BPM은 현대 기업 관리의 우위를 얕게 분석한다

현대의 기업 관리에서 명확한 전략적 목표와 유연한 전술 운용, 기업이 이기는 법보다.업무 프로세스 관리 (BPM) 은 기업의 실제를 결합할 수 있다정보화상황에 맞추어 `를 실시 하 고 기업 관리 의 요구 와 수요 변화 를 빨리 '비코딩' 방식으로 개발, 배치 흐름 을 수정, 이미 투입 된 흐름 을 수정 해 현대 기업 관리 불가 또는 부족 한 부분 이다.

기업의 발전의 효율적인 추진력으로 BPM 은 효율적인 융합 업무 프로세스 및 정보자원을 종합적으로 고려하는 원가, 효율, 품질 등 측면에서 전략을 계획으로 전환하고, 집행 과정을 감시하고, 기업의 성과를 향상시킬 수 있다.

　　BPM현대 기업 관리의 우세

1.BPM 은 기업의 현황을 집중적으로 분석해 기업 통일 프로그래밍 언어를 돕고 기업의 기존 흐름을 리얼하게 환원할 수 있다.

2. BPM 은 도와줄 수 있을 뿐만 아니라.기업 관리기업의 현황을 잘 파악하고 기업의 기존 흐름 중 폐해를 적시에 발견할 수 있으며, 전체적으로 부정 발생의 원인 분석을 통해 최우수한 해결 방안을 찾아서 흐름 변동 중 발생할 수 있는 부작용을 피할 수 있다.

3. 업무 프로세스 플랫폼의 구축 과정에서 부서 간 프로세스를 실현할 수 있으며, 통일 훈련을 통해 연구를 통해 각 부서의 스태프들이 회사의 전체적인 구조를 파악하고, 흐름 사이의 틈을 제거하고 부서의 협동협력을 실현할 수 있게 한다.

4. 기업관리자에게는 BPM 시스템이 전자화 프로세스 감시, 관건이 감시, 이상이 제때에 이상 자동 처리 기능을 일깨워 준다.또한 프로세스 실행자에 대한 효율, 작업 방식에 대한 평가, 프로세스 효율 평가, 프로세스 병목 검사 등 기능을 보유하고, BPM 시스템을 통해 기업 관리 현황을 개선하고 회사의 효율을 높이고 있다.

이에 따라 BPM 업무 프로세스 관리 시스템은 기업 관리 비용을 낮춰 관리 효과를 높이고 회사의 전체 관리 수준과 경쟁력을 향상시켜 회사의 전략적 목표를 실현해 회사를 건강하게 발전시킬 수 있도록 돕는다.

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프로세스 관리의 각 단계는 상대적으로 독립적이고 특정한 방법이 있지만, 단계별로 밀접한 연계가 있다.우선 고위층의 관리 목표는 결국 저층의 업무 활동을 통해 이루어져야 한다. 그 다음으로 저층의 관리가 실질적인 문제를 해결할 수 없을 때 고위층의 관리를 도입해야 한다. 예를 들어 운영층의 배정이 불가능할 때 이 프로세스의 자원 숫자를 수정해야 한다. 이때 계획층의 관리를 도입하고 자원 계획의 계산을 재개해야 한다. 최후 저층의 데이터는 고층의 관리 결정에 근거하여 기업의 전략관리 및 전략관리 및 전략 관리 중 모델과 인자 매니지먼트를 기업의 실질적인 경영 통계 데이터를 쌓아야 한다.따라서 전체 기업 프로세스 관리의 관점에서 이 4개의 차원의 프로세스 관리를 하나의 프레임으로 통일하고 기업의 정보시스템과 연결할 필요가 있다.

기업 정보 시스템의 관점에서 볼 때 사무 자동화 시스템, 사무처리 시스템, 결정 지원 시스템 등 흔한 기업 정보 시스템, 그러나 이 시스템은 프로세스를 가입하지 않은 요소로, 직원들이 더 특정한 임무를 완수할 수 있도록 도와주는 데 사용된다.작업 흐름 시스템의 출현은 전체 흐름의 자동흐름이나 자동으로 실행이 가능하지만, 작업흐름은 일반적으로 생산 흐름을 해결하고 기업의 계획과 전략적 결정은 아직 어느 정도 결절된다.또 기업의 업무 흐름에 따라 기업의 외부 (공급상과 고객)에 확장되면서 전통적인 작업 시스템은 다국적 기업의 흐름 집성 문제를 해결할 수 있다.이런 이유에 따라 기업의 업무 절차 관리 해결 방안이 운반돼야 한다.