타지트 백화점 은 공급상 에게 초과 청산비 를 요구했다

TargetCorp. 타키트.

부진한 소매 환경은 소매상을 끊임없이 부르며, 더 고달픈 것은 소매상 뒤의 공급상이다.

미국 대형 백화점 투게트콤.(NYSE:TGT) 타지트는 그동안 공급업체 납품 기준을 높이고 가중과태료를 벌금한 뒤, 이 미국 2대 할인백화점은 이제 공급자에게 초과 청산비를 요구했다.

수십 명의 공급업체가 루터스에 따르면 TargetCorp. TargetCorp. 타지트는 그들에게 추가 청산비용을 요구하고 있으며 비율은 3 ~5%에서 불등하고 유별적으로 식품부터 전자까지 유별적으로 포함되어 있다.

여러 가지 분류.

다수의 공급업체들은 현실에 이르기까지 이런 추가 비용을 감당할 수밖에 없다고 밝혔다. 화물을 청산하고 나서야 공급자의 신상품이 상가될 수 있기 때문이다.

성명을 밝히지 않는 한 공급자는 타게트콤. 타지트는 공급자에게 담판의 여지를 남기지 않기 때문에 이 백화점 공급자는 3개월 안에 재고를 청산해야 한다고 말했다.

공급업체의 폭발에 대해 타르게트콤. 타지트 대변인 카티바일랜은 평론을 거부하고, 정기적으로 공급업체와 협력해 판촉 활동을 촉진시키겠다고 밝혔다.

구체적인 비용에 대해 폭로한 공급업체도 회사와 다르다는 뜻을 표명했다.

공급자에게 압력을 가하는 것은 이미 TargetCorp. 타지트의 중기 목표가 중요한 일환으로 올해 들어 이 백화점 소매상은 운영 차원에서 관련 작업을 하고 있다.

실제로 3개월 전 TargetCorp. 타지트는 공급 체인 업그레이드 계획을 발표했다.

3월 초 이 회사는 2년 동안 43억 달러의 공급 체인 및 전자상거래를 투자할 계획이라고 보도했다.

5월초, TargetCorp. 타지트는 공급자에게 서류를 발표하여 공급자에게 공급 기준을 높일 것을 요구했다.

이들 기준은 공급자에게 제때에 납품을 요구하고, 인도를 늦추는 공급자에게 벌금을 벌금할 수 있는 처벌을 엄격히 요구하고 있으며, 제품 정보에 대칭되지 않는 공급자에게 벌금이 최고 10,000달러로, 경쟁 상대 Wal -Martstoresinc (NYSE:WMT) 월마 Amazon.comInc.(NASDAQ:AMZN) 아마존 경쟁을 할 예정이다.

TargetCorp. TohnMulligan은 지난달 30일 공식적으로 시행될 예정이며 구체적인 세부회사들은 이미 각 대급업체에 발송하고, 이 큰 도끼의 개혁 역시 JohnMullig가 부임한 지 1년 만에 가장 큰 행동이라고 밝혔다. 이 전 회사의 데이터 유출 사건은 회사 관리층을 완전히 세탁시킬 계획이다.

그는 이 개혁은 그가 최고경영자 브레인코널과 그룹 200여 개의 공급업체가 토론한 뒤 공동 결과라고 밝혔다.

데이터에 따르면 TargetCorp. TargetCorp. 타키트는 앞서 공급자에게 납품한 벌금은 원가 1 ~3%로, 이 규칙은 시행 후 최고 벌금이 원가의 5%로 높아질 것으로 나타났다. 또 이 전 회사는 공급업체 납품 기간에 따라 제품에 따라 2 ~12일간의 유예 기간이 있으며, 신규 시행 후에는 아무런 유예 기간이 없다.

그러나 JohnMulligan 은 공급업체와 공급 시간을 유연하게 조정할 것이라고 말했다.

소매업 의 부진 은 최근 2 년 간 이미 전염병 처럼 고단 에 올랐다

업계가 대중 시장으로 확산되고, 업계 경쟁이 심해지고, 전자상업계의 발전으로, 전통백화점은 과거 2년 동안 손님의 흐름 하락의 고통을 겪으며, 다중 채널 전환기의 진통을 겪으며, 경제의 부진은 소비자를 더욱 신중하게 만든다.

이 상황에서 백화점이 가장 발달한 미국 시장, 업계 지도자는 Macy'sInc. (NSYE:M) 메서백화점, NordstromInc.(NYSE:JWN) 노드스테론 등이 잇달아 할인 분지를 모으기 시작했고, 의심 없이 가격압력이 결국 공급업체에 전가해 불리한 상황에 직면했다.

업종에 따르면 백화점의 판촉 마케팅 등 비용 비율은 거의 10%를 넘어 고모리의 의류 제품에 대해 세일 비율이 30%에 달하는 경매 가격에 따른 할인 백화점 타게트콤. 타키트는 이윤이 머리에 있는 큰 산을 개선하기 때문에 타게트콤. 타키트는 이 부분의 비율을 공급업체로 옮기는 것도 그 운영 전략에 부합된다.

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TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. 타지트는 공급업체에서 받은 마케팅 비용 총 3.79억 달러를 기록하며 타게트Corp. 탑의 연간 순이익의 12.6%로 집계됐다.

판촉 및 제품과 브랜드가 보급되기 때문에 백화점은 일반적으로 공급상과 협력 마케팅 활동을 하는데 비용은 쌍방이 다른 비율에 따라 공동으로 부담한다.

실제로 자신의 이윤을 보장하기 위해 공급업체가 2015년 타게트콤. 타키트의 마케팅 비용은 이미 연간 11%, 2014년 이 비용은 4.26억 달러에 이른다.

TargetCorp. 타지트의 담판에는 아무 말도 하지 않았지만 공급자 역시 자신의 대응 방법이 있다.

익명을 요구하는 TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TagetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TargetCorp. TagetgittCorp. 사업에도 돈을 벌어야 한다고 말했다.

지난 상반기에 여러 주 삼각 공급업체와 다개 브랜드의 관찰을 두루 살펴보면, 패션부터 경사치까지 사치품까지, 전체 의상 소매업의 품질은 모두 하락하고 글로벌 경제 침체, 소비력, 생산 원가가 끊임없이 상승하는 상황에서 소매업은 이미 악순환에 빠졌다.

'공부'의 경쟁 상대 타르트콤. 타지트의 행동, 메이시 메시 백화점, NordstromInc. 노드스테론 등 다른 미국 백화점이 평론을 거부했으나 지난 1년 상술업체들이 공급업체를 압박하기 시작했고, 공급업체들이 가격을 낮추는 것을 희망하고 있다.