바이다 비리 총재는 시장, 가족 관리 등 화제 표현

여섯 살의 티erry Stern 은 아버지의 사무실에서 무심코 서랍을 열고 눈앞의 에나멜 시계를 바로 그에게 반하게 했다.

바로 그 순간 디에르리가 앞으로 그의 아버지처럼 제표업에 들어가기로 결정했지만, 그 당시 그는 미래가 어떤 가족사업과 뒤따르는 중임임을 알지 못했다.

기자의 눈앞에 앉다

어린 시절의 그 장면을 회상하여 여전히 그를 흥분시켰다.

이때의 그는 이미 아버지 필립퍼 스테인에서 바이다비리 (Patek Phlippe)의 바통을 받아 170여 년의 역사를 가진 가족사업을 이어가고 있다.

변하지 않는 것은 그가 제표에 대한 온 열정이다.

더리에서는 고품질에 대한 추구만 견지하면 이윤이 도달된 일이며 회사의 운명을 파악하고 직원들에 대한 책임을 진다.

일전

Theerry Stern 회장은 특방 때 시장, 가족 관리, 계승계획 등 화제를 모았다.

문제: 관련

소비가 중국에서 완화되고 있다 "는 언론을 인정할지 모르겠지만, 바이다비리의 중국 시장의 실적을 결합할 수 있을지 궁금하다. 현재 중국 시장은 바이다려 글로벌 시장에서 어떤 위치를 차지하고 있는가?

Thierry: 사치품 업계의 전체 완화는 현실이 되었고, 우리는 이에 대해 이미 각오를 다졌고, 유럽의 경제 위기, 미국의 금융위기는 이미 사치품 업계가 완화될 조짐이 생겨 언젠가는 중국에 파급될 것으로 보인다. 이는 우리가 보기에 정상적인 일이다.

그래도 우리는 진정한 고품질, 지속적인 가치를 갖춘 사치품에 대해 여전히 강한 시장 수요가 있다고 믿는다.

바이다비리에 대해서 말하자면 우리는 여전히 작은 기업에 속하고 정교한 기업으로, 제품은 여전히 공급이 수요를 따르지 못한다.

과거 수요는 생산능의 150% 로 현재 시장이 하락하더라도 수요가 우리의 생산능을 비교해 120% 정도 유지하고 있다.

현재 가장 큰 시장은 유럽으로 40%로 중국, 일본 시장을 포함한 아시아 판매가 전 세계 판매의 33%, 그리고 미국 시장 (17%) 순이었다.

이 숫자 의 기초 에서 나 는 강조 할 것 은 바 다다다에리 시장 의 균형 발전 을 중시 하지 않 았 다.

문제: 중국 손목시계 시장에 어떤 성장 공간이 있다고 생각하십니까? 남자들이 팔목시계에 대한 투자와 소장 표현이 더 적극적인 것으로 알고 있습니다. 바이다 비리가 여성시장을 어떻게 확장합니까?

Theerry: 현재 남성표와 여사표는 ‘73개 ’라는 규모지만, 확실히 네가 말한 대로 여사표 비율이 더욱 높아질 것 같다.

여사표는 주로 석영표였을지도 모른다. 그 패션성이 더 쉽게 표현되기 때문에 애초에 여성표 표주는 체인, 시간조 방면에서 쉽게 입수하기 쉬운 방식이 있기를 바라기 때문에 처음에는 이상적인 선택이었다.

그러나 현재 갈수록 많은 여성표주들이 기계표로 전환하기 시작했다. 특히 일부 복잡한 기능의 기계표와 같은 수요가 부단히 확대되기 시작하는 것은 이미 큰 추세라고 생각한다.

또한 내 개인적인 시각에서 남성표와 여사표는 반드시 동시 추진해야 한다고 생각한다. 그리고 나는 현재 이미 73개 (73개) 의 비율이 '64개 (64개) 에 이르면 비교적 이상적인 비율이 될 것이라고 생각한다.

