조국위 의 신랑 10년

신랑 CEO 조국위

선택

1999년 33세의 조국웨이는 미국 보화영도의 등록회계사였다. 그는 실리콘밸리에서 이미 6년을 머무르고 새로운 일자리를 찾고 싶어 했다.

그 해 당시 신랑 CEO 의 왕지동은 CFO (재무 총감) 을 물색하고 있다. 두 개의 실리콘밸리 기업도 그를 초청하고 있다.

조국위는 오랜 친구, 시임 시나오 (운영 총감)를 모시고 가르침을 청했다.

우선은 모든 선택이 괜찮다고 생각하지만 조국위에게 새로운 물결을 시도해 보라고 건의했다.

조 장관은 이틀을 고려해 새로운 물결을 선택했다.

그때 뉴웨이 본부는 미국 창고에 설치되어 빌딩이 즐비하게 늘어선 실리콘밸리와 비교할 수 없었다.

조국위의 추진 하에, 신랑은 반년 만에 나스닥에서 성공적으로 출시해 미국에 출시된 중국 포털사이트가 됐다.

이안회사를 통해 내자회사를 상장하는 형식도 이후 국내 인터넷 회사의 해외에 출시되는 보편적인 패턴으로 불리고 있다.

막후 영웅

나는 3임 이상의 CFO 를 해본 적이 있는데, 각 CEO 는 내가 이 자리를 잘 할 수 있다고 믿는다.

이것은 보통 회사에서 보기 드물다.

조국위는 그가 새 물결의 조수년을 돌아보았다.

조국위의 주도 아래, 신랑망은 각각 광저우 신룡, 선전 Crillion 두 대 무선 증가가치 업무회사의 중요한 인수를 완수하고, 신랑망을 일거에 올려 무선 증가 분야 상위권에 오르고, 결손은 차츰 이익을 얻고 있다.

2004년 신랑의 인터넷 광고는 자연성장 폭이 경쟁 상대보다 훨씬 더 악화된 추세다.

2005년 조국위는 광고 업무를 담당하게 되었고, 그 해 2분기 신랑은 경쟁자들과의 격차를 벌였다.

조국위는 특히 어려운 시기였다. "CFO 와 COO 라는 두 캐릭터가 충돌하는 것이며, 예를 들어 마케팅, 실적, 재무를 관리하면 위험과 원가 지출을 통제해야 한다"고 말했다.

그 단계의 조국위는 주식시장에서 새로운 파도를 통제하려는 시도를 성공적으로 풀어냈다.

시드니에서 휴가를 보낼 때, 나는 진천교의 전화를 받았다.

성대한 진천교는 2급 시장에서 시나리오 주식 19.5%를 대거 인수해 1대 주주가 됐다.

조 장관은 아내와 아이를 버리고 곧바로 귀국하여 이사회에 참석해 대책을 논의했다.

조국위는 주주주 주주 주식 구매 계획 (즉'독환계획')을 제정하여 진천교의 기습에 성공했다.

앞 으로 가다

2006년 5월 조국위는 신랑 CEO 를 받았다.

조국위에게 권력 갱체의 의미는 그리 뚜렷하지 않은 것 같다. "누가 나를 CEO 를 하는 것이 아니라 내가 할 수 있는 문제이다. 만약 내가 하고 싶다면 내가 하는 것이다.

실제로 네가 CEO 를 했고 책임이 더 컸다.

너 오늘 한번 해보면 안 돼, 잘 못해서 갈게.

그래서 당신은 이 회사의 미래를 짊어지고 싶지 않다는 것을 알아야 합니다.

신랑CEO 는 위험이 있었다. 과거 CEO 인 사정치, 왕지동, 왕지동, 왕지동, 왕지동, 왕연은 업적이 좋지 않았을 때, 모두 2년'의 숙명을 벗어날 수 없었다.

업계에서는 이는 신랑과 분산된 주권 구조와 관련이 있는 것으로 보편적이다.

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신랑 10년

2009년 5월 신랑 웨이보 출시.

그러나 당시 가장 큰 업계는 신랑의 MBO 였다.

2008년 4월, "바다와 깊게 도모하고 재테크가 하늘을 찌르는 단영기 회장, 왕연대리 회장.

일부 IT 관찰가들은 조국위가 신랑 전체를 철저히 장악하고 관리층의 MBO 를 위해 장애를 미리 제거했다는 뜻이다.

