경제 발전 방식: 중국 창조 (3)

유경선 중국유한회사 부회장: 우리는 완전히 대외무역에서 벗어나 우리의 자주브랜드로, 이러한 변형.

칠피랑 (33.17, -0.68, -2.01%) 실업 지분 유한회사 사장 주소명: 우리가 진행하는 전략적 전환형 및 비핵심적인 외투를 합니다.

7필의 늑대는 이미 대부분의 생산을 외가방으로 옮기고 자신은 브랜드와 기술개발에 전념했다.

주소명: 예를 들어 우리는 절강에서, 광동에서, 산동에서, 그 사람들과 함께 제품 협력, 제품 협력, 우리도 체인 분업, 누가 제일 잘하는지, 누구와 함께 합작할 수 있다.

추운 겨울을 잘 보내려면 자주혁신과 브랜드화 경영이 필수다.

주소명: 너의 핵심은 네 손에 있는 것이 아니다. 이 관건은 브랜드이다. 그럼 너는 카드 가공은 물론 쉽고 간단하지만, 네가 번 돈은 비교해. 너에게는 안전감이 없다.

361도 (중국)유한회사 인적자원센터 총감 종경휘: 앞서든 제품이든 브랜드든 앞서든 네가 앞서든 네가 앞서서서든 네가 게임룰이 되는 제정자잖아. 너는 국내나 외국이든 게임룰을 꼭 만들어야 하는 제정자, 음식사슬에서 네가 앞서야 돈을 벌 수 있다.

세계 산업 사슬

지난 세기 8, 90년대, 중국의 동남연해는 산업 이동의 역사적 기회를 잡고, 자신을 명실상부한 세계공장으로 발전시켰다.

그러나 우리는 새로운 산업의 이동 추세가 나타났는데, 예를 들어 인도, 파키스탄, 베트남 등지의 제조비용이 우리보다 훨씬 저렴해졌다.

낡은 우세는 이미 존재하지 않는다. 우리는 새로운 우세를 세워 세계공장을 가치로 발전시키는 자장으로 발전시켜야 한다.

산업 사슬을 재구성하는 것은 눈앞에 있는 것뿐만 아니라 바로 그 때이다.

2010년 1월 중국 -동맹 자유무역구는 건설을 선언하고, 중국 기업과 동맹의 경제체는 더욱 긴밀하게 연결되고, 많은 기업들이 직접 연락을 하고 경쟁하는 관계를 직접 생성하고, 자무구에서도 새로운 산업 링크 재편과 국제화 분업에 나선다.

분명히 자유무역구에서 우리에게 주는 기회는 있을 뿐만 아니라 도전도 있다.

이번 범위의 깊이에서 어떻게 새로운 경제 환경에 적응하고 경쟁 협력의 수준을 전면적으로 향상시킬 수 있을까?

2009년 겨울, 광서에서 백만 묘의 바나나 가 한파를 당했을 때, 현지에서는 바나나 밭에서 생산한 바나나 가격이 많이 나왔지만 여전히 공급이 수요가 부족하다.

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광서 김이삭 농업투자회사 회장 노의정

노의정은 "지금까지 2, 3모로 팔려도 팔지 못할 때 9모짜리도 팔지 못하고 줄을 섰다.

저는 09년 11월, 10월 20일에 80%를 팔았습니다.

같은 광서의 땅에서 자란다, 같은 기후 조건, 노의정 씨가 재배하는 바나나는 비싸고 빨리 팔려 일본 시장에 수출했다.

이게 왜죠?

광서재경대학 국제경제와 무역학과 교수 장만원

장만원: 그는 연초에 조치를 취하고 있었기 때문에 어떤 조치를 취했을까? 신품종.

특히 바나나의 성숙기를 8월, 7월까지 앞당겨, 이때 광서 바나나를 아직 출시되지 않았고, 동맹의 바나나 역시 출시되지 않았고, 그는 결국 국내 해외에서 잘 팔렸다.

무엇보다 광서 다른 바나나 농과 비교해 노의정은 규모화 재배, 표준화 생산, 집약화 경영, 즉 전통에 대한 바나나 재배가 산업화를 이룬다는 것이다.

광서 김이삭 농업투자회사 회장 노의정

노의정: "전통적인 농업을 현대농업으로 뛰어야 하기 때문에 산업화로 만들어야 한다. 그건 동맹자무역구에 가입하면 두렵지 않다"고 말했다.

광서남녕시에는 농업기계를 생산하는 기업이 있고, 동맹 경제체 내부 기업의 저비용 경쟁에 직면하고, 전환 방식의 길을 벗어났다.

10년 전에 이 기업이 생산한 수부트랙터가 베트남에서 80% 의 시장 점유율을 차지하였다.

그러나 대량의 동종 제품이 베트남 시장에 진입하여 이 기업이 점유율 직선적으로 하락해 가는 길은 25% 로 내려갔다.

