옷가게를 개설할 때 어떻게 상권 평가를 할 것인가

옷가게에 대해서는 상권 평가에 중요한 경로가 행인을 이용하여 행인들에 대한 평가를 통해 가게 주소에 도움이 된다.

일반적으로 고객 수 는 사람 의 흐름 이 비례하지만 같은 상권에서도 큰 차이가 있다.

수조인행 노선에서 주요 노선과 거리가 멀어질수록 사람의 흐름도 분산되어 감소하기 때문이다.

일반적으로 주로와 100미터 떨어져 있는 곳이나 갈림길로 들어서면 인류가 급격히 줄어들 수 있다. 특히 넓고 넓은 사거리 또는 차의 유량 특대인 지역을 가리키고 있는 일방과 맞은편 사이와 맞은편 사이이며, 큰길 사이에는 강한 반차가 생기게 된다.

또 어떤 자연조건이 한쪽으로 다가갈 수 있는지, 사람들이 끌릴 수 있는 시설과 함께 있고, 중요한 장소로 가는 길과 연결되는 것이 아닌지를 주의해야 한다.

상권의 인류수를 더 직관적으로 기록하기 위해 도로망과 중요한 시설이 있는 지도를 그리는 것이 가장 좋다. 시간과 다르게 정거장의 시작부터 종점까지 추적하며 추적하는 흐름을 표명하는 것이다.

또 현재 인파의 안정 여부를 점검해야 하며, 도로의 한쪽에 손님을 끌어들이는 시설이 곧 건설될 것인지, 따라서 인파의 변화가 있을지 여부를 살펴야 한다.

또 노선형 상권의 중간은 양단이다.

주변에 쇼핑 시설이 집중되지 않는다면 인조 흐름의 출발점이 대형점이 나타날 경우 대형 가게의 영업면적이 늘면 손님들이 밖으로 나설 수 없을 것으로 예상된다.

그래서 가게 주소가 대형점으로 통하는 노선에 영향을 미칠 수 있을지 여부를 점검해야 한다.

대형 가게와 개점 소식 등.

물론 사람의 흐름이 크면 뭐든지 파는 것도 아니다.

예를 들면 직장인들이 아침저녁으로 버스로 갈아타거나 구권 인수를 하는 인류는 반드시 도착할 것이며, 사람이 유량이 많지만 의류에 적합하지 않다.

광의의 경쟁은 경쟁과 ‘ 공생 ’ 을 포괄하고, 전자는 이익을 독점하기 위해 목숨을 걸고 싸우는 것이고, 후자는 공동으로 이익을 나누고, 심지어 서로 협력하여 더 많은 이익을 창출하는 것이다.

이에 따라 상권, 조사 경쟁점을 분석할 때 자신의 옷가게와 인근 다른 옷가게의 내용과 기능이 같은지를 철저히 분석해 가깝고 서로 영향을 미칠 수 있는지 분석하고, 서로 협력하여 이 지역의 흡인력을 증가시킬 수 있다.

경쟁점에 대해서는 영업면적, 상품 종류, 직원 수 및 대객 기교 등을 철저히 조사하여 비교해 자신의 결점을 발견해야 한다.

공생관계에 대한 가게는 새로운 수요 상품을 더 개발할 수 있을지 살펴봐야 한다.

고객이 우여곡절이 필요하면 당신의 의류 가게에 올 수 있다면, 아주 가까워도 당신의 상권에 들어갈 수 없습니다.

하면, 만약, 만약...

교통이 편리하고 부근에는 여러 가지 특색 상품이 있는 상점이 있는데, 고객은 몇 번을 타더라도 심리적으로는 멀지 않다면 자신의 상권 안에 계산할 수 있다.

개점자가 가장 관심을 갖는 것은 물론 투자와 투자 회수기일 뿐 추산해야 알 수 있다.

옷가게

상권의 크기로 해야 할 것으로 예상되므로 반드시 상권 범위를 정해야 계산할 수 있다.

출퇴근이나 길거리에서 자주 지나가는 사람들로 인해 물건을 살 수 있기 때문에 손님이 사는 곳도 상권에 들어갈 수 있다.

부근에 살더라도 당신의 가게를 돌아보지 않고 먼 곳에 가서 소비하는 것이 낫다면 이 지역은 물론 상권에 포함되지 않아 상권의 모양이 불규칙하다.

고객이 어떤 교통수단으로 오더라도, 주소를 선택할 때는 직접 걸거나 차를 타야 한다. 현지인들이 평소 쇼핑하는 노선을 따라 도로의 경사도, 버스 노선, 등 차시간 등을 살펴본다.

고객 이 당신 상점 내 쇼핑 을 하 면 버스 를 타려면 시간 등 차, 택시 를 타야 한다. 자기 운전 에 대한 차량 제한, 차 위치, 정도, 출입 주차장 편리 여부 등을 알 수 있다.

이렇게 여러 도로를 따라 소비자들이 실제로 이동하는 거리를 측정하고 기호를 만들어 결국 이런 점을 연결하면 상권 범위를 파악할 수 있다.