신랑MBO 의 계기는 2008년 신랑과 분중들의 합병안을 비롯해 감독부서의 부정으로 인수가 이뤄지지 않았다.

강남춘은 조국위에게 창시자로서 회사도 독립적으로 운영한다면, 그는 분수에서 더 많은 지분을 늘리고 싶다고 말했다.

“이것이 나를 건드렸다.”

강남춘은 지분 증진을 선언한 지 3년 만에 조국위는 신랑의 MBO 방안을 발표했다.

신랑은 그의 투자지주회사에 총 가격을 약 1억 8백만 달러의 560만 주를 증발했다.

그는 직원들에게 메일 중 "오늘부터 자신의 캐릭터의 전환을 실현하고 창업자의 마음을 가지고 우리의 미래에 직면한다"고 말했다.

이로써 조국위를 비롯한 신랑관리층이 신랑 제1대 주주가 되자, 정말 이사회에서 말권을 장악하는 것도 중국 인터넷 최초 MBO 다.

“과거의 주식 분산이나 주권에 충분한 통제력이 없다. 시나리오의 장기 전략에 대한 제정과 배치는 매우 불리하다. CEO 는 조만간 이윤을 볼 뿐 장기적인 포석을 할 수 없다 ”고 말했다.

조국위는 토박이 자란 상하이인으로, 뼈는 매우 호소적이다.

중학교 때 그는 상하이 최고의 중학교인 상해중학교, 상하이 중학교, 대학을 다닐 때, 문과에서 가장 어려운 전공을 선택했다.

졸업 후 여자친구와 함께 출국해 미국이 1위를 차지한 덕주대 회계과를 택했다.

물론 조국위도 신화 인물이 아니다. 힘들 때도 한 발짝 물러설 생각도 있다.

그는 떠난 것을 고려해 투자를 했다.

하지만 떠나는 것은 매우 어려운 일이다. "나는 이 회사에 책임이 있다고 생각한다. 사실상 나는 거의 매일 사무실 안에 있는 것 같다. 떠나기 어렵다."

신랑MBO 의 성공에 따라 중국 인터넷계에서 가장 성공한 직업 매니저로서 조국위는 2009년 인터넷에서 가장 큰 이긴 사람 중 하나라고 평가했다.

그 해 10월 16일, 신랑과 이거중국의 합자회사인 중국 부동산정보그룹 (이하 이거크)이 정식으로 나스닥에 출시해 시가가 신랑에 가까워 새로운 물결을 재조한 셈이다.

MBO 는 신랑의 역사적 문제를 해결하고 이주가는 신랑을 위해 미래를 제공한다는 평가를 받고 있다.

재출발

웨이보가 2년 만에 중국 인터넷의 흐름을 터뜨리고, 시나리오의 주가가 100달러 이상 올랐다.

'시대'는 2009년 신랑 CEO 조국웨이가 정세에 유리한 상황에서 기회를 잡은 것이 아니라 신랑 자신의 웨이보를 내놓았다.

현재 신랑 웨이보는 영향력을 지닌 서비스로, 조국웨이는'트위터와 페이스북'이라고 부른다.

올해 2월 말, 뉴웨이보 사용자 수는 1억, 사용자 그룹은 스타, 선수, 학자, 예술가 및 일반 네티즌을 포함했다.

조국웨이는 중국 최초로 CEO CFO 로 변신한 CF로 현재 진정한 창업자가 됐다.

세 번 몸을 돌려 등 뒤의 지탱력은 무엇입니까?

2009년 30일 오후 3시여 조국웨이는 사무실에 있었고, 그의 조수인 유운리는 사장에게 인사를 하고 집으로 돌아갔다.

조국웨이는 좀 많이 마셔서 유운리와 오랫동안 이야기를 나누었다.

시점에서 유운리는 조국위에 대한 이야기가 여전히 인상적이었다. “ 사실 많은 일들이 긍정적으로 직면해야 한다.

많은 일들이 서두르고, 미친 듯이 추구하면 얻을 수 있을 것 같지 않다.

더 많은 때에 진지하게 대해야 한다. 너는 진지하게 그것을 대하기만 하면 된다.

결과적으로도 좋고 패도 좋고 모두 네가 통제할 수 있는 것이 아니다.

이 과정에서 실제로 너는 공부하고 있어, 즐기는 과정을 배워야 한다.