문제는 지난 몇 년 동안 사치 브랜드가 중국에서 맹렬하게 발전했지만 애프터서비스 체계는 시종 확장되지 않는 발걸음을 내리고 소비자들이 브랜드 애프터서비스에 대한 항소도 많아지고 있다. 특히 손목시계와 가방류 제품이다.

사치 브랜드는 왜 중국에서 애프터서비스 체계를 소홀히 하고, 원가가 원인 중 하나일까?

Thierry: 중국의 사치품 업종, 특히 가방과 팔목시계가 이렇게 많은 신고가 있는데, 간단한 해석은 어떤 브랜드가 애프터서비스를 소홀히 할 수 있다고 생각하기 때문에 브랜드는 원가 중심으로 존재하기 때문에 브랜드가 이 서비스를 매우 중시하지 않는다.

복잡하게 해석하면, 수리가 오래 걸리기 때문에 중국의 고객이나 표주는 왕왕 급성자이기 때문에 늦기 때문이다.

세 번째도 업계에서 존재하는 문제이다. 바로 제표사 단결인데, 유럽에서는 이미 싹이 있어, 중국에서는 더 이렇다. 충분한 수량과 경험이 풍부한 제표사를 찾기 어렵다.

바이다 비리의 예를 들어 애프터서비스 체계를 세우는 것은 엄청난 투입이지만 필수적이다.

우리의 방법은 상해에서 제표사 양성센터를 설립하고, 우리는 제네바에서 온 고급 제네바의 고급 제표사가 양성훈련을 제공하며, 이 때문에 중국의 애프터서비스가 외국과 같은 수준에 이를 것을 보장하는 것이다.

이와 관련한 인력은 상하이 애프터서비스 지출의 힘은 20명 안팎으로 베이징 판매 기술력은 20 ~25명 정도, 그리고 장소의 문제도 있다.

우리는 비교적 이상적인 플랫폼을 확보하기 위해 끊임없이 투입하고 있다.

문제: 바이다비리는 현재 중국에서는 두 개의 전문점만 있지만, 이미 국외 통일된 애프터서비스 시스템을 갖추고 있는데, 사치 브랜드에서 보기 드문 것으로, 4세대 가족 상속인으로서 당신이 주장하는 경영 이념과 회사 전략을 소개할 수 있을까?

Theerry: 미래 사치 브랜드가 중국 애프터서비스를 완벽하게 할 것인지는 말하기 어렵다. 확실히 현황이 많은 브랜드가 그리 중요하지 않기 때문이다.

하지만 바이다비리에겐 가족기업이면서 대대로 전해지는 이 의발을 앞으로 내게 전하는 아이이기 때문에 가족, 브랜드 명예는 우리에게 입신본이라서 애프터서비스가 중요하다.

시장에서 많은 브랜드의 손목시계를 수리하는 기간이 30년밖에 안 되었는데, 그 이후에는 수리를 할 수 없다고 생각한다.

바이다 에뛰드 창립 후 생산된 모든 시계, 우리는 현재 보수 능력을 갖추고 있기 때문이다. 바로 강력한 보수 능력 때문에 많은 명목의 경매에서, 백다에의 시계는 항상 좋은 경매 가격을 얻을 수 있다.

물론 이 평생 의 수리 능력 을 반드시 전제 를 모든 부품 회사 가 충분 한 재고 를 잃 고 재고 를 잃 는 부품 을 회사 는 재제조 능력 을 갖추 고 이 방면 에서 준비 했 다.

내부 제표사 양성센터만 세 개나 설립했고, 회사 자신의 제표사를 겨냥한 양성센터, 두 번째는 소매상을 겨냥한 3번째는 학생들을 겨냥한 것이다.

나는 애프터서비스라는 것이 영원한 원가 중심으로 이윤센터일 수 없는 것이지만, 회사는 확고히 이 방면에 투입해야 한다는 것을 강조하고 있다.

문제: 애프터서비스 시스템의 설립을 제외하고는 조만간 바이다비리는 중국에서 다른 투자계획을 가지고 있을까?

