만달백화점이 곧 폐쇄되는 소문이 결국에는 좌우되었다

올해 7월 전국 40여 개 만달백화점이 폐쇄될 것이라는 소문이 파다하고 있다.

지난 2월 만달은 심각한 적자 매장 10개를 폐쇄하고 백화점 경영 부실의 25개를 압축한다는 소식이 전해졌다.

각 큰 상인들이 당황할 때 만달그룹의 내부 문서는 제남 당산 등 여러 지역이 모두 40여 개 지역에 막대한 손실이 있는 가게를 폐쇄하고 나머지는 상해 보산, 천주, 양양 등 지역의 개별 문점을 조정해 경영 면적을 압축할 것이라고 밝혔다.

소문이 결국에는 사실이다.

현재 상업의 부동산은 비교적 포화되었지만 구조적인 기회는 여전히 존재하고 있으며, 이렇게 많은 상업백화점의 관점과 동시에 많은 상업쇼핑센터도 개업하고 있다.

상업 부동산 개발상으로서 만달은 이런 변화를 잘 모르면 포화된 홍해에서 익사할 수밖에 없다.

상반기 전국 백화점은 모두 25개의 매장을 폐쇄했다.

그중 만달백화점이 10개 매장을 폐쇄하는 데 비해 40%에 이른다.

현재 각 그룹의 백화점은 모두 관관점이나 변형으로, 현재 45개 만달백화점의 폐쇄는 도리에 있다.

2009년부터 만달광장은 매년 20여 개의 속도로 빠르게 발전해 현재 130여 채로 전국에 모든 기업이 만달광장의 성장 발걸음을 따라갈 수 없다.

매년 78개 항목을 동시 개업하여 만달광장의 조립 발전이 급선무다.

만달이 가장 먼저 생각한 것은 합작 개업이다.

그러나 만달광장의'빠른 속도'는 오랜 파트너를 무력하게 했다.

월마트가 진주할 때 임대료협상은 반년 동안 만달의 빠른 발전을 지지할 필요가 없다.

이후 대다수의 만달광장의 조립 슈퍼마켓은 마찬가지로 빠르게 개점할 수 있는 화윤만가로 바꿨고, 오래된 파트너 월마트가 아니다.

마트 세트의 문제가 해결되었지만 백화점은 그리 간단하지 않다. 왕부정 백화점, 은태백화점 등 백화점이 만달광장에서 함께 빠르게 개점하는 것은 거의 현실적이지 않다.

자금 실력 문제를 제외하고는 상업 패턴과 경영 문제도 어려운 문제다.

이외에 이것저것

쇼핑센터로 전환된 전략적 기획이 어느 정도 있다. 만달광장과 잠재적 경쟁 상대 관계에 처해 협력 개점은 거의 불가능하다.

만다그룹은 전략협력 파트너와의 임대료 상담 중 흔히 협상력이 강하지 않아 대종 상업 면적의 임대료 수준이 높지 않다.

어쩔 수 없이

지극히 중요한 발전 기조를 제정했다. "원하는 대로 해야 한다. 아무것도 없다."

이 기업들이 만다그룹의 빠른 확장을 막기 보다는 자신들이 상응하는 기업이 만달광장과 동시 발전속도를 유지하고 있다.

만달광장 전국 공략의 전략에 맞추기 위해 만달백화점이 운반한다.

한때 만달백화점과 만달광장의 발걸음을 따라 전국의 확장 속도가 가장 빠른 백화점이 됐다.

만달백화점 (원만천백품)과 큰 가수 노래방, 만달극장은 이런 배경 아래 세워져 발전했지만 결말은 다르다.

만달극장은 쇼핑몰 같은 업적 으로 윤택하게 살아서 만달광장 수익이 높을 뿐만 아니라 다른 쇼핑센터에 진출하기 쉽다.

더불어 만달영화관에서 새로운 IMAX 기술까지 합쳐 만달영화관에서 핵심 경쟁 우세를 갖게 되며 독립 상장에도 성공할 수 있는 것도 도리다.

하지만 만다백화점과 큰 가수 노래방에서 그렇게 행운은 없다.

노래방 업적 생존으로 왕건림이 깃발 아래 큰 가수 노래방을 폐쇄하라는 명령을 내렸다.

만달백화점은 전군이 전멸하지는 않았지만, 창조적인 것은 없었기 때문이다.

핵심 기술과 이 업계의 만달전기를 끌어올리고 싶었던 만달전자상들이 이 목표를 지체할 수 없었고, 만달그룹의 서비스형 그룹 전략 전형으로 볼 때 만달백화점은 역사적 사명을 완수하여 많은 문점을 닫을 수 밖에 없다!

만달상업부동산이사겸집행총재는 만다백화점이 만달상업지산발전초기에 만달광장을 지원하기 위해 파생된 업태를 나타냈다.

하지만 상업이 10여 년간 발전하면서 만달의 상업의 자영업 능력이 뚜렷하게 증가하면서 상업소매시장에서 상업업업업적 실태 패턴도 끊임없이 혁신하고 있다.

만달의 상업부동산은 광장 경영 차원에서 고려해 체험성이 더 강한 업종을 도입하기를 희망하고 만다그룹도 전통업종에서 퇴출을 고려해 새로운 업종을 발전시키고 있다.