森馬氏は高在庫に疑問を感じています。「来年は徹底的に解決します」

＜p＞消費需要の低迷を受けて、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界は今年、高在庫に悩まされています。

浙江森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞株式会社の邱光会長は12月6日に上海で行われたメディア会見で、在庫の大部分は季節商品で、在庫の問題は短いと述べました。

森馬副総裁、取締役会秘書の鄭洪偉氏は記者団に対し、在庫は今年基本的に解決され、来年には徹底的に解決されると述べました。

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＜p＞三季報によると、9月末までに＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞の在庫は14.39億元で、年初より31.28%増加した。

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＜p＞邱光氏は同日、在庫は全業界が直面している問題で、以前の服装市場の需要は毎年の伸び率は20%-30%に達し、30%を超えたと述べたが、今年の伸びは10%にとどまった。

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＜p＞鄭洪偉氏は、今年の在庫は例年より高く、アパレル業界の過去数年の数量型成長モデルと関係があると分析している。

過去の成長は需要の推進下でのエピタキシャル成長モデルであり、海外ブランドと資本を含む様々な資本が参入してきました。

また、輸出が妨げられた後に、多くの他の業界の企業も服装業に転向して、競争は更に激しくなります。

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＜p＞しかし、森馬にとって、邱光と自称在庫問題は段階的な問題です。「先週温州の工場で5日間子供服の販売促進をしました。それともチケットで参加しました。5日間の売上は346万元になりました。」

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＜p＞鄭洪偉氏によると、上場会社の報告書の在庫は単なる在庫ではなく、季節済みの製品、未発売の製品、倉庫の中で販売する予定の製品を含み、その中の大多数は後の二つであり、各企業の販売状況はそれぞれ違っていますが、たとえ本当に全国のアパレル業界の在庫を合わせても、メディアが言う「三年間で十分売れる」ということには絶対にならないという。

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＜p＞鄭洪偉によると、森馬の在庫減少のルートは割引店、電子商取引などを含め、「独身の日に一日で6000万元以上の在庫を消費した」という。

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＜p＞また、森馬は今年200社の在庫を専門に扱う工場店、ディスカウントストアを増設しました。

「現在は子供服を含め、国内で8000店以上の店舗があり、毎年調整のため閉店した店舗が100店を超えています。今年は代理店が人件費や家賃のコストなどのため、純利益が例年より減少しましたが、閉店までには至っていません。」

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＜p＞しかし、開店のペースは明らかに鈍化している。

以前は毎年約1000店舗以上増えていましたが、今年は六七百店だけ増えました。来年はどれぐらいの店がオープンするかはその時次第です。

鄭洪偉氏によると、現在の森馬店は加盟店の90%を占めており、今後も第一線の都市直営を主とし、二、三線都市の加盟を主とする店舗モデルを維持するという。

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＜p＞＜strong＞邱光和によると、森馬は2012年をモデルチェンジ変革年としている。

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＜p＞来年から、森馬さんは以前の年間四回の注文から八回の注文会に変更します。現在、森馬さんのファッションモデルの服はデザインから製品までの時間は、これまでの半年から二、三ヶ月に短縮されます。

以前は四季の製品が多かったですが、今は消費者のニーズがもっと早いです。

鄭洪偉氏によると、服装企業にとっては、すべてが早ければ早いほどいいというわけではない。「第一線の都市では、人々はファッションに対する要求が高いかもしれないが、森馬は第二、四（線都市）をカバーしている」という。

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