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中国の靴の服の業界の2019年は冬ですか？2020年の春？

2019/12/10 21:05:00 0

靴服業界、2019

企業のずっと1年が1年に及ばないと感じて、2019年の情勢は更に厳しくて、業界の生存の圧力は激化して、貿易戦は最後の1本の藁を押しつぶしたようで、虚構を脱いで事実に帰ります依然としてスローガンだけに帰って、茫然としている中で衆生は上調子で止まらないで、モデルチェンジ？一心不乱に？境界を越える？耳いっぱいのマイナス情報：富貴鳥が倒産しました。ラザベルが倉庫を爆発させました。貴人鳥が債務の渦に陥って、アメリカのアパレルが5-10億元を損失しました。ずっと高揚している安踏も資産を売って現金を回収しています。2019年は本当に業界の経営圧力が大きいです。2019年の冬の寒さは2020年の春を暗示していますか？辛抱すれば危機を乗り越えられますか？実はそうではないです。煮ていくにも十分な資源が必要です。。

一、富貴鳥はなぜ倒産しましたか？

富貴鳥は2015年の年間業績報告で、靴服飾業界はマクロ経済の景気と靴服飾業界自身の発展周期の影響を受け、依然として底を築く段階にあると指摘しました。また、有名な靴のブランドは電気商取引の流れに直面している一方で、国際国内の各ブランドの競争にも直面しています。。

業界関係者から見れば、外部経済要因と業界周期要因は一方だけで、一部の閩派靴服企業にはまだ多くの内在問題がある。

続いて、加盟店のトレーニングをすることを目的として、加盟者を育成訓練します。マルチ商法の組織モデルと販売普及モデルが疑われます。これに先立ち、晋江市人民政府はかつて文章を発表しました。当地のスポーツ産業運動靴の中で、製品の同質化が深刻で、効果的な差別化ができず、競争が激化し、利潤が低下していると指摘しました。実は、このような問題は今も福建派の服装の中に存在しています。現在、福建地区の多くの靴と服のブランドはやはり同質化しています。マーケティングルート、経営方式、販促方式などは同じです。前に規模をよくすれば生存していく可能性があります。そうでなければ、投入と産出は比例しません。一旦資金の流れが悪くなると、倒産は必然となります。

多くの企業はまた積極的に服装以外の業務を開拓することを試みました。富貴鳥は自分の鉱業会社も持っています。また、富貴鳥会長の林和平傘下には10社を超える企業があり、その中には石獅子市富銀小額ローン有限公司があります。

靴の服の企業の粗利益は比較的に低くて、投入の周期は比較的に長くて、多くの伝統の企業はすべて高いてこの金融の領域に入りたいです。多くの企業の背後にある原因は大衆が完全には知らない。一部は本業が問題を起こすのではなく、本業以外の問題が企業経営に影響を与えている。

特に言及する価値があるのは、前福建省のノチー会長兼CEOの丁輝巻の代金が提携しなくなった時、そのサプライヤーの代表が言っていました。閩派の服装ブランドはまだ「豪賭」市場、掛け売りがブームになっています。一部のブランドは上場を実現するために宣伝を誇張し、盲目的に拡張し、大量にサプライヤーの資金を占用し、代金を滞納しています。多くの会社は資金チェーンが緊張している時、5割を超える代金は期限通りに支払うことができません。引受手形、信用状を開設するなどの方法で遅延しています。

この背景の下で、富貴鳥の倒産は始まっても終わりでもないです。今後しばらくの間、靴と服のブランドが債務問題に遭遇し、最終的には倒産しても正常な現象になります。これは服装業界だけの問題ではない。企業がやるべきことは時間を把握して、主業の発展に焦点を合わせて、転換を実現することです。

二、ラシャベルのバースト

1）店が多い：

ラザベルは全国の直営店舗に数万店舗を展開していますが、このような低迷の中、市場下では引き続き資金を調達してルートを建設しています。ZARA中国の店舗は数百店舗ありますが、業績は大体ラザベルの万店舗とあまり違っていません。ラザベルが急を要するのは単独の店舗の効果アップです。

