정요남: 저는 앞으로 5년이 가장 좋은 기회라고 생각합니다.

속옷 시장이 뒤죽박죽이다.

현물 보조 모델을 채택하여 재고율이 매우 낮다.

중국 시장의 특수성을 겨냥하여 회사의 다원화 브랜드 전략을 주관하다.

영미문화는 구동문화, 중국은 비구동문화이기 때문에 많은 브랜드가 필요하다.

정요남: 중국 내의 시장이 뒤죽박죽이고, 이 시장은 많은 사람들이 다 하고 있고, 각종 개념이 있다. 모두가 서로 죽인다.

현재 국내 소비자들의 속옷 소비는 계몽기부터 각성기까지 중요한 단계다.

계몽기는 혼란스러웠고 각각기되면 브랜드가 집중되고 소비자들은 더 좋은 품질과 더 패션 감각, 더 좋은 브랜드를 선택하고 싶다는 생각이 든다. 앞으로 5년이 가장 좋은 기회라고 생각한다.

그리고 도시 여인은 중국 내의 시장의 20% 시장 점유율을 차지할 것이라고 희망한다.

기자: 미래는 서너 선 시장에서 1차선 도시로 전향될 것인가?

정요남:네.

국내 서너 라인 시장은 우리가 가장 돈을 벌고, 점포가 가장 많은 곳이고, 12선 도시는 우리의 미래가 좋은 기회이다.

이제 우리 지명도가 커졌으니 충성도, 명예도가 되어야 한다.

우리는 1, 2선 도시에 배치되어 현지 Shoppingm (Shopingm) 에 들어가 더 많은 사다리건설에 들어갈 것이다.

우리가 할 것은 ‘ 작고 아름다움 ’ 이다

너무 복잡해서 제품구조가 소비자와 의사소통이 필요해 제품 품목으로 중국 시장을 열기는 어렵다.

하남 부하 의 현 과 같은 상해 의 포동 구 는 다른 것 으로 상선 과 같은 상품 을 장사 할 수 없다.

그래서 우리는 하남 가게에서 50 평방미터, 색깔이 선명하고, 상하이에서 조금 더 소소하고, 색깔도 더욱 소아하고, 진행한다고 합니다.

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기자: 외부에서는 도시 여인의 패턴이 특별하다고 생각한다.

정요남: 우리는 7년 동안 회사 IT 시스템을 건설하고, 매시간마다 설비를 설치하고, 매시간 소비가 기록돼 소비 선호를 얻었다.

현재 회사는 5개 점형을 설정해 고교 저단으로 나뉘어 남북 시장으로 나뉘어 총 25개의 정형조합이 있다.

매개매상마다 개인적인 서비스가 있는데, 어떤 제품을 정해야 하는지, 우리는 지도하고, 자료를 참고할 수 있다.

‘ 현물 보충 ’ 모델을 채택하여 지난 주에는 이 가게에서 10개씩 판매하고, 지난주에는 5개로, 이번 주에는 5개씩 팔렸고, 우리는 재고율이 매우 낮고, 지난 6개월 앞당겨 주문 모델을 구별했다.

새로 개업된 점포는 한 명의 신분증을 가지고 있으며, 이 유형의 점포의 판매 역사에 따라 첫 상품을 배송할 수 있도록 감독하였다.

개점 후 6개월간 회사가 실수를 판단하는 물건은 반환할 수 있다. 이때 다시 가게로 돌아가는 물건은 당신들 시장에 적합한 것이고, 앞으로 당신의 상품은 굴착수품을 실현하는 것이다.

기본적으로 80% 상품은 당신에 적합하지 않은 20% 남았는데, 우리는'오기 완판'을 진행한다.

봄, 여름, 가을, 겨울, 계절, 계절 마다 다른 역할, 봄, 이윤, 여름은'이윤 현금'이다. 가을은 현금 회수, 한시, 겨울 하강, 다음해 연초 청창.

이 과정에서 회사는 판매 파동에 따라 판촉 활동을 요구할 것이다.