기업의 재무 데이터를 알아보다

소유기업가천성적으로 모두 집중하여 모두 힘이 있다.그들은 다음 제품과 다음 라운드 판매에 전념하고 있지만, 지난달 수입이 얼마나 되는지 물으면, 오늘의 계좌금이 얼마나 되는지, 최소한 모호한 개념일 수 있다.재무 상황이 도움이 된다는 걸 다들 알고 계시지만.관리성공한 기업의 필수 도구는 여전히 그렇다.

예를 들어 한 신흥사 매출은 매달 10%에서 15%로 늘어났지만 현금은 영원히 쓸 수 없는 것 같다.이런 상황에서 한 가지 잘못은 회사의 각종 자료를 계속 무시하고 결국 기업이 돈을 압살당하는 것이다.

그러나 식견이 넓고 기업 재무 상황을 유심히 여긴다기업가기업의 매출이 언제 하락했는지를 알아볼 수 있다. 장부 수금이 점차 늘어나는지, 이런 상황에서현금류회전도 기적처럼 가속할 수 있다.기업이 공급업체와 소매상을 신속하게 지급해 운영 자금을 다시 안정시키는 데 도움이 된다.

그래서 어떤 것이 소유인지기업가모두 알아야 할 가장 중요한 데이터는? 이 데이터를 집중적으로 소개하고, 이런 데이터는 기업재무에 대한 가장 좋은 자료를 실현하는 데 도움이 될 것이다.관리：

1 운영 자금.운영 자금은 현재 사용 가능한 자금을 가리킨다.유동자산에서 유동부채를 감출하여 얻은 것이다.일반적으로 기업의 1달러당 유동부채는 1.5에서 2달러의 유동자산에 대응해야 한다.

2 수입.기업의 매월, 매 분기, 매년 매일 매출.실제 매출액과 예상치를 비교해 보면, 자기가 앞서가는 건지 뒤처진다.

3 모 이윤.수입이 생산품의 생산비를 줄이는 직접적인 원가 소득은 모이익이다.대다수의 경우 직접비용을 공제하고 50% 까지 더 많은 매출액이 있어야 한다.

4 이윤율.총이익에서 상규 지출과 행정 지출 총액을 공제하고 매출액을 제외하다.얻은 숫자는 기업의 수익률이 얼마나 많은지 설명할 수 있다.만약 얻은 숫자가 마이너스라면 기업은 적자 상태에 처해 있다.이 숫자와 업계 라이벌 라이벌 라이벌과 경쟁 상대를 확보해야 한다.업계 평균 이윤율이 12%였으나, 당신의 기업 이윤률은 5%로, 그러면 당신의기업관리경쟁자가 그렇게 좋지는 않을 것이다.이윤율을 높이는 방법을 찾아내다.

5상규 지출과 행정지출.기업가세 가지 전형적인 중요한 데이터를 잘 장악해야 한다.이러한 데이터들을 이해하고 현재의 비즈니스 환경을 사용하기 위해 시시각각 조정하려고 한다.그것들은:

6 보수.이 점은 일반적으로 기업의 가장 큰 지출 중의 하나다.업무 하락시기업가보수를 빨리 낮춰야 한다.이것은 정말 재미있는 것이 아니지만, 그것은 오히려 기업 데이터를 이해하는 것이다기업가필수적인 조치.

7마케팅지출최대의마케팅지출은 일반적으로 광고비이다.기업가광고 지출에 따라 판매를 조정해야 한다.광고 지출과 실제 판매 사이에 아무런 관계가 없는 것 같으면 기업의 광고 전략은 분명 문제가 있을 것이다.광고지출과 실제 매출을 비교하지 않는다면 광고가 얼마나 큰 효과인지 어떻게 알았을까?

연구 개발.개발의 효력은 광고가 그렇게 쉽게 평가되지 않는다.그러나 정교한 사장은 일반적으로 지출을 예측하는 기초에 어떤 특정 목표를 달성하는 예산을 마련할 수 있다.투입된 자금과 목표를 비교해 정기점검업체의 진전을 검토해야 한다.보수랑.마케팅연구 개발도 하나의 변수이기 때문에 감독과 조정을 해야 하며 현재의 실질적인 요구에 영합해야 한다.

기업 데이터를 잘 몰라요.기업가기업 데이터기업가거대한 우세를 지니고 있다.재무 상황은 많은 문제를 설명할 수 있고, 데이터 뒤의 이러한 문제들은 장기적인 성공을 거두는 중요한 요소 중의 하나다.