万達は百貨店に行って蘇寧と提携して40の協力項目を決めます。

8月上旬に南京のあるインターネット掲示板で結婚を発表した後、万達と蘇寧の提携が昨日（9月6日）正式に明らかになりました。昨日の午前、万達グループ傘下の商業不動産プラットフォーム万達商業と蘇寧雲商は北京で提携契約を締結しました。契約によると、蘇寧易購雲店などのブランドはすでに開業したか、またはまもなく開業する万達広場で営業します。現在、双方が確定した最初の協力プロジェクトは40個です。

万達グループの王健林会長は「第一財経日報」などのメディアに対し、来年から万達広場の開業状況に基づいて毎年提携プロジェクトを確定すると表明しました。万達商業は蘇寧雲商の需要に応じてカスタマイズして設計することができます。

万達と蘇寧の二千億級企業の提携について、業界の代表的な分析は万達にとって、蘇寧易購雲店などのブランドの進出は万達広場の商品種類を増加して、万達広場の持続的な客流を高めることに役立ちます。蘇寧にとって、消費のアップグレードが続くと、単純なオンライン消費は消費者の品質、個性化などの全方位の体験需要を満足できなくなります。

今年7月、蘇寧雲商グループの会長である張近東は万達本部を訪れました。翌月、王健林も南京蘇寧本部に現れました。ここで行われた第一回の「インターネット＋小売」紫金サミットに出席し、講演の中で蘇寧との協力を明らかにしました。

しかし、噂と違って、今回の蘇寧、万達提携は資本運用や資産取引には関わりません。王健林氏は昨日、双方の協力は「土豪」式の資金蓄積ではなく、「互いの長所を使って相手のショートボードを補いたい」と述べました。彼のビューでは、蘇寧雲商はここ数年の発展を通じて、オンラインラインの下でのインタラクティブな融合を実現し、蘇寧雲商というブランドを開拓すると同時に、伝統的な蘇寧電器などの商業ブランドもオンラインラインの下での融合を実現しました。

蘇寧オンライン上での融合には確かに心得があります。張近東は昨日紹介しました。この六年間で蘇寧インターネットのモデルチェンジは二つの段階を経験しました。第一段階は蘇寧をインターネット小売企業に転換し、第二段階は蘇寧の「小売CPU」を全業界に輸出することです。張近東口の中の「小売CPU」には、商品サプライチェーン、物流とサービスの三次元が含まれています。つまり、商品サプライチェーンの専門化経営能力は、広くカバーし、便利なものです。物流能力ユーザーのニーズを満たす究極のサービス能力。

提携先にインターフェースを開放して、上下流企業のためにインターネット小売のチェーンを作って、現在の蘇寧の選択の1本の発展経路です。張近東から見れば、蘇寧自身のインターネット小売核心能力はすでに形成されています。これから業界と社会に輸出します。開放の対象はサプライヤー、プラットフォームの取引先、パートナー、小売末端のコミュニティコンビニなどの中小の個人を含みます。オンラインプラットフォームの商の方面で、蘇寧はすでにアリババにインターフェースを開放しました。ラインの下にショッピングセンターを含めたプラットフォームも積極的に開拓して、インターネット小売生態圏を構築するつもりです。

このような背景の下で、万達広場は蘇寧の線の下に広がるキャリアの一つになります。契約締結後、蘇寧雲店などの一連の商業形態は万達広場に進出し、一二級市場の小売経営の優位性を強化するとともに、三四級市場のライン下で建設速度を加速する。

「人気があれば、一、二線都市でも三、四線都市でも行ける」王健林氏が昨日提示した拡張計画により、不動産販売で万達広場投資を牽引する伝統モデルを変更した後、軽資産モデルによる資金提供によって、万達は今年26万達広場を開業し、2016年の開店数は倍増して55社になり、2017年の開業は60社～70社に達し、さらに増加します。

「将来は万達経営の商店でラインの下の融合を実現できます。インターネット＋商業でも、商業＋インターネットでも、これは私達が追求しているものです。蘇寧雲店はいいリードです。」蘇寧との提携に対して、王健林は新しい業態を発展させ、O 2 Oをしっかりと行い、万達商業の「品質向上」を期待しています。

によると万達グループ公式サイトのデータによると、万達百貨はすでに北京、上海、南京、成都、武漢などに99の百貨店を開業しています。営業面積から見れば、中国最大の百貨店チェーンです。今年7月、万達はいくつかの都市の経営不振の万達百貨店と大歌手KTVの計画を閉鎖する予定です。調整された万達百貨は寧波に分布しています。瀋陽東莞、温州、青島、蕪湖などの都市。

これに対して、万達商管の曲徳君総裁は先月初め、本紙を含むメディア記者に対し、大型小売業が衝撃を受けた背景に、一部の万達百貨店が赤字になり、これらの百貨店を調整するのは企業の正常な経営行為であると述べました。彼は当時、大型小売業には向いていない万達広場に対して、万達は元百貨店の経営エリアを再分割し、万達広場に必要な業態を導入すると述べました。

万達と協力しているブランドの責任者が本紙の記者に対して、百貨店の業態がここ数年地滑りに見舞われるにつれて、万達はここ2年の間に内部資源をショッピングセンターに傾け始め、経営不振の百貨店を調整し始めた。蘇寧を導入した後、万達広場で百貨店に行く圧力は相応に減少すると明らかにした。

万達広場の中の95%は500平方メートル以下の中の小さな店で、主力店は2、3つしかなくて、主力店は商業の安定器で、過去に百貨店を言って、将来私達は蘇寧と協力を相談して、蘇寧の主力店かもしれません。この2つの主力店があれば十分です。この紫金サミットの講演で、王健林さんはこう言いました。