4대 ‘ 공장 사유 ’ 는 브랜드 성패에 어떻게 영향을 주는가

많은 공장이 브랜드를 바꾸어 차마는 실행하지 못하여 패국이 이미 정해졌다.

실패하면 실패한다.

"브랜드의 운영에 완전히 평등하다.

공장 사고 방식은 대외 무역 기업의 전형적인 사고방식이다.

가장 큰 특징은 매개의 주문, 이윤은 먼저 계산할 수 있다. 고객 반품 등 특수한 상황이 없었다면, 정해진 이윤이 순조롭게 이뤄질 수 있다.

계산 공식은 비교적 간단하다: 주문액 -원가

주문액 (주문 수량은 단가)이 생산 직전에 알고 있는 것으로, 원가가 상대적으로 고정된 (주문량이 증가해도 원자재와 인공의 증가도 계산할 수 있는 것으로, 이윤이 한눈에 보인다.

캐비닛이 공장 입구에서 나가면 이윤이 이미 재무 인원의 장부에 장악하고 있다.

종합적으로 “ 공장 사고 ” 의 6대 키워드는 원가, 주문서, 생산, 품질, 이윤, 가격이다.

‘ 원가 + 이윤 + 이윤 ’을 평가하여 주문서를 받을 수 있는지, 생산 + 품질 ’으로 고객의 요구를 충족시켜 경쟁 상대의 가격 + 품질 + 품질 + 품질 + 에 우수한 평가로 이등객을 얻었다.

왜 ‘ 공장 사유 ’ 는 브랜드의 성패에 영향을 끼칠 수 있습니까?

하나,'획득'으로'투입'을 결정하다

이 ‘획득 ’은 항상 단기 수익을 계산하는 것이다.

맞서다

공장 내부 소통 중 가장 중요한 문제는 어떻게 할 수 있을까? 이윤, 기술, 인도 기간을 포함할 수 있을지 결정된다.

이 사고로 하다

번거로우면 큰일이다.

한 예를 들어 기업이 광고투방을 할 때 광고를 미리 계산해 200만원의 장사를 가져다 줄 수 있다. 180만원의 광고투입을 결정할 수 있을까. 광고대리사와 매체는 이런 계산방식을 사용하지 않는다면, 그들은 분명히 투입하고 종합적인 광고비를 생산해야 한다. 생산은 종합적인 요인으로 결정되며 양성할 수 없다.

단기적인 출산 아이디어로 브랜드를 만들면 브랜드의 성장에 대한 인내심이 없다.

어떤 브랜드의 성장은 모두 이 규칙을 따르게 된다. 모든 브랜드는 인내심을 기르는 과정이 있다.

결정자는 장기적인 안목이 없고, 브랜드의 인내심이 부족할 때, 일방적으로 몰입하기 아쉬워하며, 급속한 마음으로 브랜드를 만들며, 한편 집행팀의 브랜드 사유를 인정하지 않고, 팀원들에게 배척적인 견해를 갖게 되며, 더 많은 사람들이 빈번하게 바꾼다.

둘째, 단순화 조작

대공 기업의 조작 과정은 내부가 복잡하고 외부가 간단하다.

전시회 에 참가, 인식 고객, 주문서, 정기 발송, 이것은 대공 업체 의 대외 무역 과정, 내부 흐름 은 샘플링, 생산, 품질 검사, 포장, 물류 등 상대 외부 조작 이 복잡하다.

업그레이드 이전에 수많은 공장이 내부 프로세스를 단순화했다. 주문서에 중점을 두고 내부 관리가 참혹했다.

브랜드의 조작 과정은 공장과 크게 다르다: 내부 요원들 관리 및 원가 통제, 외부에는 복잡한 다변화의 루트, 단말기, 시장 등 프로세스가 존재하고, 언론 등 관련 자원에 직면해야 한다.

이런 외부 프로세스는 내부 프로세스처럼 쉽게 통제하기 쉽지만 부주의하면 실종된 국면이 나타난다.

외부 프로세스가 제대로 되지 않았다면 내부 프로세스가 아무리 좋아도 쓸모가 없다. 채널이 잘 통하고 제품 베스트셀러, 브랜드를 만들어야 정상궤도에 오른 셈이다.

이것은 브랜드와 공장을 만드는 데 매우 큰 차이 중의 하나다.

대외 무역 업무는 많은 공장의 기초 업무, 핵심 업무와 유일한 업무, 이윤 모드 조작과 실현 과정이 비교적 간단하다.

많은 대외무역 공장은 이런 간단한 조작 방식을 습관적으로 사용하여 브랜드를 할 때 복잡한 변국에 직면하여 너무 번거롭고 너무 길고, 마음을 가라앉히고 브랜드를 기르는 사람이 아니라, 계속 습관적인 단순화 조작인 돈을 이용하여 외가방에 의존한다.

포장의 가장 심각한 피해는 외주 업무를 잇는 마케팅 기구가 공장을 버리고 마케팅 기구의 자신의 브랜드를 되풀이하는 것이다.

