吉報は間もなく大手店の戦略を進めて細分市場を占領します。

＜p＞吉報鳥は市場で高い知名度と名声を有し、主な製品の吉報鳥ブランド＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”洋服＜a＞総合市場占有率は国内洋服ブランドの中で前列に位置しています。

会社が発売された後に、「強い直営、大きい店、シリーズを押す」ブランドの発展戦略を明確に提出し、「民族特色のある国際ブランドを作る」ことをブランドの発展目標として、吉報鳥のブランド優勢に頼って、多ブランドの多シリーズの製品を発展させ、消費者に対して交差点をカバーし、細分市場を占有し、会社の収益力を高める。

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＜p＞新聞吉鳥ブランドに対して、大きい店は単独の店の規模が400平方メートル以上の店舗を指し、新聞吉鳥ブランドの主力店を含みます。聖捷羅ブランドに対して、大きい店は単独の店の規模が200平方メートル以上の店舗を指して、聖捷羅ブランドの主力店を含みます。

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＜p＞吉報の主な端末形態はデパートではなく単独店舗であり、価格戦略とブランドの排他性を自主的に決めることができることを保証する。

独立店舗を中心とした端末形態を堅持し、消費者を引き付けるためには、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞服飾＜a＞の完全消費チェーンをできるだけ提供し、消費者の多様化ニーズを全面的に満たす必要がある。

そのため、会社は大きい店の規模の優位を通じて(通って)十分に商品の展示の完備性を保証して、それによってできるだけ消費の需要を満たします。

このほか、主力店の建設はブランドイメージを向上させ、ブランドの付加価値を向上させ、周辺拠点の販売を促進し、放射線します。

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＜p＞ここ数年来、会社は積極的に大店戦略を実施し、遼陽、大石橋、温州、義烏などの都市を十分に活用して大店を成功させた経験があり、端末建設の観点から「一城一大店」の端末建設目標を提出し、都市機能を「一級城市樹イメージ、二級都市（一部の三級都市を含む）創効性」と位置づけています。

同時に、会社は加盟商が「1＋N」の開店モードを実施することを奨励し、支持しています。つまり、二級都市に大きな店を開くと同時に、この市城区の他の地域と下の地域にいくつかの小さな店を開き、規模経済を実現します。

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＜p＞大型店舗戦略を実施することにより、吉報鳥のブランドイメージを効果的に向上させ、ブランド付加価値を高め、周辺拠点の販売を促進し、輻射する。

同時に会社の多ブランド戦略の実施にも適応できます。もっと大きな店舗面積は多ブランドの陳列要求を満たすことができます。陳列面積が足りないために、お客様の消費体験を低減することはなく、会社のブランドイメージを維持し、向上させていきます。

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＜p＞会社の大店舗戦略は初期に大きな店舗購入コストを払いますが、長期的に見れば、百貨店の拡張が会社の発展に与える影響に効果的に対応することができます。

ブランドの服がデパートに入ると、経営の自主権の面で大きな牽制を受けるからです。例えば、定期的な販売促進などは、新喜鳥ブランドの割引しないブランドイメージとは比べものになりません。

そのため、大型店の購入は短期的には吉報鳥の開店スピードを下げるかもしれませんが、会社が大きな店を買って外に出て払うコストは、長い目で見れば価値があります。

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＜p＞新聞・喜鳥は成熟したファッションブランドとして、全国的に完璧なマーケティングネットワークを構築し、すでに走馬圏の段階を過ぎました。

江山を奪うということは、江山を守るということは難しいです。現在、吉報はマーケティングネットワークを開拓すると同時に、もっと重要なのはマーケティングネットワークに対してもっと精を出して、基礎を固めて、お店をオープンするように努力して、成功したお店を開拓して、絶えずに＜a href=“http:/www.sjfzxm.com.com/news/indexuc.asp/indexuc.com”を昇格させます。

大店舗戦略は必ず吉報鳥ブランドの発展過程に重要な一筆を書きます。

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