贅沢ブランドのアイスクリームは二重になっています。中国市場は「脂身」であり、「骨」でもあります。

155年の歴史を持つバーバリーの北京旗艦店がこのほど開幕しました。

バーバリー執行長エレンツは、バーバリーは短期的に中国の支店を100軒に増やす計画を示しており、市場の強い需要に応じている。

一方、エルメスは経営不振で天津伊勢丹デパートから撤退した。

一つは中国市場で声高に成長していますが、一つは中国市場から離れています。

海外の高級ブランドにとって、中国は

発力中国市場の一つのサンプル

バーバリー財務長官のカーターレット氏によると、バーバリーの中国での販売量は30%成長し、上昇し続けている。

世界市場を見ると、ますます多くの消費者がブランド商品を買うようになりました。中国などの新興市場の購買力は特に驚くべきです。

今後1年間で、バーバリーは中国、ラテンアメリカ、中東などの地域に店舗を広げ、小売店の面積は12%から13%増加する。

聞くところによると、バーバリーの中国での売上高は毎年二桁で伸びています。

2010年6月、バーバリーブランドは7000ポンドで中国市場の小売権を買い戻し、バーバリーが中国市場の開拓に力を入れていることを示しています。

バーバリーの販売店の多くは北京と上海に分布し、50店は2009年の売上高は7500万ポンドに達した。

大陸市場の50店を除いて、バーバリーは香港の13店、マカオの1店、台湾の19店を回収しました。

市場の容量はまだ完全に現れていません。

2010年、多くのブランドが2011年に新店をオープンすると発表しました。投資は引き続き発展に集中します。

北京と上海ではわずか数ヶ月間、Tod’s、LouisVuitton、BottegaVeneta、Carter、Salvator Ferragamo、Zegnaなど多くのブランドの旗艦店と現代ショッピングセンターに開設された超大型専門店が次々とオープンしました。

これらの国際高級ブランドは争って中国市場で開拓します。

中国の経済成長はぜいたく品業界に巨大な市場空間を提供した。

この市場の容量はどれぐらいですか？今はまだ完全に現れていません。これは各高級品会社の目を長くしています。

KPMGが2010年末に中国で行った市場調査によると、44%の回答者が維持または増加を見込んでいる。

「脂身」を食べにくい「骨」にしないでください。

2015年までに、中国の中流階級人口は6倍になります。ブランド商品に対する要望は無視できません。

中国市場は間違いなく「脂身」です。

今年の胡潤財産報告によると、中国大陸には140人の資産を持つ富豪と1900人の10億元の富豪がいます。

これらの富豪は車3台、腕時計4つを持ち、年間平均170万元を消費している。

間違いなく、中国の高級品市場の力強い成長は高級ブランドを加速させてこの市場を配置し始めました。

「中国の各都市の文化と消費パターンには違いがある」

香港に本社を置くファッションブランド「上海灘」のレメイソン執行役員は、「“一線の都市”は今、贅沢を試す段階にあり、“第二線の都市”はまだ消費を競い合っている。

「第一線の都市」の間にも、明らかな違いがある。

つまり、この都市で成功した経験は、他の都市に簡単にコピーできないかもしれません。

海外の高級ブランドにとって、中国市場は「脂身」ですが、拡大して経営が悪くなり、食べにくい「骨」になりやすいです。

2007年3月14日、エルメスは天津にある最初のお店で伊勢丹に定住しました。

しかし、少し前に、エルメスは天津で初めて店を閉めることになりました。

数年来、エルメスは国内17都市に24店舗をオープンしました。

エルメスは天津を離れますか？それとも少し調整しますか？時を選んで別の店を探してまた開店しますか？

エルメスの撤収台に対し、ネット上で「もったいない」と感じる消費者がいた。

エルメスは中国市場でのスタートが遅いので、認知度もLVとシャネルに及ばないです。

2011年1月に中国市場に新たなブランド「Shangxia」を設立し、中国市場を開拓しようとしていますが、エルメスの中国市場拡大計画は依然として他の同類のブランド「スローハーフ」よりも大きくなっています。

「エルメスが天津市場から撤退したのは、ブランドの戦略調整だけかもしれません。この市場を放棄したとは限りません。

退却をもって前進するか、あるいは「戦場」を変えるかもしれません。

北京の赤い子供のネットショッピングセンターの責任者は表しています。

専門家は「棚を下げるのは理解できる。

一つの高級ブランドが一つのデパートに入るにはコストが高く、投資と見返りを考慮する必要があります。

市場がその需要を満たしていないことを発見したら、それに利益をもたらすことができないなら、相応の経営方式の戦略的調整を行います。

また、経営過程において、デパートと利益配分で合意できるかどうかが重要な要素です。

最終的に経営状況が改善されない場合は、棚を撤去することになります。

バーバリーグループの最高財務責任者である斯泰茜·カーターライト氏は、「中国市場にはいい潜在力がある」と述べた。

拡大のリスクについては、バーバリー自身も改善しています。例えば、新しい専門店で多くの在庫を増やしています。

カトレアはバーバリーがサプライヤーとの交渉を通じてインフレの影響を減少させることを望んでいます。

現在、バーバリーの電子商店モデルはすでに北京で試行されており、新たなグローバルネット販売プラットフォームへの投資もまもなく公開されます。