위응주: 강사부 등 은신자

10월 18일 뉴스는 중국 일반 백성들의 눈에

국수 한 그릇이 기사회생하다.

‘ 맛있어 보인다 ’는 강사부에게 쇠고기 반죽을 붉히기 전에 위응주 자신도 예상하지 못했던 식료왕국은 라면을 한 그릇부터 구축하기 시작했다.

1954년 대만 창화된 위응주는 위가네 형제의 맏형이다.

4 살 때 아버지 위덕과 대만에서 전신 기름 가공 공장을 창립하고, 주영 참기름, 팜피유 등이다.

1978년 위덕과 사망 후, 전신은 네 형제가 맡는다.

대만 섬 내 발전이 시종일관 흐트러져 20세기 80년대 말기에 위씨 형제는 1억 5천만 새 대만을 데리고 대륙에 떠오른다.

1989년부터 1991년까지 3년 동안 위가는 베이징, 제남, 진황도, 아프리카 등 4개 합자 기업을 운영하고 있다. 이후 ‘최고치명참기름 ’ ‘강레알 찌 ’과 마유 등 제품을 시도했다.

제품의 품질이 뛰어나지만 당시 대륙 시장 소비자의 구매력은 부족했으나 1억 5000만 새 대만의 원금도 과부족했다.

이때 강 사부 식품 왕국의 개국공신'라면'은 아주 우연한 자세로 내려갔다.

강 스님 내부에서 기차를 타고 라면을 먹는 이야기는 스태프들에게 흥미진진하게 말했다.

1991년 위응주의 사제 위응주는 기차에서 대만 고향집에서 가져온 라면을 담보하며 향긋한 사람들이 방관할 때 어떤 사람이 이런 라면을 살 수 있을지 물어보는 사람이 있다.

"대륙이 이렇게 커서 기차를 타는 사람들이 그렇게 많아 라면의 시장이 얼마나 큰가!" 후기 강사부에 가입한 직원이라도 세계 창업 실험실 http://elab.icxo.com / 또한 당시 위응행 흥분을 그리는 모습을 기꺼이 그려냈다.

그러나 시장 조사를 거쳐 대륙 시장은 이미 많은 라면기업이 있었고, 대만에서 온 통일그룹도 10여 년 동안 라면을 운영하는 역사가 있었다.

물론 실망의 나머지는 희망이 있다. 당시 라면제품은 양극분화되고 품질과 가격의 적당한 단말기에는 큰 공백이 남아 있었다.

그래서 천진에서 과자를 생산하려고 했던 계획이 라면으로 바뀌었다.

1992년 8월 21일 강 사부는 천진개발구에 천진정익국제식품유한회사인 강사부 최초의 홍 소고기 국수가 탄생해 국가인에 적합한 입맛에 1.98위안의 가격을 합쳐'강사부'가 거의 한 눈에 들어왔다.

1994년 `강사부 `는 광주, 항주, 우한, 중경, 서안, 심양 등지에서 생산기지를 설립해 전국적으로 한 지역화된 생산판매판국면을 형성했다.

"선기를 잡고'첫 브랜드 '이미지를 뺏었다."

뉴 그룹 고위층 인사 이가군 총괄설.

살그머니 확대된 강사부 왕국

"우리 상대는 주근소, 코카콜라 같은 국제그룹이다."

강사부의 시장 배치에 대해 묻자 신그룹 항저우 정상 식품 유한 회사 사장이 이도충을 이렇게 정위했다.

어느덧 강 스님은 쇠고기 국수 한 그릇으로 개괄할 수 있는 것이 아니라 새국제그룹으로 급부상했다.

1992년 강사부가 편의 식품에 진출한 이후 1995년부터 천진개발구 제과를 생산하고 1996년 항저우에서 음료수를 생산하기 시작했다.

강 씨 아저씨의 판도는 도대체 얼마나 큰가? 세세하게 따지면 사람을 놀라게 할 것 같다.

현재 신국제그룹의 업무는 주로 3큰 덩어리로 나뉜다. 음품사업의 정상 진과 떡사업을 담당하는 정상원, 식품사업의 수익을 담당하고 있다.

한 강사부 직원은 점점 커지고 있는 집단 구조를 가리기 위해 "과자가 대부분 동그랗기 때문에 우리는 과자를 생산하는 부분은 동그랗다"고 농담했다.

