의류 기업의 파국 경로

문제를 겨냥하여 파국의 경로를 찾아야 합니다:

1 、적응소매시대발전의 원동력을 잘 잡아라.귀결은 기업이 채널 변혁을 요구하고, 선상선 아래 융합, 소매 관리 및 고효 공급 사슬의 전환을 요구하는 것이다.

2 ）새 채널과 새로운 소비 행위를 변혁해 선 상선에서 융합되는 운영 메커니즘을 대대적으로 추진한다.국내 의상기업이 전체 채널 운영을 실현하려면 가격과 채널 이익이 일치하지 않고 복잡한 두 가지 난제에 직면해 있다.그러나 온라인과 선과 같은 상품의 배경 아래 선과 선 아래 두 다리를 걷는 전략을 추진하는 것은 최근 몇 년 동안 중국 국정에 맞는 방법이다.

현재 o2o 양적 변화 과정에서 우선 빗과 도섭 배분 구도를 장악하고 있는 회사들은 양변에서 선두할 수 있으며, 질적 변화 일각의 비약 속도를 먼저 기다릴 수 있다.

3), 새로운 돌파의 의미를 추구하는 외연 발전을 추구하며 해외 역정 수매가 지속적으로 이어지고, 다브랜드그룹을 조성하고, 국내 기업은 새로운 외연상의 발전 기회를 적극적으로 찾아야 한다.해외 복식류 기업 주류 시세 구간은 모두 수백억에 달하고 있으며, 합병구매는 시가가 큰 추진 요소를 실현하는 데 있어서, 수요가 저조한 거시환경을 바꿀 수 없지만 적극 적극 적극 찾아서 패션 소비품 그룹의 방향노력을 조성할 수 있다.

해외 판례는 인수 확장과정에서 재무 표현이 먼저 규모와 이후 이익이 더 보편적으로 나타날 수 있다.

중국 미래는 방직 의상 업계의 소매가 여전히 바닥을 뒤흔들고 있을 것으로 예상된다.

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의류 업계패션업표면적인 문제는 수요의 다양화, 심층적인 문제는 생산과 공급 체인이 부족해 급속한 변화에 따른 수요를 빨리 응답할 수 없는 해결 방안이 제품의 다양화 전제 아래 시스템 공급 사슬의 빠른 호응이다.급속한 응답은 다음의 세 가지 방면에 달려 있으며, 상응지이며, 기업도 세 가지 관리를 해야 한다.

그 하나, 표준화의 기본 디자인.자ara는 수만 가지 의상이 있다고 하지만 기본 디자인은 그리 많지 않다. 차이화는 주로 색상 등에 표현된다.스웨터를 들다: 자ara는 상당수의 화이트 스웨터 (기본 디자인)를 생산한다. 일단 어떤 색깔의 베스트셀러를 발견하면 공급업체가 빠르게 염색해 빠른 보정 시스템을 통해, 두3주일 만에 글로벌 매장으로 발급된다.이것은 음식업과 같이, 마른 콩꼬투리를 좋아하는 사람이 있는데, 어떤 사람은 고기에 콩꼬투리를 볶는 것을 좋아하지만, 기본적인 요소는 콩꼬투리: 미리 따고, 깨끗이, 차려, 손님이 조금씩, 몇 분만에 음식을 낸다.콩 심기 부터 수확 까지 슈퍼마켓 에 놓 았 지만, 주기는 서너 달 동안 방적 으로 원단 부터 물감 까지 물감 의 주기는 비슷하지만 식당 에 영향 이 없다.다시 말하면 중형 트럭, 대형 버스 업계, 고객의 수요는 모두 다를 수 있지만, 경영이 좋은 회사, 기본 차형, 특히 차판 바닥에는 표준화 설계가 있어, 차이를 최소화하고, 인도의 주기를 낮춰야 공급 사슬의 응답 속도가 올라가면 경쟁 상대보다 우세하다.많은 의류 기업들이 발버둥치고 있는데, 근본적인 원인은 디자인이 많고, 공통된'차판 바닥'이 부족해 제품은 생산 과정에서 일찌감치 차이화를 초래한 과정 재고가 너무 높아, 유연성을 잃고, 공급 사슬이 빠른 반응 능력을 잃은 괴수였다.

8195195대81952로 공급사슬의 투명도를 높이다.이것은 공급 사슬의 정보의 흐름에 달려 있다.회사 내부의 각 부문, 공급 사슬 위의 협력 파트너 사이의 연결, 정보 흐름은 이런 고리를 꿰매는 접착제다.정보가 원활하지 않으면 공급 사슬의 투명도가 떨어지고, 각 고리 사이에는 틈이 생기고 재고로 메울 수밖에 없다.판매와 운영을 예를 들어 정보공유가 충분하지 않고 투명도가 좋지 않아 공급 사슬을 운영하는 불확실성을 증가시켜 공급사슬의 자연 반응은 재고 (재고의 한 기능이 불확실성에 대비하는 것이다.확실성이 없으면 공급 사슬을 따라 전달하고, 급격히 확대하고, 정보원으로부터 멀어질수록 변동은 커지고, 공급사슬의 각 노드에서 한 무더기의 재고가 발생한다.일반적으로 정보로 재고를 바꾸면 공유 정보를 통해 투명도를 높이고, 공급 체인의 재고를 낮추면, 이런 수요가 바뀌면 기업은 부적당한 재고를 더 빨리 소모하고 적합한 재고를 세울 수 있다.많은 의류 기업, 공급 사슬 운영 은 블랙홀, 제품, 수요, 공급 정보 고도화, 정보 흐름 이 원활하지 않아 공급 사슬의 신경 시스템의 역할, 공급 사슬의 반응 속도가 느리다.그 원인은 정보 공유를 원하지 않는 것 외에 적합한 it 방안이 부족한 것이다.자ara, h &m 등 정상적인 의상업체에서 체인 정보시스템을 공급하는 것은 경쟁 금기가 되지 않는 것이 아니라 공급사슬의 투명도를 높이고 공급사슬의 재고를 낮춰 공급사슬의 호응도를 늘리고 있다.