A 주 네 개 교역일이 네 번 녹아서 정말 틀렸을지도 몰라요.

왜 많은 정책 조치 의 출범 은 지난해 장외 배자 · 두 융 을 청산하여 선물 시장 을 타격 하는 악의 에 이르러 이 의 용단 을 끊 는 것 은 감독 의 수족적 조치 를 보여 준 것 은 모두 참통 의 대가 이다. 그러나 이 대가 는 늘 시장 에서 떠받 나 주주 들 이 감당 했 다

누가 태양 아래에 신선한 일이 없다고요? A 주 네 번의 교역일이 4번을 융단해 14분간 하루 거래를 마치고, 거세는 곁눈이다!

원숭이가 처음 시작되자 A 주는 원숭이의 절기를 발휘하였고, 방금 배운 연극인 융단이었다.

새해 첫 교역날 이 녹아버린 새로운 장난을 터뜨리는 것은 좀 서툴지만, 지인들의 원성을 불러일으켰다. 이후 ‘전문가 ’의 조진으로 글을 융단 메커니즘을 벗어나 ‘A 주 폭락은 기계를 융단할 수 없다 ’, ‘폭락은 전체적인 자신감이 부족하지 않다 ’, ‘주식시장의 하락과 융단기제와 무관하다 ’는 여러 가지 논조로 인해, 결국 파산자들의 마음이 좋지 않다.

그러자 A 주는 또 기력이 생겨 사흘 후에 계속'연습'을 융단하는 기술을 가지고 있다.

1월 7일 개장 13분 만에'용단 '캐릭터에 급속히 들어갔고, 5%가 밸브 값을 7%에서 2밸브 값을 1분 만에 14분 만에 단절된 표준 동작을 완성했다.

이런 “ 신기 ” 는 중국에서 뿐만 아니라 세계 주식시장도 역사상 전례가 없다.

융단 메커니즘이 전국의 주권자들의 구벌소리에서 끝내 잠시 멈춰 서게 되었을 때, 미정된 지인들은 아마 손부축액, 사천지라, 이 감독자는 결국 민의에 순종하였다!

그러나 투자자는 재경관찰자의 각도에서도 마음이 가볍지 않다.

냉정하게 분석해도 두 차례의 융단된 배후에는 환율 정책, 보험관리정책, 감축 정책과 신정 등 여러 가지 요소를 융해하는 공진이지만, 독단기제는 이번 주재 촉매제까지 도화소다.

중대한 이공소식이 없는 상황에서 A 주가 개장 30분 만에 초청을 마치는 것은 중대한 사고도 아니겠는가? 혹은 유주인들이 희희롱하는 것은 이번 네 차례의 해학을 한 차례 시험이라고 하는데, 그렇다면 이러한 경합 비용은 너무 호화롭고, 8건의 규정을 막론하지 않겠는가?

그야말로 시장의 위험을 방지하는 메커니즘이다.

융단 밸브 가치의 분류 설정을 통해 투자자들이 시장 정보, 냉정 사고의 시간을 충분히 소화하고 비이성적 요소의 영향을 줄여 시장이나 어떤 제품의 비이성적 변화를 방지하고, 거래체제의 견지에서 시장의 안정을 유지하고 있다.

그리고 이 메커니즘도 세계 각국 증권시장의 통행이다.

그러므로 감독자가 투자자를 보호하는 초심을 부정해서는 안 된다.

“내가 명월을 향하여 명월에 도랑을 찍는다 ”며 감관자의 비애인가? A 주는 용단을 융해하며 장난을 치는 것이 어찌 광대주인 뿐만 아니라 감독자의 지혜가 더 있다.

기왕 좋은 메커니즘인 만큼 중국의 A 주식시장을 얻으면 ‘남귤탱자 ’를 할 수 있을까? 전문가들은 즉석에서 각종 해석을 제시했다. 밸브 설정이 불합리하고 구간이 너무 좁아 ‘휴식 ’을 녹여버리면 A 주식 + 1 + 1 + 1 + 1 + 0 과 국제성숙시장 T + 0 + 0과 하락폭의 제한을 제한하는 반차 등을 제시했다.

그러나 융단 메커니즘의 ‘요절 ’은 실제로 감관층의 수준과 효율을 다시 반사할 수 있다고 생각했다. 관리자는 주식시장에 대한 우려가 거의 없는 예측, 예방능력도 부족하고 둔해지고, 사전의 무감각한 정체를 반영하며, 일의 수족무족무족무족과 사후의 창백함을 표현했다.

감독자는 이번'사고'를 융단해 놓고 깊이 반성하며 도대체 어디에 문제가 생겼는지, 어떻게 지인들의 꾸지람을 당하는가?

