靴業界のクロスボーダー提携マーケティング&Nbsp;ブランドの追加

クロスカントリー提携は

クロスボーダー提携は作りたてのマーケティングモデルではなく、国際マーケティング業界に先例があります。

クロスカントリー提携による良好な効果は、業界間のクロスカントリー協力をより頻繁にします。

靴業界も負けず、1999年には、ドイツのスポーツアパレルブランド「PUMA」「target=」「プーマ」が「クロスカントリー提携」という概念を打ち出し、ドイツの高級アパレルブランド「JilSander」と提携してハイエンドのカジュアルシューズを発売しました。

2003年まで、プーマはBMWミニと提携して、双方は提携市場の普及協定を締結しました。プーマは黒の運転用靴のミニ運動の二分靴を専門に設計しました。

これは国際的に有名なクロスボーダーマーケティングの実例で、マーケティング界の模範となります。

クロスマーケティングモデルでは、泉州の靴企業も多くの試みをした。

特に盛大オンラインゲーム会社の「龍と地下城」との提携において、双方は製品包装、ポスター、広告メディア及びゲーム番組において互いに浸透しています。

ジョーダンは国内の有名なIT業界の「大戸」と提携を連想して、双方の市場普及の中でお互いに相手の製品と媒介などの資源を借りて、ブランド情報の伝播を促進します。

フィックキッズと小書斎の双方が共同で「メルヘン靴オーダーメイドサービス」を創始し、クロスマーケティングの試みを行い、子供用品業界で初めて「メルヘン靴オーダーメイド販売」システムを運行します。

靴企業は業界をまたいで協力して、一部の特許の内容あるいは情報を共有して、一部のブランドの特徴を共有して、一部の忠実なユーザーグループを共有します。

多くのクロスカントリー協力の成功事例は多くの靴企業に自信を与えましたが、クロスカントリー協力の中で、靴企業は自身の実際に基づいて、ブランド優勢の相補、資源の相補及びブランド理念などの重要な問題に注意しなければなりません。

クロスボーダー提携は今の優秀なブランド間の文化交流と商業開拓及び価値向上の重要な手段となりました。

異なる業界間のクロスボーダー協力は、クロスボーダー製品自体とクロスボーダー提携ブランドにより豊富な内容と商業価値を与えています。

情報化時代には、市場競争が激しくなり、人々のアイデアが活発になり、業界と業界の間の相互浸透と融合が多くなり、クロスボーダー提携も一種のマーケティングブームになりました。

靴企業は実際にこのマーケティングモデルを活用し、クロスボーダーの協力マーケティングを製品にプラスし、ブランドに新たな価値を向上させるべきです。