이런 상황은 결코 터무니없는 야담, 마케팅 기구가 공장의 브랜드와 제품을 빌려 신속하게 자신의 경로를 세우고, 등록 브랜드를 만들고, 공장을 찾아 OEM 을 생산한다.

협력이 이 이 단계에 이르렀다면 공장은 후회가 늦어졌다.

경로, 시장, 터미널 모두 마케팅 기구에서 하룻밤 사이에 마케팅 기구의 제품은 공장의 제품을 대체할 수 있다.

모든 것을 다시 해야 하며 단순화 조작을 위한 것은 공장일 뿐이다.

마케팅 기구의 반수'가 기존 브랜드의 루트와 단말기에 상처를 입게 된다면 공장은 이런 상처를 보완하려면 더 큰 투입과 더 오랜 시간이 필요하다.

포장에 의존하여 브랜드를 발전시키고 공장이 벌어 만든 돈을 생산하는 셈이다.

공장은 자신이 브랜드가 있다고 생각했지만, 사실 진정한 전형을 이루지 못했지만, 단지 외가방모델을 빌려 자신이 생산한 제품을 국내 시장에 들여 넣었을 뿐이다.

스텔스 원가

대외 무역 공장의 대부분 원가가 모두 자기 땅바닥에 발생했다.

원자재라도 결국 공장으로 운송될 것이고 물류 비용도 공장에서부터 계산하고 노동자는 공장에서 일을 해야 노동보수를 받을 수 있다.

가장 큰 원가는 모두 공장 이 바닥에서 소화된 것이다.

사장은 눈을 감고 원가 분담이 어느 방면에 있었는지 모두 현성이었다.

공장이 브랜드로 전형되었을 때 많은 원가가 공장에서 발생한 것이 아니라 다른 사람의 바닥에서 발생하여 브랜드가 발전하는 과정에 숨겨져 있다.

상대 공장 의 현성 원가 는 브랜드 원가 가 는 흔히 스텔스 였 고, 또 ‘ 매복 ’ 은 공장 주인 이 알 수 없는 지대 이다.

공장을 만드는 것은 주문서에 따라 생산을 배정하고, 외국의 고객들은 반드시 모든 상품을 지불할 것이며, 상응하는 원가가 곧 주문서 자체에 소화된다.

브랜드는 이렇지 않은데, 제품을 생산해 낼 수 없다면, 만약 이 원가들은 영원히 상쇄할 수 없으니, 너는 운송 원가를 함께 해야 한다.

언제쯤 물건을 완전히 팔아버릴 수 있습니까? 만약 사장이 바닥이 없다면, 답은 단 하나 밖에 없습니다.

만약 당신이 계속 버티고 싶다면, 당신은 시장에서 보급, 단말기 판촉에 투입해야 합니다.

'매복'의 원가가 또 발굴됐다. 어떤 지역에 투입합니까? 투입 후 효과는 어떻습니까?

전반적으로 공장의 시련은 고정 요인에 대한 통제 능력으로 각종 비용을 추산할 수 있다.

브랜드 시련을 하는 것은 변화 요소에 대한 경쟁력, 시련을 시험하는 것은 채널 이익 분배에 대한 균형 능력이며, 시련은 스텔스 원가 투입된 판단력이다.

넷,'사람이 제품을 둘러싸고 있다 '

공장의 추적원은 주문서를 주선으로, 전과정의 추적, 제어, 소통과 조화를 이루고 있다.

공장의 많은 운영 코너는 생산 계획, 물감 구매, 제품 기술 개발, 공예 설비, 품질 통제 등을 포함하여 제품의 핵심으로 한다.

개괄적으로 말하면 공장의 운영은 ‘ 사람이 제품을 둘러싸고 있다 ’ 고 한다.

제품은 잘 만들어서 판로가 없기 때문에 제조업이 통행되지 않았던 이 철율은 브랜드 경영에 사용해도 효력이 없다.

제품이 좋으면 팔 수 있는 것이 아니라, 제품이 시장이 좋은 것과 같지 않다.

브랜드를 만드는 것은 ‘브랜드를 둘러싸고 있다 ’고 제품도 브랜드를 둘러싸고, 브랜드는 소비자를 둘러싸고 있다.

소비자야말로 브랜드 운영의 핵심이다.

“ 사람이 제품의 회전을 둘러싸고 있는 관성으로 제품의 품질에 빠져서 소비자의 진정한 수요와 느낌을 소홀히 할 수 있다.

한 케이스는 마룻바닥 공장이 브랜드로 변형되고 엔지니어 출신의 사장이 인내연변수가 높을수록 소비자가 좋아할 수 있기 때문에 더 긴 사용 수명이 있기 때문이다.

그는 마룻바닥의 내간 변수를 25,000회전 (가용마루 6000회전)까지 올려 판매장에 도구를 하나 놓아 소비자들이 손수 검출했다.

그러나 바닥의 겉모습은 평범하고 스타일은 단일, 소비자는 예정대로 오지 않았다.

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