광서 계수 기계 수출입 회사 사장 조화

조화: 그렇잖아요. 왜냐하면 그 자체는 기술 함량이 너무 낮고, 작은 작업장도 다 할 수 있어요.

그러자 이 업체는 기술 창신과 제품 개발을 위해 수십 년 동안 수십 년 동안 수십 년 동안 트랙터를 중형트럭으로 전환하는 전략적 전환을 강요당했다.

조화: 핸드롤 이윤은 지금 아주 미세하게 하고, 아주 얇아서, 기본적으로 약간의 이윤을 얻을 수 있을 것 같아요.

하지만 중카드로 우리는 기본적으로 5% 정도의 이윤을 보존할 수 있지만, 중카드의 가치가 비교적 높기 때문에, 한 대 중카드가 30만 대에 가깝고, 나는 5%가 1만여 위안에 육박하고, 2만위안 위안, 그것은 완전히 다른 이익공간이다.

무엇보다 이번 강요에 따른 제품의 전형은 이 기업이 환골 탈태의 산업을 추진할 계획이다.

조화: 저는 저희 회사에겐 환골탈태의 변화가 될 것 같아요. 왜냐하면 저희 회사는 56년부터 지금까지 성립되었기 때문에 계속 농자머리였거든요. 중카드가 올라올 수 있다면 중형기업으로 바뀌고, 중형기업으로 발전하고 있습니다. 그것은 남녕시의 중공업이 많지 않기 때문에, 그런 경우가 적은 기업이니까요. 그렇게 할 수 있다면 큰 업그레이드, 한 걸음을 내딛고 큰 변화를 가졌습니다.

북부만 지역과 동맹 간의 무역 왕래도 동질화의 경쟁에 직면했지만, 자무구의 건립은 국제산업사슬과 국제화 분업의 한 차 심도 조정이다.

광서는 이 기회를 잡아 광서특색 우세산업을 확대하고 특색 신형 공업화 도로를 걷고 전통산업을 환골을 탈태시켜 시장 경쟁과 발전 방식의 주도권을 장악하였다.

북부만 지역에서 매우 먼 복건천주에서 복건천주, 의류업체 7필도 국제화 분업의 조치를 준비하고 있으며 생산제조 환경을 동맹 지역으로 옮길 계획이다.

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늑대 실업 주식 유한회사 사장 주소명

주소명: 우리는 이제 동맹의 우위를 어떻게 이용하는지 고려하고 있으며, 아시아의 산업 분업으로 중국 시장에 협력해, 미래는 아시아 전체 자원으로 국제시장을 만들 수 있다.

과거에는 2차산업과 GDP 총량을 지나치게 중시하고 경제구조가 불합리하여 경제발전의 새로운 형세하에서 지속하기 어렵다.

해협 서안경제구 건설 일정 이후, 천주시는 해서구 전략 깊숙이 추진하는 유리한 시기를 붙잡고 중앙본부 비즈니스구, 대력 발전서비스업을 계획하고, 대만 투자구의 조립을 동시에 가동해 산업을 통해 양안경제의 대접과 일체화 분업에 도달했다.

천주 시위원회 서기 서강

서강: 대만의 세 번째 산업, 특히 전통적인 서비스업, 전통적인 제3산업, 그러나 이 방면에는 광범위한 시장, 대만이 왔다. 이 시장은 매우 크다.

여러 해 동안 1300여 개의 대만 기업의 투자가 거의 30억 달러에 달하고 있으며, 해서구 건설은 해협 서쪽, 금융업, 서비스업, 항구물류업이 입체발전의 기회를 얻을 것이다.

천주시 타이상 투자구 주임 구경량

구경량: 우리는 현재 대만 자본을 겨냥한 산업을 특히 신재료는 마이크로지도, 초전도 같은 새로운 재료를 포함해 광복전자를 포함해 현재 중 일부 현대장비업을 비롯해 정밀 제조업이 들어오면 우리의 성장방식을 바꿀 수 있다.

금융위기는 지역과 국제산업사슬의 재편을 가속화하고 해협 서안경제구와 동맹 자유무역구의 건설은 이미 연해지역 산업의 전대미유의 승급으로 전대미유의 기회와 동시에 해협 양안산업 사슬을 한층 정합시켜 양안경제의 일체화를 촉진시키고 남부 연해전통산업집단이 선진제조업의 중심으로 급격화하고 있다.

옛날 문흥부두에서 정화의 선대는 중국에서 만든 도자기, 실크, 찻잎 등 값비싼 상품을 상하이 실크로드를 밟았다.

문흥부두에서 멀지 않은 천주 조선소에서 아시아에서 가장 큰 배를 짓고 있다.

머지않아 이곳에는 20만 톤의 거대한 수레가 출해될 것이며, 이 참신한 상선들은 마찬가지로 값비싼 중국제조를 싣고 있다.