우한백화점: 투집주인이 아니라 구매를 고집하다.

올해 무광화장품, 여장 판매는 미련없이 전국 백화점 매출 1위, 운동, 캐주얼, 습기패 및 속옷 브랜드가 전국 백화점 최고.

올해 전체 매출액은 여전히 안정적으로 상승할 것으로 예상된다.

무광의 브랜드 책임자는 매일 벼락치며 일기예보를 봐야 한다.

"재고를 통제하기 위해."

이 책임자는 토박이다

계절 교체에 즈음하여 무한이 하루에 3계절을 넘을 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 만약 상품원이 제때에 배합하지 않으면 판매에 영향을 줄 것이다.

그녀의 휴대전화에는 두 명의 위신군이 있는데, 하나는 브랜드 사장군, 소통 판매량, 추세 등, 다른 하나는 큰 구역 지배인, 재고에 전문적으로 사용된다.

예를 들면 날씨가 추워서 치마가 너무 많아서 코트를 보충해야 한다.

예를 들어 날씨가 더우니 스웨터가 많아졌으니 티셔츠가 적으니 보충티를 해야 한다.

일찍이 프랑스 여장 브랜드가 있었는데 무한 날씨의 손해를 본 적이 있다.

이 브랜드는 치마에 대해 ‘유독종 ’에 대해 한 해 겨울, 무광 브랜드의 책임자는 일찌감치 이 브랜드 사장에게 코트를 보충해야 한다고 일깨우쳤지만 상대방이 상대가 상대가 상대를 상대로 하지 않았고, 무한은 이미 온화하게 봄을 보냈다.

일기예보 를 보는 것 이외에 무광운영부 의 책임자는 매일 따라야 한다

판매 상황을 소통하면서 판매량에 따라 무한인의 옷차림 취향을 판단한다.

예를 들어 많은 유럽 브랜드들은 민소매를 생산하는 스타일을 좋아하는데, 유럽인들이 몸에 몸에 잘 몸을 건강하고 팔라인이 아름다우기 때문이다.

하지만 무한인은 아니다."

운영부 관계자들의 추억에 따르면 헬스와 함께 우한 여자도 민소매를 입기 시작했다.

그러나 여러 해 전 무한 소녀는 민소매를 입는 것을 좋아하지 않기 때문에 브랜드상과 의사소통을 요구하고 브랜드 소매를 요구했다.

예.

'볼 수 있다'는 수만 벌의 옷을 만들 수 있지만, 실제로 질감 있는 재료를 골라 네게 입으면 정말 좋은 것 같다. 그것은 정말 노력과 운이 필요하다 "고 말했다.

무광 관계자는 백화점이 직면한 형세에도 불구하고'체험'이 우위에 있다고 말했다.

곤경에서 벗어날 수 있을지 관건은 어떻게 우세를 넓혀야 하는가.

“매수제를 견지해야 하고 ‘2집주인 ’이 아니다.”

이 관계자는 과거 백화점이 늘어난 경영 원가를 제시해 일부 소비자에게 전가할 수 있다고 설명했다.

하지만 현재 상품가격은 더 투명하고 이 부분의 원가를 전가하기 어렵다.

소비자 점성을 키우려면 반드시 ‘재배기 ’를 해야 한다 (인터넷어, 소개상품이 상대방을 심쿵하게 하고 구매욕구가 생기게 한다.

이를 위해 무광의 기업선 단체는'매수팀'으로 속속히 변신했다.

그들은 소비자가 누구인지 누구인지 알고 물건을 사고 어떤 물건을 사면 소비자를 만족시킬 수 있다.

기자는 무광의 관청에서 톱이 상품판촉이 아니라 매수팀의 양심추천이 아니다.

예를 들어 반달 전 막 막을 내린'뷰티 대상 '행사에서, 기부부는 매일 메이크업, 스킨케어, 향수, 미용 도구 등 유별적인 스타들 제품으로 소비자 투표에서 연간 금메달 제품을 결정한다.

‘ 한 팬의 한 종류는 1표만 던질 수 있다 ’ 는 규칙 아래 여전히 3만 소비자가 투표했다.

많은 소비자들은 “한 마리의 위신이 우리 가을 겨울에 피부 관리를 어떻게 하는지 가르쳐 준다 ”, “무광아, 넌 나의 종초기야 ”, “이런 활동이 많을수록 좋다 ”고 감탄했다.

"한편으로는 소비자와 소통을 강화하기 위해, 한편으로는 현지 소비자들에게 참고적인 구매 지도를 더 많이 하기 위해서다."

무광 관계자는 "좋은 백화점은 패션과 신기함을 느낄 것"이라고 말했다.