Distance Optimale Entre L 'Administrateur Et Le Personnel

Dans le vent de l'hiver, il y a deux somnolence Hedgehog veut embrasser le chauffage de repos.

Mais c'est sur les côtés ont des épines, poignardé les parties peu importe comment permettant de régler la position de sommeil ne dors pas bien.

Alors, ils sont séparés par une certaine distance.

Mais le froid ne supporte pas, alors il a conspiré.

Par répétition de lancer, le hérisson enfin par leurs propres efforts de trouver une distance appropriée, et peut se réchauffer, sans percer l'un à l'autre, et confortable pour dormir.

L 'histoire de la chaîne 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Sans aucun doute, la théorie du hérisson nous donne la réponse la plus appropriée.

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Les gestionnaires de travailler dans cette équipe, n'est généralement pas besoin de plus de travail de gestion, d'habitude, il est de plus en plus à l'autorité, de la coordination et de la prise de décision, les relations ne se soucie pas de dirigeants et de membres de l'Organisation, ils sont plus heureux à mettre des relations amicales de dirigeants et de membres de la communication est considérée comme un purement privé.

Alors, les relations avec les membres de l'équipe de direction qui peut être éloigné de près.

auto - gestion de l'équipe aujourd'hui cette équipe est plus

General Motors, Xerox, Pepsi c'est la mise en œuvre de l'équipe de modèle d'auto - gestion typique.

Ces organisations ont souvent un grand esprit d 'équipe, mais elles sont aussi imparfaites.

Les membres de l 'Organisation sont relativement désorganisés et chacun ne doit pas se demander s' il n' a pas le droit de s' immiscer dans l 'autre ou s' il n' est pas responsable de cette affaire.

Mais si vous êtes le plus haut responsable de l 'équipe, vous devez être très attentif au contrôle de cette équipe, y compris, bien sûr, à la délégation de pouvoir.

Parce que tout ce que vous faites peut donner aux membres de l 'Organisation l' impression que vous aimez quelqu 'un.

Dans le même temps, cependant, vous devez entretenir de bonnes relations de communication avec certains membres de l 'Organisation afin de mieux comprendre certaines des décisions prises par l' Organisation et les points de vue exprimés sur certaines questions, et utiliser ces informations comme base de référence pour la gestion et la prise de décisions futures.

Ainsi, dans une telle équipe, les gestionnaires maintiennent généralement une distance à peu près égale à celle des employés, mais en privé, ils sont obligés de communiquer plus avant.

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Un directeur, secondé par plusieurs superviseurs (généralement pas plus de quatre), et chaque équipe compte entre 5 et 10 employés.

Le cadre de gestion de cette comparaison avec le mode de gestion et de pensée traditionnels de gestion.

On peut dire que la plupart des manuels de gestion pour l'Organisation de ce type est commandé.

Dans le même temps, cette organisation a la contrôlabilité relativement forte, alors que dans mon pays, en particulier pour la gestion de la capacité de l'entreprise par rapport à retard préfère ce modèle, car cela pour l'entreprise propriétaire est fort sentiment de sécurité.

en outre dans l'équipe de psychologues dans les études montrent que de type classique, le chef veut faire un bon travail, de maintenir et de subordonnés devrait plus proches, il est facile de gagner le respect des subordonnés, subordonné au travail est également prêt à partir de la tête de la perspective, pour compte tenu de la direction et, dans la mesure du possible

Toutefois, il faut aussi maintenir une distance appropriée, en particulier psychologique, afin de préserver le mystère de la direction et de réduire la méfiance entre subordonnés ou subordonnés et subordonnés et d 'éviter des luttes inutiles.

Bien entendu, il y a une différence de traitement dans les cas suivants.

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Souvent, à ce moment - là, la distance entre les deux est très proche, avec un sentiment de symbiose ou de dépendance.

En ce moment, de gestion sont généralement très simple, ne nécessite pas l'utilisation de techniques et moyens de gestion excessivement complexe, la plupart du temps, si le Directeur a ordonné, subordonnés obéit.

Mais l'effet sur la performance ne sont généralement pas très bien, car de très près les salariés et le gestionnaire est généralement disposée après le travail, désolé de pousser ou de surveillance subordonnés, même si parfois superficiel de dire quelques mots, mais aussi parce que l'intimité est ignorée.

Alors, dans la gestion de ces conditions devrait veiller à maintenir la distance psychologique, au travail de ne pas trop de problèmes de confidentialité de communication concernant une personne, même si c'est pour promouvoir des sentiments très bénéfique, mais en raison de la pression excessive de près et il n'y a pas de concurrence si, en plus, de mauvaise gestion, provoque des retards, de négligence, de phénomènes indésirables tels que faible la performance.

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Le Centre du cercle est le rouge devant toi.

Bien entendu, il peut aussi y avoir des personnes mal gérées qui se retrouvent dans un petit camp.

Le travail le plus important est la relation entre dirigeants quand son équilibre et la distance de chaque camp, et pas uniquement dans les relations avec chacun.

Organisation des travaux est quotidienne souvent attention si raisonnable, si l'évaluation de performance de la justice, de l'équité et de la distance entre chaque rouges.

Pas de circonstances particulières, l'équilibre de forces pour essayer de garder les dirigeants de chaque camp et d'éviter certains camps des forces trop grand, à ne tenir aucun compte de l'autorité de gestion, ce qui entraîne des difficultés et difficile à gérer.

La plupart des gestionnaires jouent le rôle que vous êtes censé jouer dans votre poste, et non pas vous - même.

Dans ce contexte, les dirigeants font beaucoup de travail pour préserver leur image et leur statut et pour maintenir une distance appropriée, voire un peu plus loin, avec le personnel, ce qui est plus propice à la manifestation de leur autorité.

Mais en dehors du travail, on peut se rapprocher de l 'employé, aussi facilement que possible, afin que l' employé puisse faire preuve de plus de respect et de peur dans son travail.

Mais ne doit pas être très proches, mais facile à exposer la personne de lacunes, les subordonnés sur le leadership admiration, de même que de la déception.

concluantes sans , de gestion, de la direction et le personnel de relations sont comme des fleurs dans le miroir, et de l'eau, parce que les gestionnaires de sexe et autres

Le hérisson théorique en fait nous a donné un indice, très importante indépendamment de la distance, à chaud et confortable.