Theerry: 앞으로 중국에서 제3의 전문점을 설립할 수도 있지만 아직 명확한 계획은 없다.

가장 중요한 제약 요인은 우리 시계의 공급이 따라가지 못한다.

그리고 현재 우리는 크게 생산할 계획이 없는 것이 가장 중요한 원인이다.

중국에서는 개점하기 쉽지만, 우리는 중국의 이처럼 거대한 시장의 빠른 발전을 지탱할 충분한 시계가 없다.

게다가 우리는 가족 기업이다. 상사가 아니기 때문에 주주주에게도 완전한 이윤 안내가 아니다. 우리에게 유일하게 할 일은 최고품질의 시계를 생산하는 것이다.

문제: 많은 과거는 가족적인 사치 브랜드, 이미 회사, 그룹화 운영, 에뛰드는 왜 여전히 가족 운영을 고수하고 있는가?

Theerry: 나의 만강의 열정은 고품질의 시계를 생산하는 것이다.

그리고 독립한 가족을 통해 운명을 자신의 손에 꼭 쥐고 있다.

내가 처음 일을 시작할 때는 시계의 뜨거운 열정을 품고, 법랑공예, 시계의 설계, 새로운 기심 개발에 많은 노력을 기울였고, 결국 돈을 위한 것이 아니었다.

일단 당신이 몇 가지 일을 잘하면 이윤은 수로가 이루어진 일이기 때문이다.

지금 내 자리에서 끊임없이 고품질을 추구하며 공예 미학을 추구하며 큰 즐거움을 가져왔다.

이것이 당신이 가장 부유한 사람이라고 생각할 수 있고, 당신이 회사의 운명을 장악할 수 있고, 당신 밑에서 이렇게 많은 직원에게 미안하게 할 수 있는 것도 묵직한 책임이다.

문제: 얼마나 큰 시절부터 이 가족사업을 이어가는 중임을 깨닫게 되었습니까? 가족의 후계자로서 가장 큰 도전은 무엇입니까? 당신의 아이에게도 이런 분야의 직업 발전 계획이 있습니까?

Theerry: 나는 사실 최초로 6살 때 시계를 떠나려는 직업을 결정했다.

당시 나는 아버지의 사무실에서 그의 서랍을 열고 법랑을 태워 만든 시계를 보았으나, 그때는 만져볼 수 없었고, 이미 매우 반했다.

그 이후로 나는 시계에 들어가기로 결정했다.

방금 말한 에나멜 시계도 백달비려 박물관의 첫 장표다.

우리 아버지는 내가 시계의 테두리를 미루는 것이 아니라 계속 "좀 더 보자" "좀 더 보자"라는 생각을 계속 정했다. 그래서 오늘 이렇게 회사 경영 자리를 장악하는 것이다.

교대반까지는 여전히 매우 자연스럽고 수로가 이루어지는 과정이다.

내가 회사 총재로 일하기 전 10년 전, 나는 이미 회사 이사회의 세 명의 구성원 중 하나이다.

그 전에 나는 회사에서도 10년 동안 일했다.

그래서 나는 일찌감치 회사의 모든 일에 녹아들었다.

그리고 우리는 일반적으로 이렇게 안배한다: 우선 이사회에서 듣기만 하고 문제를 묻고 결책에 나서야 관리사의 중임에 적응한다.

내 자식에 대해 나는 아무런 계획이 없다. 왜냐하면 나는 먼저 아이의 양호한 교육을 보장해야 한다고 생각하기 때문에, 학교에서 좋은 성적을 확보하고, 결국 그들이 앞으로 어떤 길로 갈 것인지, 나는 절대 개입하지 않을 것이다.

나는 개인적으로 인생이 단 한 번밖에 없다고 생각하기 때문에, 아이가 자신의 즐거움, 자신의 삶이 가장 중요합니다. 그가 앞으로 의사가 되더라도, 그가 좋은 의사가 되더라도, 진정한 전문의 의사로서, 나는 완전히 지지합니다.