개개인이 존재할 수 있는 각종 이익 을 제치고 임대해 감독기술을 보면, 필자는 서양 선진 경험을 배우고 각종 선진 도구를 도입하는 동시에, 자신의 시장, 자신의 감시 대상에 대해 충분한 연구 분석이 부족해 자국 주식시의 생태를 표현하기 어려운 낯선 감각을 표현하는 것이 문제다.

전체 표현은 5대 결함:

하나는 중국 주식시장을 소홀히 여기고, 대략적인 사건에 대한 예견성이 부족하다.

산호 시장의 가장 큰 은해는 양떼 효과 배후의 눈사태와 짓밟는 것이다.

이런 교훈은 지난해 장외배자, 두 융합으로 인한 주재에서 이미 완벽하게 드러났다.

한차례씩 장외배자, 두 번의 발성을 정리하면, 파장 시장의 참혹한 하락을 불러일으킨다. 부상을 당하는 자는 자꾸만 없어야 한다. 장외 배당자는 사실 문제가 아니다.

주식시장의 격렬한 충격 속에는 자본가마의 해로운 군마 이미지가 사실상 이미 드러났다.

문제는 감독자가 결정을 내리기 전에 왜 장외배자판의 흉험한 특징을 제대로 연구할 수 없습니까?

과연 연구는, 시장이 극도로 취약할 때 하지 말아야 한다! 이때 정리된 이유가 존재, 합리적, 당초, 그때가 초반에 나타났을 때, 감독은 어디였을까? 그 화해에 대한 인식은 무엇일까?

둘째는 중국 주식시장의 정해신침 부족 현실을 소홀히 하고, 상장회사는 시세 관리 이념이 부족해 투자자들의 가치 투자 이념이 결핍되어 있다.

A 의 파동이 심해 한가닥의 시련을 견딜 수 없는 근원이다.

A 주의 파동성을 언급하면 전문가들은 또 산호들의 투기성이 강하고 지나치게 탐욕스럽고 심태가 불안정하게 될 수도 있다.

그러나 우리는 중요한 사실을 소홀히 할 수도 있고, 산호의 투기성 또는 A 주의 투기성을 말하는 것은 상장회사의 불성실함과 불성실함이다.

다른 성숙한 시장과 비교하면, A 주식시장의 상장회사는 장기간 배당을 나누지 않을 수 있으며, 실적이 매우 좋고 낮은 주가를 유지할 수 있으며, 상장회사 고관은 주식 상장 후 신속하게 공약, 대규모로 주식을 거스르는 것을 어기고 퇴장할 수 있다.

상장 회사 는 시장 관리 이념 이 부족 하 고 관 이 일단 절감 한 뒤 회사 의 시세 에 대해 무관심 하 게 할 수 있다. “그 의 홍수 를 관리할 수 있다 ”며 “이런 시장, 가치 투자 이념 안존 에 대한 가치 는 필연적 으로 지주 들 의 투기성 을 초래할 것 이다.

3 은 보편적 인 존재 를 무시했다

허위 현상.

상장 기업의 조작 현상이 A 주에서는 이미 사공견으로 허위연보, 허위재조와 악의적인 현상이 비일비재하는 것은 당연하다.

일부 상장기업들은 양질의 자산을 살리고 투자를 확대하기 위해서가 아니라 주가를 조작하기 위해 재편을 시행해야 한다.

일부 상장 기업은 과도하다.

구체적인 프로젝트나 투자 방향은 없고, 심지어 마련된 자금을 2급 시장에 투기로 쓴다.

시종일관 이해할 수 없는 것은 왜 많은 문제가 사실 이미 단서가 드러났는데, 예를 들면 폭풍과학기술, 전천과학기술류'요괴주'가 어찌 우쭐할 수 있겠는가? 예를 들면 일부 좀비기업들이 주식시장에서'불사조'가 될 수 있을까, 빈번히 노출된 상장 회사의 업적이 조작되었는데, 왜 문제는 이미 중노하고, 이미 가릴 수 없을 때 감독이 나서야 할 것인가?

지인들이 혀를 휘둥그렸던'요괴주 '폭풍과학기술 54개 거래일 39개 등정판 39개, 39개 등판 디디디디디딜 수 있다면 아무도 믿을 수 없다. 더욱이 거래소 교역규칙 규정에 따라 3개 거래일 종료 가격은 20%(ST)(ST)·15% 넘게) 이상요동은 임시 파동 관찰.

4는 관련 정책이 내놓는 시기에 미숙하여 결과에 대한 예견이 부족하다.

