국내 브랜드: 다업적 확대 시장 경영 더욱 정교하다

은 백화점 백화점 경로가 일정한 천하의 야외 분야에서 국내 브랜드의 발전을 더 많이 나타내는 것이 경로가 안정되고 다업 태의 공생발전태세로 이 배경 아래에서 각 브랜드의 다양한 확장의 여행이다.

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사전의 국내 브랜드: 다업적으로 시장경영을 확장하는 것이 더욱 정밀하다

'p '1. 브랜드 고정위 제조업체 독수'

'우리 나라 남측 야외 소비 분위기와 차이성 이 뚜렷하고 북쪽은 기후 등 요인으로 인해 줄곧 야외 시장의 핵심 지대이다.

민파 야외 스포츠 브랜드 중 그 시장도 북방 시장을 위주, 성플레, 천륜천, 수성객 등이 있다.

반면 북쪽에서는 이들 브랜드의 업태가 거의 백화점 전문점과 야외 전매방식으로 나타났고, 백화점 전문점은 주로 형식이다.

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‘p ’은 원래 전문적인 야외 위치에 위치한 국내 브랜드, 케라석, 극성 등이 북방 시장에서도 한 무리의 백화점 매장을 열었다. 북방의 소비환경 때문에 백화점 루트의 한 자루를 조성하고, 이 야외 ‘a target = ‘u blank ’ http: ‘wwwww.sjffzemcom ’(’(’((s /a /a)의 구매 브랜드가 매장에 중심을 두었다.

그러나 현재 생활관과 플래그숍을 이미지로 전시하는 브랜드 전문점도 북쪽에 있는 포털이 늘어나고 있으며, 야외 전문점에는 매장 매장에 없는 장점이 있기 때문에, 각 브랜드들도 갈수록 이 시장을 중시하고 있으며, 성플레와 천륜천륜의 전매 체계가 성숙해지고 있다.

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'p `2. 백화점 경로를 규모화하고 미래를 미래로 발전시켜 정경 지역 시장 `을 `

《p 》 은 민파 야외에서 백화점 루트에서 야외 브랜드의 규모화 발전을 보고, 극성도 2009년 베이징 오닐 야외 광장에서 첫 야외 매장을 열었다.

탐로자의 발전 과정을 다시 돌이켜보면 야외점부터 금메달대리까지 자영점까지 확장되고, 북쪽에서 남침전루로, 몇 년 내 업종의 확장 수준의 신속함을 드러내지 않는다.

아웃도어 업계가 발전을 크게 할 수 있는 업적 형식을 모색한 후 오늘까지 많은 국제 브랜드가 중국에서 열리는 첫 상점은 백화점 전문점이다.

백화점 백화점 루트는 야외 브랜드에 가져온 것인지 지위와 신분의 상징, 이미지 프로젝트는 역대 공용 중의 하나다.

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은 채널 구도를 안정시킨 후, 몇 개의 성객 브랜드가 지역 시장의 정경 단계에 들어섰으며, 2012년 몇 개의 성객들이 동북, 화북 시장을 중점적으로 넓혀 동북, 화북에 100여 개 점포가 있으며, 이 두 지역은 2012년 매출액보다 400% 증가했다.

2013년부터 수성객들이 고도의 집중, 지역 집중 전략을 실시하고 동북, 화북 시장을 더욱 세심하게 경작하고 깊이 연구하여 자신의 채널 경쟁력을 공고히 할 것이다.

수성객의 정경 계획은 제품 개발과 물류 배송, 단말기 서비스 등 각 방면에서 착륙하여 앞으로 전국으로 운용하기 위한 튼튼한 기초를 다질 예정이다.

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'p '3. 품질 브랜드 발력 야외 매장 풍부한 제품 확장시장

<화단풍 >은 국산 난로 브랜드의 백미와 심지어 그 국제화 진로를 앞서기 시작했다.

브랜드의 발전과 시장의 수요가 갈수록 풍부해지면서 단풍은 작은 난로도구를 다채롭게 만들면서 외형 디자인뿐만 아니라 품종 개발까지 포함한다.

그 제품은 신기한 독특한 스타일링을 소비자들에게 선호하며 첨단 과학기술로 만들어진 높은 기능을 보완해 시장에 인정받고 있다.

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은 루트 방면에 관한 단풍이 세분품류이기 때문에 가는 것은 모두 야외점 루트이다.

