赤いトンボの子供のブランドの“靴の種類の生産基地”は創立を宣言します。

8月9日付ニュース、先日、

子供会社の生産基地の設立は7年以来の会社発展の一里塚であり、それは会社を代表して仮想ブランド経営から生産と販売一体化の実体へと転換しました。

社長助理の陳大さんは会議で発言しました。

まず彼は総経理を代表して社員たちにお祝いの意を表して、会社のブランド理念、精神と児童業界の現在の競争核心に対して詳しい概観を行いました。同時に、潘総の戦略指導思想と未来の発展方向を深く伝えました。

3年間で百万の生産目標を達成するとともに、「力を合わせ、迅速に反応し、最も競争力のあるサプライチェーンを構築する」という指導思想を提出しました。

自主的に研究開発し，占用する。

従業員たちをできるだけ早く赤トンボという大家族に溶け込ませるために、会社はみんなを組織して企業文化を勉強して、靴文化博物館を見学します。

赤いトンボの子供のブランドの生産基地の創立、会社の靴の種類の産業区域のブランドの優位を高めて、それによって全国のリーダーの優位でこの巨大な市場に向かって力強いラストスパートを始めます。