紡績は低い敷居でもブランドが必要です。

紡績は伝統的な業界ですが、実際に発展した時間はそんなに長くないです。国内の紡績ブランドのブランド化が遅れています。10年前には寝具と呼ばれていました。

2000年後、

家庭用紡績が入る敷居が低いため、科学技術があまり多くなく、この業界は一定の時間内で混乱しています。一定の時間内に紡績業界に進出した企業と従業員の素質はあまり高くないです。特に紡績業界の中で新しい種類があります。紡績デザイン、管理、営業などの従業員は服装、家電などの成熟した業界から転化してきました。

　　纵观现在的家纺行业，还没有出现一个真正意义上的全国性 品牌，大家都有各自的强势区域，也有自己顾及不到的或者是攻不进去的区域，在市场占有率和销量上与成熟的行业如家电、服装等没有办法相比，家电、服装行业几十个亿的企业都算小的企业了，但是在家纺行业有10个亿销售额的企业肯定能进入前三甲了，正是因为家纺行业不是太成熟，所以利润空间不错，再加上家纺行业处在一个引导期，市场空间和潜力都比较大，在大的经济环境不是太景气的情况下，一些成熟的行业由于市场已经很规范，毛利率低，不可控风险比较大，大家都看好家纺行业，许多企业纷纷进入，如杉杉、鄂尔多斯等，国外很多企业由于受大的经济环境影响，同时也看重中国大陆市场的发展潜力，国际品牌纷纷进入中国市场，这些企业进入中国市场无非两种方式，一种就是授权给

中国の現有の家庭用紡績企業、鶏から卵を産み、ロレアル紡績のシェラトン、バイオレットのGPなどです。

もう一つの方法は中国で支社を設立して、自分のマーケティングチームを創立して直営の方式で経営しています。

その方式にかかわらず、外資企業や海外ブランドの進出は、紡績業界の競争を激化させている。

現在の家庭用紡績業は乱から治までの段階に入ってきました。業界の発展規範と新興力の進出に伴って、競争の構造はだんだん変わってきました。伝統的な専門家の紡績企業のロレ、富アンナ、夢潔などの企業の上場、スギ、オルドスなどの服装大鰐企業の高調が入ってきました。

伝統的な国内の紡績ブランドの多くは鮮やかな色彩を採用しており、中国の伝統的な美意識に合致しています。

ロレル、

スギ、オルドスなどの家庭用紡績ブランドはグループ資金、人材、ネットなどの優位を借りて、家庭用紡績デザイン、補助材料の研究開発、ブランド運営、マーケティング、生産製造を一体にして、専門店のフランチャイズチェーン経営モデルで運営し、業務を拡大し、統一したブランドイメージと製品イメージで市場展開し、家庭用紡績市場に新たな競争力と新しいマーケティング構想をもたらして、家庭用紡績市場において一席の場所を占めています。