이녕 브랜드 재소 이후 여전히 새로운 관문을 앞두고 있다

다수의 사람들 눈에

회사의 오늘의 퇴세는 아직 브랜드에서 실패 후유증에서 벗어나지 않은 것이다.

2010년 6월, 이녕사는 사상 최대 규모의 브랜드 재소 운동을 시작하며 20년 동안 브랜드 로고로 업그레이드 된 ‘이녕사 교차 액션 ’으로 업그레이드 된 신규 브랜드 로고로 ‘사람 ’이라는 글자로 새로운 운동 가치관, 홍보 구호는 당초 Everything is Possssible을 Make the Change 로 변경했다. 이와 함께 젊은 소비자들을 잡기 위해 ‘90년대 이녕사 ’의 광고어를 과감하게 동원해 900후 소비자들을 직격으로 직격했다.

이 모든 선전 중점 은 모두 일선 도시 에 놓여 있으며, 모두 베이징 · 상해 · 광저우 · 선전 등지에서 70번째 제6대 플래그숍 을 개설해, 그리고

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국제 브랜드가 정면 쟁탈을 벌이다.

객관적으로 말하자면, 이녕사의 이 브랜드는 중소운동이 아니라 임시 기발한 것이 아니다.

2007년 이녕 회사는 지바를 회사로 초빙했으며, 당시의 결론은 핵심 소비군체의 연령은 35 -45세 사이로 이녕 회사를 초빙했다는 뜻이다.

노화가 나날이 심각해지다.

이녕사 CEO 장지용 (CEO) 장지용 (CEO) 이후 5년이 지나면 스포츠 상품에 대한 소비를 크게 줄일 때 이녕 회사의 후속 성장이 이어질까?

2008년 베이징 올림픽은 이녕사 개혁의 발걸음을 연기했다.

베이징올림픽의 공식 스폰서는 아니지만, 이녕사는 이 해에는 이승을 거두며, 브랜드 인지도, 명예도, 매출 등 다종 지표에서 리닝사들이 뛰어났다.

이후 2년 만에 이닝의 판매 실적이 크게 상승하면서 아디다스를 뛰어넘어 중국 스포츠 의상 브랜드가 나이크에 버금가는 눈에 띄었다.

2010년 세계 브랜드 가치 실험실 (월드브란드 Value Lab)에 따르면 이녕사의 브랜드 가치는 142.522억 원에 이른다.

승세를 타고 추격하면서 이녕사 고관은 이맘때 브랜드의 중소를 실현해 국제일류 브랜드에 오르는 최고의 타이밍이다.

중단 소비자가 위로 올라가는 추세가 갈수록 뚜렷해지니 우리는 소비자의 발걸음을 따라야 한다.

물론 아래로 내려가는 것이 더 쉽지만 세계적인 브랜드가 되려면 올라가는 수밖에 없다."

장지용은 맹세코 대외했다.

그러나 현실은 잔혹하다.

급격한 전환은 시장, 중개상과 투자자들이 모두 당황하여 주문서 하락, 주가 하락, 투행창 쇠퇴, 인사 요동, 인심 불안.

기존 소비주력 70, 80후는 ‘유기 ’에 의해 이녕에 대한 호감과 구매욕이 떨어지고, 그 전력으로 배양된 90후는 계산하지 않았다.

"이번 브랜드의 재소는 실패라고 할 수 있다."

장경은 이녕 회사의 걸음걸이가 눈에 띄는 것이 처음이 아니라고 생각한다.

"잠시 후 운동복 국가대표팀, 조금 있다가 국제화, 잠시 동안 패션, 이따가 90 이후 이녕사가 무엇을 하고 싶은지 모르겠다!"는 몇 년 동안 시장에 가득한 목소리인 이녕 회사의 변화, 흔들림, 불안, 불안 부족.

이녕 회사는 제품 선상에서 가장 많은 비난을 받는 곳 중 하나일지도 모른다.

이녕사는 이른 아침 운동복장 대표 팀으로 체조, 다이빙, 사격, 탁구 등 많은 국가대표팀을 협찬했다.

그 시대에 이녕사는 운동의 대명사가 된 것 같다.

그러나 국제화의 꿈의 팽창에 따라 브랜드가 시장을 확대하는 이녕 회사가 ‘ 잃어버림 ’ 을 시작했다.

2004년쯤 스포츠 패션을 정착한 카파가 급부상해 이닝사의 가장 부쟁의 인물 중 하나, 풍성한 패션 브랜드가 운영 경험을 갖춘 대만인 악숙옥 공강 이녕사, 이녕사의 패션 분위기가 고개를 들기 시작했다.

그러나 이녕은 전면적으로 꽃이 피지 않았을 뿐만 아니라 오히려 ‘ 불륜 ’ 이 있다.

심지어 악숙옥은 이녕을 떠난 뒤 ‘전문 제품은 전문적인 기능이 없고 패션 제품은 패션 감각이 없다 ’는 감개도 나왔다.

뿐만 아니라, 이녕은 이후 몇 년 동안 창의적, 제품 디자인 스타일의 여러 가지 흔들림과 변화를 포함해 다브랜드의 다양한 시장을 운영하는 시도를 포함해 효율을 얻지 않고 있다.

"이녕 회사의 실적 하락은 전략의 불안정입니다."

증연령 3갑금융항주연구원은 “이녕사는 경영인 관리 형식을 실시하고 시장의 위치에서 끊임없이 변화하고 광고지출이 높고 효과적으로 통제되지 못한 것은 실적 하락의 주요 원인이다 ”고 말했다.

장지용 자신은 이런 흔들림을 진정한 의미가 없는 브랜드 빗과 DNA 로 귀결했다.