2）ブランドが多い：

ラザベルの婦人服の旗の下で10余りブランドはごっちゃにしていっしょにいて、男装があって、細分の婦人服がもあって、しかし消費者にたいして違いがないことを体験して、見たところ似ていて店を集めて、実際にはやはり夏のベルの婦人服の看板の下で、それぞれのブランドはラベルだけが異なっていて、製品はどうしても同質化します；

3）在庫が多い：

発売以来の在库の问题こそラザベル女装最头痛の问题で、ルートの多元化と直営は、在库の问题を解决しておらず、逆に在库の拡大に伴って増加しています。

4）割引が多い：

消費者からは、夏ベルの婦人服の割引が頻繁であることを反映しています。ブランドのZARAと比較して商品管理に問題があります。ZARAのシーズン末の割引は一刀ではなく、一部の割引です。ラザベルのような女性服の割引が激しいです。ラザベル商品企画の商品企画、発売リズム、マーケティング活動、価格計画などはまだ要領を得ていません。

三、貴人鳥が債務の渦中に陥る

貴人鳥は現在すでに国内のスポーツブランドの第二段隊のへりにあって、甚だしきに至っては第三段隊に滑り降りて、主に貴人鳥の前の主要な精力が本業ではなくて、“泛体育”の発展に頼っているためです。近年の貴人鳥の業績の大きな損失から見て、その多ブランド、多ルート発展モデルは効果がないです。実際には、貴人鳥はA株に上場しています。これは他の港株に上場するスポーツブランドよりずっといい資本条件を持っています。しかし、明らかに貴人鳥はうまく利用できませんでした。

貴人鳥は過去の一時期の選択は仕方がないです。原因と内外の二つの要素が含まれています。国内の原因として、貴人鳥は安踏、七匹狼などの企業と比べて、主業の皿が明らかに足りなくて、位置づけがちょっと恥ずかしいです。短期的には、領域の拡張を選択することができます。他のブランドと同等の成長機会を交換することができます。外因の面では、ここ数年の小売業の全体的な不振により、靴と服の業界に対する市場の信頼が低迷しています。

貴人鳥は買収合併の触角をこのようにエピタキシャルにして、戦略の方向の揺れ動く不安定さを体現していて、この二年間の中で消費のアップグレードによって二、三線のスポーツ靴のブランドに持ってくる極めて大きい発展の機会を逃しました。

ここ数年来、民衆の生活水準の向上につれて、国内のフィットネスとスポーツの消費がエスカレートしてきました。国務院が2014年10月に発表した「スポーツ産業の発展を加速させることについての若干の意見」によると、現在、全国体育産業の生産額は年平均20%以上を維持しており、2025年までに国内体育産業の規模総額は5兆元に達するという。間違いなく、今のスポーツ産業は急速な発展の黄金期にある。

このような極めて大きい市場機会の前で、靴の服の企業は更に主業に焦点を当てるべきで、主業がしっかりと行っていない情況の下でででではありませんて、盲目的に網を投げて境を越えます。本業に復帰しても、単純に製造業に復帰するだけではなく、消費者のグレードアップした市場と「新小売」の生態によって、初心に戻り、細かな配置によって、靴服業界に変化が生じさせます。。

具体的に言えば、科学技術の手段を通じて、PC端末、モバイル端末、実体端の端とのドッキングを実現し、消費者体験の快適さを徹底的に解決してブランド、製品、価格、サービスなどの多極に切り込み、本当に全ルートの小売体験モードを達成します。垂直と深さを同時にしながら、もっと低級な市場をカバーして、長尾需要を深く耕してこそ、靴服企業の発展の正道かもしれません。

