春節後、靴企業が「雇用難」に遭った。

「温暖札」緩和「雇用難」

労働集約型企業にとって、労働力が十分かどうかは生産を経営する上で重要な問題です。旧暦の正月が過ぎたばかりで、各地では頻繁に「労働不足」を暴露しています。温州の靴製造基地にある奥康さんは意外にも泰然としています。「実は、『雇用難』の問題については、現段階ではまだ感じていません。今までのところ、社員の帰休率は98%以上になりました。途中で続々と持ち場に来ます。今日一日には150人を従業員として新たに採用しました。2月11日、初九の着工初日の労働状況は浙江奥康靴業株式有限公司千石靴業製造センター総経理樊曼如に自信を持たせました。

「私達の会社は感情的な配慮、物質的な奨励などを通じて、『安兵養馬』で社員の帰属感を育てました」樊曼如氏によると、奥康は留人の面でかなりの工夫をしました。昨年、奥康は従業員の給料を調整し、20%以上アップしました。旧正月の休暇前には、地域ごとに8つのグループに分けられ、組長が地域内の帰郷従業員の日常的な連絡を担当し、従業員に新年の挨拶をして暖かい挨拶をします。このほか、奥康は毎年社員に春節の工場賃補助金、春節工場の従業員生活補助金を提供しています。今年は総額18万元の春節に工場に帰る人のお祝いのお年玉を用意しています。

80後のために紅娘クラブを作ります。

これらの「一回性」の奨励福祉措置以外に、奥康さんは従業員のために安心して働く環境を作ることを重視しています。聞くところによると、奥康は2003年に本部と温州北工業園で3000万元を投資して、集まって遊んで一体の従業員の生活の団地になって、バスケットボール場、卓球室、将棋室、ビリヤード室、図書室と閲覧室があるだけではなくて、同時に2千人余りの従業員の食堂を収容することができて、スーパーマーケット、セルフサービス銀行、携帯電話のサービスステーションなどを選ぶことがあります。最近、従業員の余暇時間の大半がインターネットに利用されている状況に対して、オーコンは積極的に3ヶ月以内にネットカフェを建設する計画を立てています。また、夫婦ともに奥康で働いています。勤務期間は一年以上で、まだ会社に宿泊していない人には住宅手当を支給しています。

また、昨年夏には30万元を出資して45日間の「奥康社員の子供夏キャンプ」を準備し、120人の従業員の子供を温州に来て両親と一緒に暮らせるようにしました。会社の従業員の大部分が20代の適齢青年であることを考慮して、奥康はまた“紅娘倶楽部”を創立して、未婚の青年の従業員の書類を創立して、定期的に青年の懇親会を組織して開催して、従業員に婚姻関係の大事を解決するように手伝います。

アップグレードの転換を速めるのが活路である。

もちろん、「温暖化カード」は「雇用難」の問題を徹底的に解決するには足りない。私たちはもっと多くの時間を必要とします。お互いに交流できます。奥康成型JBラインの湖南籍の社員鄭彩珍は80後、90後の社員の心の声を述べました。この新しい世代の労働力の構造の変化は、企業の労働者募集の状況に影響を与えるだけでなく、企業のアップグレードや世代交代を迫られている。

「雇用難は市場の自己調整方式である。それは直接企業に構造のアップグレードと技術改造を加速させてコストを消化させます。遅ければ遅いほど、転換は調整のタイミングを失います。」樊曼は、早ければ年初には、「雇用難」が発生すると予想し、熟練労働者に効率を向上させるのは現実的ではないとしています。残りの唯一の道は、設備の更新です。奥康の三つの生産センターの一つである千石靴業製造センターは、2010年から作業場、設備を全面的に改造し、パソコン車、手縫い機などの設備を変えて、現在使用しています。同時に生産ラインを2つ増やしました。「ほんの一部の機械を交換しただけですが、すでに労働効率を10%以上向上させています。つまり、従業員は10%の自由時間を増やしています。」

浙江省の人力資源と社会保障庁の関連責任者は、企業は「雇用難」を避け、観念を転換させなければならず、以前のように従業員の「黄金期」だけではなく、備蓄を行わず、積極的に人力資源を展開し、従業員を待ち、賃金正常成長メカニズムを構築し、同時に良好な企業文化を作ることができるという。