화단풍이 채택된 것은 표면적 채널 확장 방식으로 각 지역마다 일정한 양의 매출 사이트가 덮여 소비자접촉면을 확대하고, 이러한 인터넷 점의 선택과 수량의 통제가 엄격하다.

인터넷 지점이 주요 판매자들을 덮은 곳은 새로운 인터넷 점포를 설치하지 않고 비어 있는 지역은 반대지만, 지역 네트워크 수량도 넘지 못한다.

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'p '4. 직영점 확장, 브랜드 규모화, 남방 시장을 가속화시켜 < < < p >

'p 탐광자'는 빠른 확장 단계의 야외 용품 영군 기업이다.

상장 이후, 그 확장 발걸음은 멈추지 않았고, 2012년 더 확장대년에 걸쳐, 주요 브랜드 탐로자를 핵심 업무로, 중고단 레저 브랜드 디스커버리와 전자상거래 브랜드 ACANU 는 전략 업무를 위한 세 브랜드 전략 프레임, 정가와 채널의 세분점을 통해 브랜드를 고단 레저 아웃도어 및 전자 비즈니스 비즈니스 소비군으로 확장됐다.

주식시장 연구원은 두 키의 브랜드가 13 -14년에 기여할 가능성이 있다고 지적했다.

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‘p ’과 탐광자 처럼 사케라도 국내 최초로 설립된 야외 브랜드 중 하나, 사케라브랜드도 직영 및 판매의 두 가지 방식으로 확장되고, 2012년 사케라는 베이징 지역의 첫 직영생활관 (첫 번째 직영점이 아니라 첫 번째 이미지를 선보이며, 주요 역할은 브랜드 이미지를 보여주며 클럽의 체험 분위기를 조성했다.

이 가게의 점원들이 소개하는 것은 사케라 베이징 지역의 유일한 생활관이며, 다른 직영점들은 모두 백화점 전문점이라고 한다.

베이징 지역 사케악은 5개 가맹점 5개에 불과해 직영점이 대부분을 차지했으며, 물론 그 본부는 베이징과 무관하지 않다.

업계 내의 피드백을 보면, 사케라 베이징생활관의 이런 거리 이미지점의 전시 작용은 매우 좋고, 좋은 체험과 서비스, 좋은 환경에 좋은 비평을 가져왔다.

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'p '5. 확장 속도나 빠른 업계에서 이성 발전을 호소하는 `p `

‘p ’은 각 브랜드에서 시장을 잘 보는 동시에, 야외 용품 업계는 더 이상 전문 경영 방식으로 전통이윤을 얻는 것이 아니라 자본 시장에서 마음껏 살릴 수 있도록 자금을 투입해 매장을 늘리기 위해 대량의 자금을 투입할 것을 기대하고 있다.

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‘p ’ 업계 인사는 현재 국내의 야외용품 시장이 이전에 ‘집을 나서는 것 ’이 아니라 개인단간 개체발전초기에 적합한 자본 비합법적인 루트전이라고 말한다.

이에 대해 언론은 이전 스포츠 산업의'범스포츠 '마케팅 브랜드가 벌써부터 고재고, 동질화의 결말을 보면, 야외 용품 업계는 거의 스포츠 브랜드의 10년 전 옛 길을 걷는 것으로 보고 있다.

반면'마케팅'의 확장 방식이 직접 가져온 것은 일련의 운영 문제이다.'빠른 발전의 다른 한쪽은 불가피한 혼란과 무질서, 전공이 부족한'a target ='유블랜크 'http:'htttp:'wwww.sjfzxm.com''의 디자이너'가 '' 디자이너 < < < < A < A /A 운영 부족, 연쇄 경영의 표준화 제도가 결여되어 있다 "고 전했다.

업계 인사가 지적하다.

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'p 매장 경영이 문제점을 만나 유명해지는 야외 소매상, 삼부 아웃도어에서도 선지, 집세, 인원 배양 등 요인이 큰 것으로 알려졌고, 야외점과 소매 연쇄 채널이 개발되면서, 백화점 전문 매장 매장 매장 매장 매장 매장이 유독 커서, 이 정도가 아웃도어의 불균형, 패션 캐주얼한 목소리가 전문 자리보다 훨씬 높다.

패션 캐주얼 아웃도어 자체 구역이 낮고, 새로운 브랜드가 쌓여 이 분야에 들어서면 시장은 더욱 혼전될 것이다. 전문시장은 열심히 관리하지 못하면, 그 때 아웃도어 업계의 원시적인 맛을 잃게 된다.

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