관건은 일부가 예상할 수 있는 것과 공진이 형성될 수 있는 사건과 결과에 대한 추측과 기피 때문이다.

예를 들어 예정된 1월 8일 대주주조감의 조류에 대한 조류가 밀려왔다. 2015년 7월8일'금령 감축'을 발표하면 예견할 수 있다. 하필이면 융단기제를 실시한 이'봉쇄'에 안배된다?

그리고 융단밸브 5% 와 7% 설정에서 시장촉 및 융단점 상태도 기본적인 평가가 부족하다.

A 주식 시장을 잘 아는 사람들은 모두 알고 있다. 상해 300지수가 5% 를 떨어뜨렸을 때, 7% 가 넘어졌을 때 또 어떤 상황인지, 이때 천주가 경관의 경관은 이미 드러났고, 대다수 주식은 이미 실패판에 엎드려 있는데, 너는 이때 이른바 융단과 거래를 중지하는 것이 아니란 말이냐.

어떤 역전기는 완전히 말살할 수 있습니까?

시장의 ‘실혈 ’을 초래하지 않을 수 없다. 그리고 두 개의 융단밸브 설정은 이미 활의 새처럼 된 A 주주주주에게 공황선 하나를 추가하는 것과 다름없다.

이것은 분명히 예견할 수 있는 현명한 방법이다.

5 는 맹목적 자신감 으로 시장 발전 태세 연구 가 부족 한 진퇴 실마리 다.

지난해 주재가 발생한 후 감독의 표현은 주권들이 새롭게 기억해야 한다: 시장이 폭락한 후 감독부서의 구호조치가 아프지 않아 일시정지 또는 IPO 를 줄이지 않고 오히려 주가가 폭발하는 제3주 최악의 관건이 발생했을 때 28마리의 주식 발행 배급을 고집하며 시장의 극단적으로 실망을 선포하고, 자금이 가속화되자 주재는 더욱 심해지고 있다.

이 같은 융단기 체제는 감독의 맹목적 자신감, 대응 관련 불가? 국제 경험에서 용단 시 시장의 수요 및 감시 응급 처치 시간이 필요한데, 성숙시장은 일반적으로 6.5시간 이상, A 태의 주요 시장도 5시간 이상, 뉴 교소, 나스닥교소 등 6시간, 브라질은 각각 6시간, 브라질은 각각 6시간, 7.5시간이나 된다.

이에 따라 이 시장은 녹을 때 긴 탄성 공간이 상대적으로 크다.

감독자가 이런 자신감을 갖고 15분만에 사고를 하고 시장이 어떤 변고를 했는지 알아채고 대응할 수 있을까?

감독은 감독과 관리란, 감시 공백과 과도 감독의 병존의 배후로 삼지 않고, 감시관문책제도의 결실이다.

비독주식시장은 다른 분야에 존재하는 문제로 금융부터 의약위생과 식품안전 등 관계 국계민생 분야의 난상환생은 감시 부처의 감시와 무관심하고 긴밀한 연관되지 않는 것이 아니라, 심층적인 원인은 감사관의 결핍에 대한 문책과 관련이 없다거나, 문책조항이 있더라도 실현되지 않는다.

시장의 난상한 치료 감사, 모니터링 효과성 향상은 지생근의 질문이 필요하다.

어느 날 감독이 진정 낙지에 대해 묻는 것은 시장이 한편으로는 청명하다.

밤새 잠을 이루지 못하다.

하룻밤 잠을 이루지 못한 것은 여명의 A 주를 기대하는 것이다.

경제학에서 기회 원가 체증 법칙: 기정 경제 자원 및 생산 기술 조건 하에 한 단위 의 생산량 을 증가 할 기회 비용 이 점차 증가 했 다.

문제가 부단히 쌓여 위험이 끊임없이 쌓일 때 감독의 비용도 증가하는 법칙에 부합된다.

만약 처음부터 감독부서가 진정으로 이직할 수 있다면 시장위법에 대한 범칙의 난관에 대해 과감하게 나서면 무고한 산호에 종사할 필요가 있겠습니까? 그렇다면, 산호들은 백번 감독관후로 가져온 원가를 사서 구입한 것이 아니겠습니까?

반성할 만한 것은 왜 많은 정책 조치의 출범, 지난해 장외배자, 둘을 정리해 선물시장의 악의에 이르기까지, 이러한 융단절에 이르기까지 "테스트"를 거듭 나타내는 것은 감독자의 수족조처로 되돌아온 것은 참혹한 대가이다! 이런 대가는 항상 시장이 감당하고, 주주들이 감당한다!