무한 태와 실업의 성공 과정

1990년대 중후기

시장은 한때 중국 의류 브랜드'황금시대'로 불리는 무한'태화'가 그 중의 백미다.

패션이 분주하고, 몇 년이 지났는데, 오늘의 의류 시장은 이미 과거의 모습이 아니었는데, 오늘의 ‘태화 ’는 어찌되었는가? 이 문제를 가지고, 기자는 무한 태화실업 (그룹) 지분 유한회사 부사장 정연란을 인터뷰했다.

오늘 태와 의상 훈훈한 것은 무한태와 실업 지분 회장 정봉란의 친누이동생이다

국제MBA 학위를 갖춘 그녀는 영국에서 학업으로 돌아오자 젊고 세련되었다.

기자가 태와 관리층의 변경을 묻는 것은 전략적 전환형을 의미할 때 정연란은 새로운 관리층이 새로운 조작 방식을 나타내며, 가장 중요한 변화는 국제선진적인 운영 이념을 주입해 목표 관리를 추진하고 있으며, 최상노총을 추진하고, 직원들은 모두 명확한 업무 목표가 필요하다.

기존의 목표가 목표를 달성하지 못하면 개진해야 새로운 목표를 세워야 하고, 연월일까지 목표가 있어야 한다.

그녀는 ‘ 세부 ’ 를 관리하는 극단적인 중요성을 강조했다.

그해

명성이 천하에 가득한 만큼 스타의 효과를 교묘하게 빌리는 데 있다. 그러나 현재의 ‘태화 ’는 ‘스타패 ’를 하지 않기로 결정했다. 정연란은 기자에게 “태와 브랜드는 더 이상 유명인이 필요치 않다고 말했다. 우리는 이미 비교적 성숙한 가맹상을 가지고 있기 때문에 제품 자체를 중시하기 때문이다 ”고 말했다.

그리고 정연란은 깊은 의미 있는 구호: 결승 단말기를 제기했다.

중심 도시에 발을 들여 플래그숍을 만들어 단말단에 발을 들여놓다.

"소비자에게 직접 향하는 것은 가장 탄탄한 광고다."

몇몇 동행에 비해 여러 해 동안 태화된 디자이너 팀이 비교적 안정적이었고, 정연란은 태화의 디자이너는 주로 자신이 양성한다고 주장하지 않고, 그녀는 외국 지원을 초빙하는 방식을 주장하지 않았다.

패션계에서는 ‘공수병 ’을 관리하는 것이 유행했다. 정연란은 이에 대해 “그들의 관리는 기업문화와 융합이 어렵고, 의상에 대한 격막도 불필요한 충돌을 초래하기 쉽다 ”고 강조했다.

당시의 높은 노래와 비교하면 오늘의 의상 업계는 미리시대에 진입하는 것 같다. 먼저 자신을 강해지고, 많은 의류 기업의 현실적인 선택이 되었고, 몇 년 전 태화부터 다원화 발전을 시작한 것이다 ——또 다른 판은 부동산이다.

"신흥 산업입니다. 비교적 높은 성장 이익이 있을 가능성이 있습니다."

"양의 확장된 대가는 종종 브랜드의 침몰이다"며 인터뷰를 끝낼 때 정연란은 기자에게 의미심장하게 말했다. 이 말은 태화가 지나가는 창상과 미래에 대한 계획을 농축시켜 세인들의 기대를 모으고 있다.