등 많은 국내 유명 시장과 독특한 디자인 이념을 갖춘 항주시 건축설계 유한공사를 전문으로 초청했다.

신발 방적성 디자인을 진행하는 항주시 건축설계 연구유한회사 주임 건축사 황견은 기자와의 인터뷰에서 "절강 이우 소상품성은 산지형에 속한 원구, 많은 상점의 제품은 주로 외지나 기타 산구에서 조성품을 주고받으며 매장 면적에 대한 요구가 크지 않다고 말했다.

그러나 진강은 주로 가죽, 원단 등 상품으로 전시되고 있으며 원료의 체적과 차량 운반의 용량이 크다. 면적이 큰 점포가 필요할 뿐만 아니라 차량의 왕래를 수용할 수 있는 넓은 도로가 필요하다.

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두 지역의 차이 비교와 차감 을 통해 황견이 이끌고 있는 전문가 팀은 전문적인 업종 종합 플랫폼을 만들어야 한다고 주장하고, 진강 국제화 방성은 독특한 디자인 이념을 운용해야 한다. 이전의 구두도 시장에 비해 더욱 과학과 인성화해야 하며, 교통의 편리성을 고려해 상인의 차량 하륙을 더욱 편리하게 한다.

낡은 신발을 해결하는 것은 진강 국제화방 건축 설계가 가장 중요한 문제이다.

예를 들어 지역 내 교통이 편리하다. 시정 도로는 사통팔달과 동시에 내부 도로망 총밀도가 11km2, 도로용지가 총용지 비율이 26.9%, 4동의 주체시장의 설계가 빠듯하고, 건물 사이에는 풍우 연결, 2층 및 이상 객류는 각 구간 순조롭지 않은 거리로, 지역의 기본 서비스 기능을 실현하는 편리함으로 상부 층의 상업 가치를 높일 수 있다.

황견의 소개설.

비슷한 디자인 사고로 신발 방성 프로젝트에서 전면적인 구현.

晋江国际鞋纺城项目办规划组成员曾加庆告诉记者，鞋纺城还规划了七大功能，让商家离信息更近，让买家离卖家更近：先是产品展示和交易，把晋江鞋纺服装企业的最新产品和科研成果进行集中展示和实物交易;二是信息发布，力争成为行业信息的权威发布机构;三是行业咨询，包括各种贸易法规、技术标准、税收政策;四是服务配套，包括酒店、金融、设计、会计等服务配套;五是物流配送，构建一个现代物流公共平台，吸引一批现代物流企业入驻经营;六是会展推广，通过打造会展平台，帮助企业推广最新产品、开展信息交流、举办订货会;七是电子商务，在网上同步复制一个鞋纺城，抢占网购市场。

동시에 선상선 아래 자원을 뚫기 위해 ‘유형 ’과 ‘무형 ’의 시장을 더 잘 결합시키기 위해 신발 방성은 상품과 서비스 무역센터, 물류 및 금융서비스 센터, 연관성 산업 보급센터, 국제화 브랜드 협창센터, 부동산 시설 증가 센터 5대 산업 센터.

융합 이오 시장 우수 이념

신방성 프로젝트의 ‘이우원소 ’는 짙은 것으로 알려졌다. 이런 디자인을 제외하고는 구상운영 방면에서 신발 방성도 ‘이우원군 ’을 초청했다.

현재 진강 국제화 방방성센터 사장의 임자주로, 이우중국 소상품성그룹의 창시자 중 하나이며, 이우의 중국 소상품성 건설에 참여한 뒤 수십 년 동안 운영되고 있다.

그의 가입은 이오중국의 소상품도시 경영 측의 이념을 가져왔다.

임자주에서 보면 이우중국 소상품도시는 4대 경영이념이 진강전문시장을 거울로 볼 수 있다.

시장 경영의 관점에서 우선 전문 시장의 유일한 성을 확보해야 한다. 이우중국 소상품성은 여러 차례 이사를 거쳐 이 원칙을 따르는 것은 두개 이상의 전문 시장의 두 가지 경영을 피하고, 기존 상류, 인류, 자금 사슬을 분산시키며, 사업가들에게 실질적인 손실을 초래할 뿐만 아니라 새로운 시장에 유리하지 않다.

그 다음으로 전체 이사의 관건은 완벽, 전면적인 이전 계획을 완비하고, 낡은 시장 기업과 상가가 새로운 시장에 진출하는 전제 보장에 있다.

이에 대해 임자주는 진강이 잘한다고 생각한다. 정부 측이 행정 조치, 타선 기획 등에 많은 노력을 기울여 앞으로의 낡은 신발의 방향도 다방면의 논증, 탐구 중이다.

이 밖에 신시장은 지역 분류 계획을 잘 세워야 한다.

이 점 의 신발 방적 성 은 매우 명확한 기획: 1층 가죽, 2층 보조료, 3층 원단 등 각기 다른 신발 방적 상품 은 경위 가 분명하고 고객 의 목표 를 향해 구매하기 편리하다.

마지막으로 전문시장의 흥행은 장기적인 교육이 필요하며 지역 중심 위치 등 전문시장이 번영한 후 주변 산업가의 육성 및 확대로 확대될 것이다.

낡은 신발은 모두 이 방면에서 손해를 보았고, 전문 시장과 신발 주변의 상가가 혼잡하여 전문시장의 효력을 감소시켰다.

타산지석은 우리측을 위해 높은 기초를 쌓았다.

임자주는 "앞으로 나와 신발방성의 운영업체가 그동안 이외의 중국 소상품성을 운영하는 경험과 이념을 활용해 진강신발 시장의 실제 상황에 결합해 미래의 경영 운행에서 시장 전체의 핵심 경쟁력을 전면적으로 높일 것"이라고 말했다.