商品を売って粉を集めてプラットフォームの百貨店を建てますO 2 Oモデルチェンジ

＜p＞3年ぶりに、世界小売業トップのウォルマートが首位に返り咲いた。

しかし、残念なことに、国内の小売空母の百聯集団は世界500強のランクを落としました。

去年の同じ時期に、百聯グループは252億ドルの営業収入で500強に入選して、第466位になりました。

わずか一年の間に、世界のトップ500と連係を失った百連グループは、まさに線香花火のようです。

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＜p＞百聯グループは現在の国内小売業における百貨店の大シャッフルの一つの縮図にすぎない。

報道によると、4月28日、8年間厳守していた華堂百貨店の望京店は正式に営業を停止しました。5月5日、外資大手の百盛百貨店の済南支店は麦城を敗走しました。

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＜p＞国内百貨店が軒並み下落しているのは事実です。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞デパート＜a＞ですか？ショッピングセンターですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞京東商城、アリババなどのインターネット大手が相次いで上場するにつれて、国内の伝統小売業はより大きな衝撃とシャッフルに直面している。

小売業の主要な形式の一つとして、百貨店が真っ先に当たるのは当然です。

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＜p＞百貨店とは、各種商品を総合した小売店の特徴として、＜p＞が挙げられます。

＜p＞1、商品の種類がそろっています。＜p＞

＜p＞2、客足量が大きい、

＜p＞3、資金が豊富で、人材がそろっています。＜p＞

＜p＞4、商誉と企業イメージを重視する、

＜p＞5、注意＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ショッピング環境＜a＞と商品陳列。

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＜p＞小売業全体にとって、百貨店の誕生は「現代商業の第一次革命」ともいえる画期的なものです。

しかし、インターネットがますます伝統小売業に打撃を与えている今日、百貨店は深刻な問題に直面しています。

商業不動産サービスと投資会社の世邦魏理仕は、現在国内は小売不動産市場にあり、ショッピングセンターと百貨店の業態市場は両極の分化が目立っており、百貨業は内憂外患の下にあると指摘している。

＜p＞内憂は主に百貨業そのものの特徴によるもので、一つは百貨業有限の経営面積がさらに発展を制約していること、二つは国内百貨が長期的に連営モードに依存していること、自営能力が足りないこと、外困は経済成長の減速、社会小売総額の伸びが鈍化していること、多元化小売業の台頭、商業競争が持続的にエスカレートしていること、ネットショッピングは実体小売業の衝撃、百貨店に大きな影響を受けて、人員と家賃コストが絶えず4つの上昇している。

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＜p＞同時に、世邦の魏理仕はさらに分析して、不利な局面に直面して、百貨業はいくつかの面から包囲を突破することができると指摘しました。

＜p＞1、百貨店類のショッピングセンター化、ファッションブランドの旗艦店、専門店を導入し、デパートの体験要素を増やす。

＜p＞2、自営業務の展開、＜p＞

＜p＞3、自己所有財産の比重を高め、開発やプロジェクト買収などによって自己所有財産の比重を大きくすることができます。

＜p＞4、オンラインオフライン業務と連動して、オンラインショッピングプラットフォームを構築し、消費者のオンラインブラウズ、オフライン体験、オンライン注文の「一括」購買行為を満足させる。

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＜p＞上記のような多くの挑戦に直面して、百貨店者は徐々にモデルチェンジしている。

現在、多くの伝統百貨店が生態系のショッピングセンターに転換している。

これはショッピングセンターが豊富な業態配分と良好なショッピング環境で、多様なサービスでお客様の粘りを高めただけではなく、オンラインで一体化サービスを通じてお客様の体験を大幅に向上させ、ますます多くの消費者の第一選択になりつつあるからです。

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＜p＞このようなモデルチェンジは単なる実体形態間の転換ではなく、単一経営から多角化方向に発展し、簡単な実体店からオフライン上の一体化に発展していることを指摘したい。

これはインターネット時代の百貨店のO 2 Oへの転換の具体的な表れです。

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＜p＞ショッピングセンターの全面的な台頭、電子商取引の巨大な衝撃及び団購市場の飽和により、消費者はすでに「審美疲労」を感じており、純粋な「食」、「着」及び「週末の街歩き」は消費者のさらなる消費需要を満足できなくなり、更に消費者の粘性を生むことができなくなりました。

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＜p＞同質化と単一ショッピング体験の難問を突破するために、デパートは空間感、便利なサービスを向上させ、性活動などのソフトサービスを展開するべきです。

電気商の巨大な衝撃に対応するために、百貨店のショッピングセンター化の転換は簡単な「買い物」体験を突破するだけではなく、仮想世界とは違ったショッピング体験を構築し、ラインの下で一体化したショッピングモード、すなわちO 2 Oモードを追求するべきです。

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＜p＞未来、ショッピングセンターは単なるショッピングの場所ではなく、体験式、インタラクティブな社交プラットフォームを提供することが多く、場所で人を満足させる様々な体験をより重視します。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞インターネット時代＜a＞の百貨店からO 2 O三部作＜strong＞＜p＞

＜p＞会社によってやり方が違います。

合理的な切り口はこのようなもので、もし小売店であれば、商品を売ることからお客さんを集めて、自分の独立したプラットフォームを作る。

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＜p＞将来デパートはインターネット時代の商業配当を十分に活用するべきだということが分かりました。

