중소기업 관리: 구기 경기를 기업 관리에 융합하다

사전의 strong '-'무질서형' '-'strong' '' -'

‘p ’의 무질서형 기업이 자유시장, 직원들 사이, 상하 공정 간의 구조관계가 해산되어 생산 과정이 엄격하게 통제되지 않아, 이상주파수에 이르기까지 제품은 최후의 공정에 부합되는 현상이 자주 나타난다.

현재 많은 중소기업들이 이런 상태에 처해 있다.

기업은 무질서하게 운영해야 하며, 높은 저량을 필요로 하기 때문에 무질서형 기업의 자재창고, 반제품 창고, 성품창고, 심지어 직장에는 물건이 가득 차서 서로의 연결을 만족시킨다.

바로 < p >

사전의 strong `유서형 `

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index f.aaastp ’을 가리키는 바로 ‘a href =‘http: http: ‘http:ww.com /news /news /news /에프엑스 (f.astp)’를 가리키는 것이 바로 ‘미즈아 ’의 완벽한 성숙기업들 ’과 같은 지휘봉을 지휘지휘지휘봉으로, 바이올린, 바이올린, 대호, 호호, 호호 등 각각각각자의 목소리를 질서정연하게 내보내는 것이 무수한 중소기업들의 꿈입니다.

그들은 자신의 기업이 교향악단처럼 공장관리를 이해하는 전문가들을 끌어들여 훈련을 하기 바란다.

전문가들은 기업을 위해 프로세스 파일을 만들어 직원들에게 연주하는 악보에 해당한다.

그러나 이 모든 것을 다 마친 뒤 사장이 기대하는 교향악은 연주하지 못했다.

사람들은 악보 연주를 하지 않고 지휘를 따르지 않고 농산물 시장의 소상인처럼 자기가 원하는 대로 호령하고 싶은 대로 호령하는 것이다.

보스는 상벌을 강화했으나 결국 인원이 떠나 악단이 해체에 직면했다.

그래서 포기하고 기업은 무질서한 ‘농산물 시장 ’으로 돌아갔다.

바로 < p >

은 밴드 같기도 하지만 이런 이상적인 상황은 중소기업에 적용되는 것입니까? 방금 발에 오르는 일군인데, 제비복으로 음악청에 스윈 의상을 입고 있나요?

사전의 `strong `의 중간형 `

바로 중간형 기업이 팀과 더 비슷하다.

구기 경기는 규칙적이지만, 결코 고정적이지 않고, 팀 감독은 선수에게 반드시 어떤 노선을 가려고, 어떤 동작을 하고, 어떤 시간에 어디까지 뛰어야 하는지를 엄격히 요구하지 않는다.

그들은 선수들에게 "상대방이 이쪽을 달리면 저쪽으로 뛰어, 무조건 빈칸을 떼야 한다" "누군가를 노려야 한다" "공을 누구에게 빠르게 패스해야 한다"고 말했다.

이런 교체의 핵심 사상은 다른 사람의 위치와 상태에 주의하고 자신에 맞게 조절해야 한다.

바로 < p >

의 경험이 있는 선수도 잘 알고, 구장에는 딱딱한 동작과 노선이 없기 때문에 모든 것이 당시 상황에 따라 빨리 반응하고 조정해야 한다.

교향악 연주회답지 않게 모두 악보가 있으니 제시간에 정확한 동작을 할 수 있고 모든 것이 예상 중에 있다.

구기 경기는 겉으로는 무질서해 보이지만 실제로는 매우 질서가 있다.

많은 사람들의 마음속에서 월드컵은 올림픽보다 훨씬 아름답기 때문이다. 그것은 모든 선수들이 현장에서 시세를 심사하고 서로 호흡을 맞추고 상대와 맞서기 때문이다.

이 모든 것은 동태가 필요합니다. 짧은 시간 내에 빠른 반응, 열역학 시스템의 변화 같은 임의의 열력 상태로 불안정한 단계입니다.

{page break} < < >

'p `strong `은 정말 예쁜 축구 시합을 어떻게 할 수 있는지 < < < < strong > 의 대표님 `

바로 중소기업의 생산 활동 과정이 극히 불안정하다.

