服のブランドはユーザーと共に成長します。

方建華の「一つのものにする」という理念に比べ、湯大風はパラオ傘下の高級ブランド「蓮燦」を設立する時、あまり考えていませんでした。

実は、スープの風は長いスカートしか好きではないので、裂帛の最初のデザインはとても派手です。

しかし、彼女は消費者の訴求がそうではないことを発見しました。

これにより、蓮燦はスープの大風になり、自己訴求の産物を満足させることができます。

蓮燦について言及する時、彼女はとても興奮しています。

同时に、彼女たちの心理状态と支払能力も変わってきました。彼女たちはもっと精致で、もっと特别で、もっと少量のものが必要です。これは私と彼女たちの共通の需要です。だから、莲燦があります。」

それだけではなく、内装のため、ありました。

夫に男装を買いに行くので、池の中にいません。生まれてくる子供に服を用意するために、裂帛子供服があります。

スープの大風の中で、作っています。

彼女が考えているのは、「したくない」と「みっともない死に方をしていないか」の二点だけだった。彼女は十分な良い商品を作って、普通の人が耐えられる価格を付け加えた。

そのため、蓮燦は声をかけずにスープを大風に満足させる販売量もあった。

とはいえ

蓮燦は相変わらず損をしています。これは湯大風の予想の内にあります。「時々市場を考えて、自分のチームを養えるブランドがあります。他のブランドは全部できます。蓮燦のコストが高くて、毛利が低いだけです。各タイプの量も非常に少ないです。このようにすれば損はないです。」

裂帛でサブブランドのクラスタを作る方法は他の考え方を提示したかもしれません。その初期ユーザーのニーズに応じて、絶えず新製品を開発して彼女たちを満足させます。

デザイナーとしては、湯風のやり方は「常軌を逸している」と思われるかもしれませんが、結果は同じかもしれません。

ブランド計画については、湯風氏が記者に語った。

趙さんは私と違って、巨大なエネルギーと野心に満ちています。戦略的な頭脳もあります。緻密な論理的思考もあります。モデルに対して非常に強い認識があります。そして、何年後の発展を前もって考えています。