자기 의 길 을 꾸준히 걸어서 백화점 사장 좌담 이 백화점 의 발전 을 동요하지 않다

24일 오전 전국 무역연맹회 좌담회가 개최된다.

"우리는 진화에게 하트를 눌러야 한다."

전국 무역 연합회 이사장 만래홍 대표는 20년 전

무역연회에 가입할 때, 발전 규모는 아직 크지 않다.

무역련회의 각 부서는 절대다수가 성회도시와 4대 직할시, 도시 규모는 연대보다 크고 기업 조건이 진화보다 좋다.

진화그룹은 자신의 부족을 극복하고 어려움을 겪으며 많은 지표와 업무의 효율은 중국 백화점 기업의 앞서고 있다.

만래홍은 1994년, 진화그룹은 산동성 정부 비준을 거쳐 주식제를 설립한다고 말했다.

때로는 진화상옥 하나밖에 없었다.

현재 진화그룹은 이미 32개 백화점 체인업체, 68개 슈퍼마켓 체인점, 진화 연쇄경영 네트워크는 이미 성 내외 10여 개 지역에 널리 퍼져 있으며, 연간 영업 수입이 200억 위안을 돌파하며 매년 20% 이상의 속도로 증가하며, 발전 속도로 중국 백화점 기업업의 상위권에 올라간다.

또한 진화의 개혁은 업계에서도 가능할 수 있다.

2000년 전국무역연회는 중경에서 창립 40주년 기념좌담회를 개최할 때 각 기관에 기회를 잡아 개혁을 심화시켰다.

진화그룹은 즉각 행동하여 경영자 지주를 실현하고 각자의 적극성을 극대화시켜 전통체제에서 현대기업제도로 전환하는 것을 실현하였다.

뿐만 아니라 진화그룹의

여기에 있는 18개 백화점 사장도 찬탄했다.

진화그룹은 다원화 발전을 고수하며 주업의 전제 아래 부동산, 와인, 금융 투자, 전자상거래 등 분야에 연연하여 여러 부동산 항목, 백화점, 마트, 소매 가산, 다업적 조화 발전에 성공했다.

만래홍은 진화그룹의 가출 전략도 성공했다고 말했다.

진화그룹은 연대에서 일등을 차지하고, 이미 위해, 동영, 요성 등 10여 개 중급 도시로, 성회제남, 직할시 천진, 연대 중심, 산동, 전국의 연쇄 경영 네트워크를 세웠다.

자신의 길을 견지하여 흔들리지 않다

좌담회에서 백화점 업계에 직면한 문제, 18개 백화점 사장이 함께 앉아 경험을 교류하며 자가적 발전을 공유했다.

"우리는 여전히 자신의 길을 견지해야 한다."

유약화 진화그룹 회장은 현재 많은 백화점 기업들이 전략적 선택을 앞두고 있으며, 도시 신드롬 방향으로 발전할 것인지, 백화점과 쇼핑센터 레이아웃은 어떻게 조정할 것인가.

유약화는 진화그룹이 현재 백화점 쇼핑센터의 발전 모델을 견지해야 한다.

그는 현재 진화의 실제 상황에서 볼 때 이 방법은 비교적 가능할 것이기 때문에 계속 움직이지 않을 것이라고 말했다.

유약화는 현재 기업의 발전이 진퇴하고 있다고 말했다.

기업의 발전은 결국 사고와 패턴, 팀의 문제이기 때문에 경영 관리 수준을 높이고 직원들의 자질을 향상시켜야 기업을 잘 할 수 있다.

"자신의 특색을 견지하고 유능하게 만들어야 한다."

유약화는 주업이 정밀하고 우월한 것으로 기업의 이익 능력을 끊임없이 높여야 한다고 말했다.

그래야 기업이 후속적인 발전 동력이 있다.

유약화는 다른 기업과 협력하는 것도 자신만의 방식이라고 말했다.

이 방식은 다양하게, 예를 들어 인수를 할 수 있다.

근래 진화그룹이 잇따라 5개 회사를 사들여 1만여 명을 인수했다.

베이징 왕푸징백화점 회장은 동가생은 진화의 발전에 대해 몇 가지 체득이 있다고 말했다.

체제와 메커니즘이 중요하다. 또한 깊은 구역을 만들어 자신의 발뒤꿈치를 진정시켜야 한다.

동가생은 2013년 말까지 베이징 왕부정 백화점이 28개 도시에서 48개 매장을 보유하고 있으며 매년 300억여 위안의 매출액이 있다고 말했다.

현재 백화점 업계가 직면한 문제에 직면하면 그는 전환형을 잘 하는 것이 관건이라고 생각한다.

그가 보기에는 기존 매장의 전환형 변혁을 잘해야 하고, 속도를 적절히 늦춰야 한다.

동가생은 과거의 매장이 너무 빨라서 품질에 대한 요구가 조금 작다고 말해 왕푸징 백화점은 이미 점차적으로 문을 닫고 있다고 말했다.

동가생은 왕푸징 백화점이 선 상선 아래의 융합을 하고 있다고 말했다.

이것은 전기상이 아니라 실체점의 선상 경영이다.

내년 초 두 개의 실체점 상품이 상위 경영할 것으로 예상된다.

베이징 수상그룹 부총재도 도약홍을 무역연회 회원에게 공유했다.

부약홍은 진화의 경험에서 ‘ 근거지 ’ 의 지속적인 발전이 결국 경영을 확대하고 시장에 직면하는 것도 중요하다고 말했다.

부약홍은 두상그룹이 현재 3대 업태로 연사 우의상도시를 대표하는 백화점 실태로, 하나는 오트래스와 김원연사 몰을 대표하는 쇼핑몰도 있다.

고객의 호응성, 체험성 증가, 소비자 브랜드에 실혜를 더하여 소비자에게 가치를 창조하다.

예를 들면 백화점 업계에서는 자영, 증가 기능을 늘리며 가정을 위주 브랜드를 조정하는 그룹이 여러 방면에서 혁신을 해 지속적으로 발전할 수 있다.