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2010ヒヌールはどうして未来に勝ちますか?

2010/6/2 9:13:00 30

ブランド

新たな競争環境の下で、ヒヌールは何によって重囲を突破しますか?


3月27日の夜、「ヒヌールの夜、CHIC 2010開幕ディナー」が北京で開催され、CHIC開幕ディナーの主催者となりました。

新しい競争環境の下で、ヒヌールは何によって重囲を突破しますか?


高品質の製品はヒヌールです。

男の身

主な競争優位の一つは、ヒヌールが競争に勝ち、急速に成長していく重要な要素でもある。

高品質の製品は主に良好な品質と高い品位を持っています。


ヒヌールは「欠陥ゼロ」品質管理を実行して、一連の製品品質検査システムを構築し、完備しました。

会社の洋服製品は2004年、2006年にそれぞれ国家服装品質監督検査センターと中国服装協会男装専門委員会から優秀品に選ばれました。2009年には、ヒヌールスーツスーツは国家品質監督検査検疫総局に輸出検査免除品と認定されました。


同时に、会社は创立以来绝えず研究开発に力を入れて、国内外の一流のデザイナーとの交流と协力を强化して、ヒヌール制品の独特な设计の风格と高い品位を形成しました。

会社は国外の設計風格を参考にして、東方人の人体構造の特徴を結び付けて、自主的に研究開発して服装の製品のタイプの独特さを設計して、中腰のカードの体、裾は飄々として、着ていてゆったりしていますが、太っていません;腕は自由自在で、流暢な美しさがかなりあります。


ヒヌールはまた、国内の南北市場の違いについて、新型A、B版の服をデザインしました。新型の2つのタイプは、デザインに人体工学の原理を注入しました。黄金分割比率を採用して、視覚的に仰向けになって反ります。襟のデザインは国際的に流行しているクロスカラーを採用しています。頭取の角の部分に反ります。視覚効果はさらに伸びています。


また、ヒヌールは品質の高い材料を採用して、先進的な製造プロセスを結合して、製品を布地のまっすぐなこと、通気性、裏地の滑らかさと静電気抵抗性、裏地の防水と弾力性、包装芯線の耐摩耗性と耐色褪せ性などの面で高いレベルに達しました。


現在、会社は国内のスーツ生産規模が最大の生産拠点の一つであるヒヌール男装産業工業園を持っています。国内の生産規模で優位に立っています。規模経済があり、単品の生産コストが低く、大きな生産規模もヒヌールに強いスピード納品能力を持っています。


デザイン工芸において、ヒヌールはスペインアイビスシステムを採用して服装のタイプなどの設計を行います。縫縫製技術において、ヒヌールはドイツのドルカップ、イタリアのマママアジ、日本の重機などの国際先進的な工芸設備を採用して縫縫製を行います。独特なタイプによって、前胸の布の糸の抜去、定型、パンチ、襟、襟、袖、袖、肩、肩、肩などの重点工程を特別処理して、独特な縫縫製技術を形成します。二次定型が完成しました。


日々完璧になるマーケティング端末ネットワークも会社の強みの一つです。

ヒヌールは設立以来、本部所在地の山東を拠点に端末販売ネットワークを拡大し、山東、河北、河南、山西、江蘇、陝西の六省を中心とした第一市場圏を構築し、チベット、安徽、湖北、内モンゴル、東北の三省に第二級市場圏を設立しました。


会社の計画は、既存の市場競争力を維持し、向上させた上で、引き続き販売エリアを拡大することです。

そのため、ヒヌールは率先して同業界でスーツを売って生涯無料ドライクリーニングを実施する方針を打ち出した。

会社は数千万円を投資して国際先進的なドライクリーニング設備を購入し、国内のスーツ業界で最大のドライクリーニングサービスセンターを設立しました。

会社はこのサービスを制度化し、規範化し、消費者に国際標準の6つのドライクリーニングサービスを提供し、最短の時間で消費者の満足を保証する。

需要


また、ヒヌールは

消費者

個性的な需要の差異化は、オーダーメイド、古いのと新しいのと三つのセット(一つのスーツの上着、二つのズボン)などのマーケティング戦略を相次いで打ち出しました。

ヒヌールはVIPハイエンドのカスタマーサービス業務を展開し、オーダーメイドを行い、個性的なニーズに対応したサービスを提供する。


端末ネットワークにおいて、ヒヌールは加盟者に対する一連の管理規定を制定し、ヒヌール端末の販売安定性を保証し、ヒヌールの販売リスクを低減した。


ヒヌールは加盟者が小売価格を統一することを規定しています。物流配送、販売マナー、アフターサービス、ブランド普及、顧客クレームなどの各段階から統一的なサービス基準、統一的な販売端末イメージを確立しました。専門部門を設立して定期的に各店を監督します。国内有名な小売管理トレーニング会社を招待して、店の管理者と販売員を育成して、従業員の素質を高めます。

このほか、ヒヌールは統一した情報管理システムを通じて各販売端末の毎日の製品販売状況を取得し、市場の変化に対して適時に販売戦略を調整する。


また、ヒヌールは専門のチームを設立し、各地で急速に市場の需要情報を収集しています。国内ですでに加盟店や直営店を開設している地域については、店舗の陳列、店舗のサービス、商品の配置、競争相手の状況などの情報を迅速に会社にフィードバックして、他の営業マンがフィードバックの情報に基づいて上記の地域の加盟店や直営店に改善提案を提出し、すでにオープンした地区の売上高と市場占有率をさらに向上させます。


今、会社は新しい目標に向かっています。

国際水準に早く近づけるために、ヒヌールは海外の有名な服装経営企業、有名な服装研究開発コンサルティング機構と協力を強化しました。

イタリアMIDA、LEFTBANK CO.LTDなどのアパレル業研究開発コンサルティング機構は、ヒヌールに大量の国際新製品の研究開発設計に関する情報を提供し、同時に会社の設計研究開発者を育成し、ヒヌールの研究開発レベルを向上させました。

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