具体的には：

＜p＞体験経済：百貨店のショッピングセンター化を通じて、さまざまなブランドを導入して、デパートの体験要素を増やし、お客様の体験を高めます。

＜p＞ファン経済：自営業務を展開し、自社の不動産の比重を高め、差別化競争路線を構築し、顧客の粘りを高め、顧客のニーズと痛みを捉え、忠実なファン顧客を育成する。＜p＞

＜p＞大きなプラットフォームを構築する：オンラインライン下の業務連動O 2 Oモードを通じて、オンラインショッピングプラットフォームを構築し、消費者のオンライン閲覧、オフライン体験、オンライン注文の「一括」購買行為を満足させる。

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＜p＞簡単に言えば、インターネット時代の百貨店が「三部作」に転換したのは、「売り物」、「集粉」、「プラットフォームを建てる」ということです。

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＜p＞＜strong＞売品＜strong＞＜p＞

＜p＞商品を売ることはインターネット時代の百貨店のO 2 Oへの転換の第一歩です。

商品を売るのは簡単に製品を販売するのではなくて、更に自身のサービスを昇格させて、取引先の体験を最適化します。

また、百貨店もオンラインラインなどのさまざまな手段を十分に利用しなければならない。客単価を上げるだけでなく、最も効果的に販売量を拡大しなければならない。

インターネットの時代には、伝統的な百貨店は、インターネットによる巨大なマーケティング配当金を十分に利用し、ラインの下の実体店を最適化し、ラインの下で一体化したO 2 Oモードを採用して、オンラインマーケティング、オンライン決済とオフラインの実体店体験を結合し、「速くて美しい」「売り手」を実現しなければならない。

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＜p＞商品の販売に関して言えば、イギリスのアルゴは小売業の転換成功の典型的な代表であることは間違いない。

アルゴはイギリス最大の百貨店小売チェーンとして、1700の品目、600の支店と23000人の従業員を擁しています。その経営範囲はいろいろなものが含まれています。

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＜p＞従来の小売店とは違った経営方式で、アルゴsのオフラインの実体店には棚と商品の展示がなく、店内には照会用のショッピングガイド書、ポスター、パソコン端末と商品の倉庫しかない。サプライチェーンと在庫管理において、アルゴスは透明化化管理を採用しており、在庫と物流状況によって、残酷な買い物を選択できるだけでなく、サプライチェーン管理と在庫コストを低減することができます。品類管理においても優れています。商品品質の違いがあります。商品管理によって、品質の優位性もあります。また、品質の違いがあります。商品管理によって、品質もあります。品質もあります。品質もあります。品質もあります。品質もあります。品質もあります。品質もあります。品質もあります。

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＜p＞＜strong＞聚粉＜strong＞＜p＞

＜p＞次におしろいを集める。

大衆化の需要「商品を売る」に対して、「粉を集める」のほうが、より多くの意味で、ある程度の知名度を持つブランドメーカーのハイエンドに対する訴求である。

本論文では、一定の知名度と実力を備えたブランドメーカーは、おしろいの発掘と開発に重点を置くべきだと考えています。

ファンの核心はマーケティングではなく、サービスです。インターネット時代に莫大な営業配当金をもたらしましたが、サービスが整っていない時、ひたすら商品を売りに行きたいと思っています。本末転倒です。

今日のブランドの商は完全に粉末を集めて、更に商品を売って、更に自分の独立したプラットフォームの構造の道を創立します。

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＜p＞小米携帯は、間違いなく「おしろい」の典型的なケースです。

「ファン」とは、純粋な利益駆動ではなく、本質的に追求する精神的・感情的な訴えである。

“本物の粉”を持ってくることができるのは絶対に1種の製品に対する集中、真剣さと極致です。

そのため、「口コミに没頭するのが速い」というのが小米の奇勝の秘訣です！ファン経済に利益をもたらすことも重要ですが、決定的な要素ではないことは否定できません。

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＜p＞＜strong＞プラットフォームを作る＜strong＞＜p＞

＜p＞プラットフォームを作ることは、伝統百貨店のショッピングセンター化の転換の必然的な結果である。

オンライン企業、伝統的なプラットフォーム企業は、すでに多くのユーザーを蓄積し、強い商品販売能力を持つようになった後、プラットフォームを拡張する必要があります。より大きな購買力と市場潜在力を掘り起こす必要があります。

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＜p＞ショッピングセンターとは、一群の建物を組み合わせた商業施設のことで、商店圏によって位置、規模を決め、複数の店舗を一つの全体として計画、開発、経営し、一定の規模の駐車場を持つ。

ショッピングセンターは本質的に商業不動産であり、多くの買い物客にサービスを提供する複合一体化のサービスキャリアとプラットフォームである。

現在、大手百貨店チェーンが発展したり、拡張したりしているショッピングセンターは日増しに上昇しているだけでなく、独自の強みもあります。

百貨店型ショッピングセンターは純粋な不動産型ショッピングセンターより優れています。デパートは信用がいいので、お客様の関係が多いです。マーケティングのプロモーション管理が高いです。

しかし、面積が足りないため、このようなショッピングセンターの営業状態の複合度はまだ足りないです。

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