홈페이지 >

전생명주기로 패션 의류 기업을 관리하다

2010/6/4 15:44:00 53

생명관리 패션 의류 기업


미국 특스바의 의류 생명 주기 는 두 단계 로 나눌 수 있다. 의상 은 계절성 이 있 기 때문, 첫 단계 는 상품 시즌 생명 주기 를 기본적으로 기획 개념 부터 매년 일부 패션 발표회 에 참가 해 현재 유행 추세 를 알 고 개념 개념 부터 부터 기획 을 시작 했 다. 개념 계획 부터 면 의 구매, 준비, 디자인, 디자인, 생산, 마지막 매장 이다.

제품 생명주기 는 제품 개발 생명 주기 와 전체 제품 의 생명 주기 로 나눌 수 있다. 전체 제품 의 생명 주기 는 개발 에서 최후 소비자 에게 입기 에서 "이 를 한 상품 철 의 생명 주기 로 정의 했 다.

메르스본웨이 키오 민첩은 PTC 글로벌 미디어 및 분석사 중국역 교류회에서 밝혔다.

또 다른 생명주기는 계절이 뛰어오르는 개념이다. 예를 들어 미테바웨이는 시즌마다 셔츠를 생산하고, 셔츠는 다른 품종으로 나뉘어 상품이나 한 시간 범위가 적용될 수 있다.

제품 전생명주기관리 시스템을 보면 상품개발기로 생명주기를 구동할 수 있으며, 역사품에 대한 분석을 통해 올해의 유행세를 분석할 수 있기 때문에 올해는 이 제품을 개발해 제품의 생명이 이어질 수 있다.

  


“우리 디자이너는 모두 예술가이다. 창의적이며, 개발자 응용 관리 시스템은 저촉과 어려움을 겪을 수 있다 ”고 말했다.

민첩의 표시.

설계 인원은 원가에 대해 가장 큰 저촉을 가졌기 때문에, 그들은 자신이 이상을 위해 일하고 있다고 생각하기 때문에 공예품을 창조하는 것은 값없는 것이다.

하지만 누구나 이상을 이루게 할 수는 없다. 그렇지 않으면 회사가 망하는 것은 갈등이다.

PLM 을 실행하지 않았을 때까지는 디자이너도 힘들고, 입찰되지 않은 디자인처럼 부결될 수 있었기 때문에 왜 불굴의 촉촉이 고압선을 미리 알려지지 않고 가능한 경원함을 미리 알려주지 않는 것은 시스템의 역할이다.

  


미테르웨이는 국내 설계 능력이 매우 강합니다. 우리는 기본적으로 자주적인 디자인으로 다른 제품을 표절하지 않습니다. 물론 어떤 스타일은 우리가 따라할 수 있는 것도 학습 과정입니다.

"중국 의류 업체 상위PLM 이 적다고 생각하는데, PLM 을 단순한 데이터베이스로 정의한다면 PLM 을 실시하지 않는 것이 좋다"고 말했다.

정말 100년 기업이 되고 싶다면 설계는 침전성이 있어야 하고, 연속성이 있어야 한다. 디자이너의 교체로 변하지 않을 것이다.

  


메르스본웨이의 협업 공장의 생산 패턴은 여전히 대량 유수선 생산으로 대량의 공급량과 전체 공급사슬의 협동을 강조한다.

"우리는 시스템에서도 판형창고를 만들 수 있다. 우리는 모두 캐주얼 룩이기 때문에 판형 변화가 그리 크지 않다. 시스템에 있는 판형창고도 수십만, 1년에 약 1만 개의 색상으로, 사이즈와 판형 변화를 곱하면 1년에 평균 10만 안팎이다.

우리는 단순한 데이터베이스가 필요하지 않다는 것을 더욱 강조한다.

ERP 를 기획할 때 작업과 계류를 연결해 ERP 를 하나의 부서로 만드는 도구로, ERP 는 하나의 연결 지점일 뿐이다.

따라서 수요가 다르기 때문에 선택제품도 다르고, 미테스본은 작업과 협동에 더욱 집착하고 있다.

그래서 현재 업무 부서가 매우 바빠서 가장 큰 문제다.

기존의 Excell 양식이 완벽하다는 생각이 들었는데 왜 PLM 시스템을 직접 도입할 수 없었을까.

몇몇 데이터 항목이 부족하기 때문에 다른 부서와 맞닥뜨릴 문제가 생기므로 반드시 변경해야 한다.

당근으로 막대기를 넣을 수밖에 없다. 고생은 이번 시즌, 앞으로 그대로 복제만 하면 된다.

전체 상품의 물감 인코딩은 모두 고쳐야 하며 새로운 상품 인코딩에 따라 역사의 일부 물감도 다시 부쳐야 하지만 이 작업은 지속되어야 한다.

  


현재 미테르웨이는 15년을 설립한 지 아직 매우 젊은 회사였고, 침전된 상황에서, 기존 성공한 것을 최대한 남겨 두어야 하며, 성공적인 요소를 활용하고 확대할 수 있도록 노력해야 한다.

미테스본은 박물관, 수많은 역사적 설계, 중국 레드 디자인을 포함한 원소를 포괄했다.

최근 PLM 시스템에 오른 이후 디자이너들도 중국 원소를 기본 소재 창고에 올려놓았을 때 나는 충격적이었다.

중국의 복식 문화는 중산복장으로 시작된 것이 아니다. 중국의 복식 문화 역사가 침전과 대표적인 문화적 가치는 매우 다르다. 중국인은 자부심을 가지고 있는 중국 복식 의상을 선보일 수 있다.

민첩의 표시.


 

의류 공사 망

 

  • 관련 읽기

내이식 신발의 설계 —정위착소 원리도

학습 영역
|
2010/6/3 16:05:00
435

바지의 앞문 자락을 어떻게 설정합니까

학습 영역
|
2010/6/3 17:37:00
503

어떻게 바지동 에 북 을 봉투 하는 문제 를 해결합니까

학습 영역
|
2010/6/3 17:24:00
157

어떻게 바지의 물결에 따라 장판을 칠합니까

학습 영역
|
2010/6/3 17:07:00
597

판의 치마치마와 치마바지는 어떤 차이가 있는가

학습 영역
|
2010/6/3 16:57:00
835
다음 문장을 읽다

화이트칼라 비서의 계략

막 사무실에 들어간 소비들에 대해서는 업무에서 각종 사교석에 드나들기 때문에 좋은 인상을 남겨야 하기 때문에 자신의 풍채가 매우 중요하기 때문에 작은 동작을 가지고 “ 완전무결에 천고의 원망이 된다 ” 라고 하지 마라.귓속말 하지 마라.대중이 주시하는 아래 동반자 와 귓속말 은 예의 가 없는 일이고, 말 은 재장 인사에게 불신임하는 방범 조치로 여겨질 뿐 아니라 다른 사람의 주목을 끌 뿐 아니라..