위기 가 갈수록 중복 기업 개점 패턴 이 변해 가고 있다

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 작은 편성은 의류 기업의 개점 모델이 바뀌는 것을 소개한다.

높은 노래에서 일로관점까지 급진해 의상 기업의 위기가 갈수록 심각해지고 있다.타오바오 (천고양이 포함)는 7월 브랜드 판매 통계에서 베이징 상보 기자가 발견해 의상 브랜드의 선상에서 판매가 점점 중요해지고, 70 피랑 등 남성복 브랜드가 월 거래액이 억원에 육박하고 있다.선상 경로의 ‘얼마나 쾌호성 ’은 원가가 높은 선 아래 배치되어 닭갈비 맛이 난다.

데이터 통계, 7필의 늑대는 계속해서 타오바오 (천고양이 포함) 남성복 선상 판매 챔피언을 계속하며 7월 거래액은 9148만원이다.6월 약 1.4억 원가량 매출보다 40% 하락했지만 선상 매출 포인트가 됐다.

그러나 7필의 늑대가 일전에 발표한 반년보에서 상반기 회사가 인터넷 판매 수입을 약 1.3억원으로 전년 대비 20% 증가한 것으로 나타났다.이를 계산하면, 늑대 7마리가 자신의 전기 상업의 평균 월 매출액은 2166.67만원이다.통계 데이터에 따르면 월간 억원의 거래액을 판매하는 것은 늑대 정부측의 온라인 판매가 더 작은 위협이 아니다.

인터넷 대조에서의류 기업잇달아 영업 루트를 확충하다.전자상 업무의 강력한 성장도 기업들이 더 많은 정력을 양성하고 싶어 한다.순수, 삼마 선상 브랜드 A21, 형이 사왔다.삼마는 또 한국 인기 연예인 김수현을 초빙해 브랜드모델로 삼았다.선상 책략의 중시도와 비교해 선 아래 업무는 시종일관 먹구름이 뒤덮였다.스포츠 브랜드, 레저 브랜드에서 남장까지, 의류 시장은 번갈아 카드를 씻고 있다.

과거에 급속히 개점하는 패턴과 비교하면 현재 의상업체는 매년 100개 매장의 속도로 문을 닫고 있다.

경력 의류 전문가 상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 수석 고문 웅은 선상 판매가 주요 위협이 아니라고 생각한다.다수의 의류 브랜드는 특히 주영 남성복을 운영하는 기업은 자신의 상업 모델에서 변화를 추구해야 한다.위웅은 과거 의류 기업의 경쟁 수단이 단일적이며, 주로 스타들이 대변하는 브랜드 마케팅 경쟁이라고 밝혔다.

스포츠 브랜드에 따르면 2008년 배당금 기간이 지났고 캐주얼 패션과 해외 브랜드의 협격을 받고, 남성복은 여전히 동질화 국면에 있다.위웅은 마케팅 1자루의 검만으로 시장에서 위치를 지키기 어려울 뿐, 의류업체가 가장 바뀐 것은 브랜드상인지 소매상인지 분명히 자신의 위치를 파악하고 문점 전략을 조정해야 한다고 생각한다.중고단 브랜드를 하면 규모형 개점을 할 수 없다.평가 브랜드라면 큰 가게 전략을 고려해야 한다.

한 업계 인사가 보기에는 총중개판매, 총대리는 영원히 브랜드에 충실되지 않을 것이며, 이익이 없을 때 그들은 브랜드를 포기할 것이다.의류 기업은 명확한 위치를 정해 공급 사슬을 최적화하여 각 측의 이익을 보장하는 공급업체 관리 체계를 형성해야 한다.오프라인 매장 운영에도 통일 체계가 있어야 하고, 판매도 보장할 수 있다.브랜드형상.