구기 경기를 비교해 보면, 그 보편적인 현황은 누가 볼이 어디에 있는지 모르지만 모두 구장에서 필사적으로 달리고 있다.

현실에서는 사장이 관리층을 욕하고 관리층이 직장을 욕하고, 직장 반장은 노동자를 욕하고, 배후에는 노동자가 반장을 욕하고, 관리자는 모여서 사장을 욕했다.

바로 < p >

‘ahhttttp://ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffssjjjjjffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffemx ( ( # 분별행동, 주문서는 지휘, 흐름, 제도는 악보이다.

온태기업의 구매 주기와 생산 주기와 생산 요소가 상대적으로 안정되어 표준화할 수 있기 때문에, 그 생산 관리는 기지의 조건과 교차하기 때문이다.

온태기업의 생산 관리는 미지의 조건과 교차하는 것이며, 물감이 제때에 도착할 수 있을지, 설비에 어떤 문제가 발생할지 모르기 때문에, 심지어 고객의 주문 기간이 언제든지 변경될 수 있기 때문이다.

바로 < p >

사전의 strong `그러면 비온적 업체는 어떻게 해야 하나요? `

‘p `의 strong `부터 `구 `를 명시하고 `를 마크하는 `공 `은 바로 주문서 및 주문서 분해된 미션이다.

관리자는 매일매일 주문과 미션을 노려야 한다. 어디까지 남았어? 언제 넘겨줄 수 있겠어? 상공은 언제 끝낼까? 사장과 관리층은 항상 자기에게 반문해야 한다. 주의력은'공'에 집중했니? 주문서에서'타구'에 초점을 맞추고 있다.

기업은 반드시 전원이 일을 하는 사상을 세워야 한다. 먼저 사후 관리자를 관리하고, 누구나 자신의 공을 찾을 수 있도록 확보하고, 주문서 분해를 통해 매일매일 명확한 임무를 갖게 한다.

바로 < p >

‘p `strong ` 그 다음으로 `선수들 `의 횡방향 제약 `strong `는 선수의 역할이 모두 골이 되는 것은 아니지만 객관적으로도 각 구원들이 골을 넣는 것이 아니다.

선수들이 현장에서 또 다른 중요한 역할은 팀원들에게 상대를 견제하는 것이다.

개인영웅주의는 어떤 팀이든 해롭다.

바로 < p >

'p `strong `을 하기 때문에, 기업이 지도나 어떤 특수 인물에 지나치게 의지하지 말고 직능 부문의 역할을 잘 해야 한다 `strong `을 발휘하고, 각 일자리 사이의 횡향 통제 작용을 발휘하여 계획부문이 노총이나 공장장이 생산 부문과 구매부를 통제하는 것이 아니라 다음 공정 공정을 통제하며 제품의 품질을 잘 관리하는 것이 아니라 제품의 품질 관리에 의존하여 공정을 살펴야 한다.

어쨌든 서로 제약은 모두가 관리를 하도록 하고, 사람마다 관리하고, 효과는 크게 다르다.

바로 < p >

‘p `strong `가 `의 순서와 질서 정연한 통일을 다시 이루는 `strong `이 순서와 질서 정연한 통일이 어떻게 이루어졌는지 관찰 농구장에서 축구를 하는 선수가 어떻게 하면 알겠는가.

선수들이 공을 들고 공을 쳐다봤고, 타인을 살펴보니, 빈자리, 중요한 인물이 어디에 있는지, 순간적으로 판단해: 계속 드리블을 이어갈까, 바로 패스를 할 것인가? 공이 누구에게 전달할 것인가?

‘p > 계획부서는 조사와 선수들이 비슷하며 수중에 주문서를 들고 전면 조사를 진행하고 있다.

스크롤 배출을 통해 제때에 문제를 발견하고, 스피드 응답: 물감이 어느 공정에 이르렀습니까? 주문은 어디까지였습니까? 생산은 어떻습니까? 무질서한 상태에서 정확하게 조정하고 판단을 하고 질서 있게 형성하고'골'의 목적을 이루고 있습니다.

바로 < p >