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企業内外の部の財産権に対するモニタリングメカニズムの分析

2015/5/3 22:33:00 19

企業、財産権、監視メカニズム

現代企業の理論と資源の基礎観に沿って拡張分析を行い、企業は一連の(完全ではない)契約(契約)の有機グループ(nexus of incomplette_contracts)であり、資源要素が主体間の取引財産権を投入する方式である。

企業は異なる資源要素の所有者同士のグループ契約であり、この契約は明示的であり、また暗黙的であるかもしれない。

異なる資源要素の所有者は異なる偏愛、資本、技能、情報と生まれつきを持つかもしれません。理性的な要素の所有者は企業の契約に参加して、企業に自分の資源を貢献して、企業の運営からリターンを獲得しようとします。

この時、全体の企業の財産権構造と財産権関係は複雑で、要素所有者によって直接「監督」された他の要素所有者の能力範囲を超えています。そのため、企業の一番重要な特徴は所有権と支配権のある分離であり、要素所有者に代わって職業マネージャーが企業の日常経営と管理をコントロールしています。

要素所有者の委託財産権の目的は、財産権の価値保持の基礎の上で最大化の付加価値を追求するためで、財産権の価値が価値保証の基礎の上での付加価値の最大化を実現するには、企業のこのような契約によってのみ可能となります。

現代企業の財産権主体の多様性は、財産権価値運動の過程での曲折を決定しました。

これは、現代企業が一組の要素所有者としての交易財産権の契約締結として、その特別なところは、契約には専用的な人的資本――管理才能の使用が含まれていて、しかも両権によって分離して理解しています。

非人的資本とその所有者の分離可能な財産権の特徴に比べて、専用人力資本の財産権は天然にその所有者に属して、しかも分離することができなくて、“激励”でないと移動しにくいです。

このような財産権の特性は、人力資本に対する激励メカニズムに問題が発生した時をもたらす。

非人的資本は、人的資本を「人質」として虐待される可能性がある。

これにより、現代企業の契約は不完全な契約しか採用できないということになりました。つまり、契約締結時には「手抜かり」があります。

からこそ

企業

の「脆弱性」に加え、要素所有者間の情報の非対称性に加え、委託財産権に必要なコントロールがない場合、その安全性と要素所有者が追求する財産権の価値が価値保持に基づいた付加価値の最大化目標の実現は効果的に保障されにくい。

したがって、要素所有者は自分の権益を守るために、委託財産権をコントロールする必要があります。

また、現代企業内部の階層にかんがみて

代理を依頼する

関係とチーム生産の特徴、経営者は財産権受託責任を有効に履行するために、財産権の価値に対して企業内部の

運動の過程

企業内部の財産権取引の効率を高めるために、コントロールを実施する。

したがって、我々は、完全な近代的な企業内部統制システムは、上記の委託者が代理人に対する監督コントロールメカニズムと代理人が委託者に対して効果的に受託責任を履行するメカニズムを報告することを含むべきだと考えています。

この両者の間の駆け引き能力など、他の行動能力に影響を与える要素も含めなければならない。

しかし、委託者と代理人の双方の利益関係は相互に共生しています。双方は実際には、自分が企業に投入された要素の財産権価値を追求するために、価値維持の上での付加価値を最大化する目標の実現であり、この目標の実現には一定の情報コストが必要です。

しかし、企業の要素所有者が多いため、必然的に各所有者の価値観が衝突します。

このような企業の不完全性を補うためには、要素所有者の正当な利益が他の要素所有者の「不正」に奪われないように、バランス、調整要素所有者の価値観を維持するためには、一定の管理、制御、監督メカニズムが必要であり、これらの目標が順調に実現されることを確保する。すなわち内部統制システムを構築し、全体要素所有者が「契約」を締結し、企業契約の「抜け穴」を補う根本的な出発点となる。

情報の非対称性は絶対的に存在するので、現実世界の複雑さ、経済人の有限理性と日和見主義の影響を加えて、この契約の「生まれつき」は不完全性を持っています。


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