그러나 이 세 부분은 강 선생님 전부가 아니다.

1996년 뉴 국제그룹이 텍사를 합병하고, 식스체인 업계 ‘드크스 ’ 양식, 양식, 라면이 모두 기내에 나섰다. 1997년 상하이 롯데마트를 설립했으며, 현재 10퍼센트의 주식을 보유하고 있으며, 1998년 대만에서 50년 역사를 갖춘 2대 식품그룹은 미완을 갖추고, 상하이 냉장사업부를 설립하여 본격적으로 유업에 진출했다. 2004년 일본의 조일 맥주 주식회사 및 이등상사주식회사와 전략연맹을 맺었다.

또는 이런 것들은 직관적으로 볼 수 없다. 세계 창업 실험실 http://elab.icxo.com /그렇다면 상해 거리에서 거닐며 목마르면 강사부와 동맹할 수 있는 모든 편의점에서 강사부 빙홍차 한 병을 사러 갈 수 있다. 육가입 금융구에 가면 강 사부 사옥 소고기 국수 한 그릇도 먹을 수 있다.

어디서나 볼 수 있는 강 스님 브랜드 제품은 거의 일상생활에서 빠질 수 없는 일부가 되었다.

2008년 7월 위응주는 매체에 따르면 올해 말 상하이 총부를 건설할 계획이 아니라 대만에서 총부빌딩을 건설할 계획이며 초보적으로 투자액은 1억 달러로, 신탁 대만 동전 30억 위안에 이른다고 밝혔다.

미래 강 사부는 소비성 제품, 유통 및 자산 3대 산업에 초점을 맞춘다.

이 가운데 미래 최신그룹이 개발한 부동산 전세는 팔지 않고, 한편으로는 충분한 현금을 찾아 투자의 출로를 찾게 되고, 한편으로는 중국 부동산 미래 성장 잠재력을 잘 볼 수 있다.

물론 강 사부의 판도 확대는 위응주가 신속하게 확장할 길이 아니다.

반면 앞으로 3년간 강 사부는 보수적 투자 전략을 유지하고, 당분간 기업 관리 및 인재훈련에 중점을 두고 기업의 판도를 확대하는 데 도움을 줄 것으로 보인다.

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대륙 에서 홍 으로 대만 으로 돌아오다

2002년 말 `강사부 `는 복귀 생산 및 판매, 섬 내 매체들은 `금의환향 `대륙에서 홍으로 대만으로 돌아갔다.

이에 앞서 강 스님은 대만에서 큰 동작을 한 적이 있었지만 지금의 풍경은 없었다.

1998년 4월, 신규 그룹은 주당 70위안의 새 대만 2대 식품그룹의 미전 회사를 인수해 경영관리권을 얻었다.

1999년 뉴 그룹은 또 미전 주식을 증진시켰다.

그러나 주가가 70여 위안의 새 지폐에서 4.55위안으로 급락해 강사부의 재무위기를 일으켰다.

업무가 빠른 속도와 고정자산투자에 대한 증가로 강사부의 현금흐름이 돌기 시작하여 재무보고서가 적신호를 켜고 주가가 폭락하여 재정 상태를 더욱 악화시켰다.

위씨 형제는 강사부 지주권을 팔아 구급자금을 얻기로 결정했다.

같은 해 7월 일본 삼양식품주식회사 측은 주가보다 높은 가격으로 1.4억 달러의 현금으로 강사부 33.1889%의 주식을 사들이고, 위가의 형제는 여전히 경영관리권을 누리고 있다.

그동안 위응주의 경력은 직접적으로 위응주는 이후 10년 동안 카샤onhand의 신중 태도를 초래해 그의 합병구매'3은 사지 마 '정책을 파헤치며'100% 안 살 것','내리막길 기업은 살 수 없다','돈이 있어도 관리력이 없어도 살 수 없다'고 했다. 또한 엄밀한 전기 시장의 연구, 판매 경로를 더욱 중시하도록 했다.

항주 정상 식품 유한회사가 시장을 담당하는 한 직원은 “사장이 전국 각지의 상황을 잘 알고 있다. 만약 우리가 말한 것이 옳다고 하면 곧 알아듣게 된다 ”고 말했다.