Comment Les Employés Du Magasin De Vêtements Doivent - Ils Gérer

Voyons d 'abord ce qu' il y a dans le magasin de vêtements.

Un.

Le travail dans les magasins de vêtements, en fonction de ses propriétés de fonctionnement peut être divisé en quatre:

(1) Le magasin de la planification, de la gestion des lieux de lieux de travail: ces dirigeants engagés dans des magasins appartenant à plus d'opérations, et d'autres aspects du travail sur le site de gestion, la responsabilité, la réussite de l'opération de planification de magasins et humaines telles que l'utilisation de commerçant, un plancher compétentes.

(2) Les ventes de produits, d'accepter de l'argent de la Caisse, de vêtements, de modifier et de service après - vente: ces travaux à la gestion, surtout dans le secteur de la vente de clients ou de services après - vente, sur la ligne de front de fournir aux consommateurs de meilleurs services, à établir la liste de client maître, pour des sociétés de chercher plus de bénéfices, tel qu'employé, de caisse.

3) vitrines, relations publicitaires, activités de vente spéciales: ces activités relèvent de la sphère technique et consistent pour la plupart à exposer, à promouvoir ou à organiser des activités de vente, en attirant les consommateurs par l 'embellissement de magasins et en ouvrant des marchés plus larges tels que les beaux - arts et les entrepreneurs.

4) inventaires, expéditions, entretien des magasins et nettoyage des magasins: ces tâches sont des tâches d 'appui qui, dans la plupart des cas, sont liées à la périphérie du magasin et permettent d' améliorer et de faire fonctionner l 'ensemble du système de travail (entreposage, manutention, maintenance, nettoyage, etc.).

2. L'intégration de rôle de travail

Ensemble, ces quatre catégories forment un ensemble complet de magasins de vêtements, chacun jouant.

Le rôle important de coordination de l'assistance mutuelle pour coopérer les uns avec les autres, afin de créer des résultats, manque de lien n'est pas disponible.

Mais parce que certains magasins de petite taille, ou pour la rationalisation du personnel, entraînant une et plusieurs postes, il y a même un magasin de toute personne un, il est dur de personnel d'exploitation.

La réduction des effectifs peut être simplifiée, mais le travail ne peut pas être économisé, qu 'il s' agisse de travail à temps partiel ou d' externalisation, et il faut donc toujours que l 'administrateur du magasin énumère tous les travaux nécessaires et les attribue au personnel approprié pour satisfaire à l' exigence de « tout Le monde a un travail à faire », sans que personne ne s' en occupe et que les effectifs du magasin soient efficacement répartis.