しかし、新生態の発展モデルは運営効率、企業機器の効率向上に対する要求が高く、モデルチェンジの過程は大変です。近道をするより便利です。だから、今はほとんどの上場靴服企業が買収合併の道を選んでいます。だから私達はいつも言っています。主要な仕事をしっかりと行い、今国内のブランドは初心に戻らなければなりません。。

四、アメリカのアパレルの予備損失は5-10億です。

・創始者は企業の未来を決定する。

周成建先生の性格は彼本人の成長背景と関係があるかもしれません。私の『普通道ではありません。メットスウィング十三年』に専門の一章があります。周さんは完璧を要求する人です。周りの人に要求が高くて、彼を離れた人はもう連絡しないです。敵のようです。

・モード選択

周成建のアメリカ服は温州から発展した時にナイキのフランチャイズ加盟モデルを採用して、今日まで発展しました。特に発売後、周さんのアメリカ服は標的のブランドから標的のZARAとユニクロに変えて、全面直営は周さんの追求になりました。

・ブランド多元

発売前は、寂しさと誘惑に耐えて、アメリカの服周成建さんは揺るぐことなく、ミッドビーバーのブランドだけを作りました。08年にアメリカの服が発売され、あわただしく同時にアメリカの高級ブランドME&CITYを出しました。ブランドの選択の方向は間違いないですが、大衆化ブランドのメットスウェーデンと同じ製品の供給、店舗運営の基礎に根を下ろして、経営は今も赤字です。

・上場してから

発売後、周成が建てたアメリカの服はいくつかの変化が推敲に値します。一つは、お金があって、周成建は本当に突撃的に使ってしまいました。もう一つは、アメリカの服饰の中でトップのチームが歩いたのと同じです。その三、周さんはもっと自慢しています。ほとんど意见が闻こえません。

・オーバーイノベーション

2016年のアメリカ服はもう少しで市場を退きそうになりましたが、今日になって利益の上昇を実現するために、アメリカでは近年の措置は成功を急いでいるようです。インターネットに進出して、子会社を販売してから、ラインの下でショッピングセンターのルートに戻って、アメリカでは自分を証明したいと思っていますが、結果は正反対です。どのようなモデルチェンジ、アップグレードにも一定のリスクが伴い、不確実性を意味し、高い投資とより長い収益周期を意味します。あるルートがまだ安定していない状況で急変して、投入と収益が比例しないことをもたらしました。2019アメリカの服装はまた5-10億元の損失を残しました。アメリカの服は再起できますか？将来の未来は速いです。企業経営の結果を変えるには市場以外にチームが必要です。企業個人の英雄主義は本当にもう戻ってこないです。消費アップグレードの新しい常態市場で企業の現代化管理構造の改善を呼びます。

五、アン踏も資産を売って現金を回収しています。

アン踏の相場規模はナイキやエディと同じぐらいの価値です。アン踏が本当に超えましたか？それとも予想が高すぎますか？それとも中国市場、中国ブランド、中国企業、中国資本が投資者に無限の可能性をもたらすという期待ですか？しかし、すべての会社の価値は最終的には経営業績に反映されています。国内市場はまだはるかにリードしていない状況で、グローバリゼーションが早まっています。このような心配とリスクはただ株価の時価の高低だけではないです。もっと規模化、国際化を図るために必要なことは何ですか？機会は永遠に存在して、生きていくのは苗を抜いて成長するより現実的で、中国企業の成長は本当に遅く成長する必要があります。

安踏が資産や株式を売却する動きは、国内のスポーツ用品業界の資金流動が逼迫し、融資が逼迫している局面をも映し出している。アン踏は、非中核資産または一部の株式を売却することによって、より多くのキャッシュフローを獲得し、市場の真冬に対応することを期待しています。

締め括りをつける

このような事例を通じて、誇張ではなく、厳冬がどれほど残酷であろうとも、衣食住の服装は依然として必要であり、これはいかなる新技術、新技術、新技術、新工具の代替できない機能であり、服を作って、服を売ってもいいです。